2009年从市场人转型为电商人,负责管理相宜本草电商渠道,规划并调整了电商渠道组织架构——从单纯的渠道销售部转型为复合型的网络营销部,强化了组织“营”、“销”、运营一体化的功能;梳理并逐步调整完善相宜本草电商渠道的经销体系、营销体系、管理体系,保障了电商渠道的规范性和与线下的协同发展;先于行业调整电商渠道布局,让相宜发展获得更多先机;组织多次整合营销活动,推动品牌知名度、美誉度及销量同步攀升。