怎样做好一个服装店老板

近日，衣联网了解到现在有很多开店的人喜欢范一个同样的错误，就是在发工资方面，往往会习惯性的晚发几天。其实，这样做，对员工的影响是非常巨大的。对于一般的员工来说，工资就是他的命根。特别是那些处于生存期的员工，对于他们来说，到发工资的时候，手上的钱基本上已经花完了。而拖延的这几天，许多的员工就是对老板抱有各种不利的猜测，这对开店的老板来说，是十分不利的。
不要总关注业绩
有很多做服装店老板的，平时一般很少去自己的店子里，但是一去店里，所做的第一件事就是翻看业绩记录，而每当业绩没有达到自己所希望的状态，另自己失望时，就马上拿店员责问。这点尤其要注意，因为这种做法很可能会降下员工工作的热情，员工没有了热情，怎么拉到顾客？这样的做法同时也会给员工施加很大的压力。

不要总事事亲为
有一些做服装店老板的，一般为自己的店面安排了一个店长。可是做老板的一到店里，却总是跳过了店长，自己直接去干预店里的事情，甚至是一些鸡毛蒜皮的事情也要干预，这样总觉得什么事都要自己去亲自做的老板，有点过头。如果长期这样做的话，店长就变得徒有其名了，使得店长在店里的员工面前没有了威信，有碍于大多数时间的管理，甚至可能导致店长的离开和消极情绪。