卡宾服饰：用达尔服装ERP，快速升级服装供应链管理！
卡宾服饰：用达尔服装ERP，快速升级服装供应链管理！
2017-01-12 15:47:14 来源：本文章来源于网络
Cabeen创于1997年，其“颠覆流行”的品牌理念，始终领先一步的个性时尚定位以及对原创设计的坚持与付出， 使今日的Cabbeen成为中国规模最大的服装设计师品牌之一。
卡宾服饰由中国时装设计界最高奖——“金顶奖”得主卡宾先生于1997年创建。其“颠覆流行”的品牌理念，始终领先一步的个性时尚定位以及对原创设计的坚持与付出， 使今日的Cabbeen已经成为中国规模最大的中国服装设计师品牌。不可否认，时下的卡宾服饰在中国时尚男装界处于翘楚地位，而其在时尚界也书写了众多惊艳之笔。
卡宾服饰在注重设计的同时，也非常重视产品的品质，2013年卡宾服饰集团决定启动供应链协同管理项目，加强对生产供应链的管理与控制，为品牌的快速发展提供有力保障！
经过长达4个月的考核选型，以及对达尔ERP的多个案例实地调研与考察，认为达尔ERP提供的管理改善方案与配套ERP信息化产品符合企业长远的发展规划与方向，最终选择润东科技旗下达尔ERP作为生产与供应链协同管理合作伙伴，为卡宾服饰提供业内顶先的计划控制与供应链协同管理改善方案，取得骄人成绩， 生产效益大幅提升16%以上。
卡宾成功的经验：确保服装ERP实施成功的6大关键要素
第一：选对服务商
服装企业选服装ERP服务商时，一定要注意几点：
1）服务商是要卖服务、而不是卖软件：这样服务商就会提供良好的服务配合，而不是仅是为了卖软件而不管企业实际应用结果；
2）管理问题的解决方案：在计划控制、成本控制、货期控制等问题上，有什么良好的管理改善之道，而不是强调我们有什么功能，因为我们是选解决问题的方法，而不是要一堆没用的软件功能；
第二：改变观念
服装企业高层管理要转变观念，ERP是企业的管理提升与革新的项目，必须从管理改善的角度来导入项目，方能成功推行；
第三：成立稽核组
从项目一开始必须成立稽核小组，把做管分离做好顶层设计，在稽核小组的成员，具体做事方法等，会有很多细节考量，有兴趣的朋友再找我私聊交流；
第四：以结果为导向
达尔ERP的实施严格贯彻以管理改善结果为导向，实施过程围绕项目想要达到的管理结果努力，我们在行业内首家提出八大实施结果：
ERP管理改善小组、帐实合一、PMC计划与进度、物料计划与进度、成本控制与核算、存货核算、开发资料与进度、运营决策支持。
第五：先慢后快
在前期的调研、蓝图设计、业务流程梳理优化，还有关键核心成员的试运行、数据初始化等过程要慢、细致，而培训、练习、以及系统上线这些阶段必须要快，执行准确到位，不拖拉；
第六：不断改善
任何企业的管理改善不是一蹴而就的，就像华为这样成功的企业，在引入新的管理方案时，就提出著名的“先僵化、再优化”的理念，就是这个道理，通过ERP管理改善小组每周、每月、每年不断的总结改善，不断的把管理的颗粒做细，这样企业就步入一个信息化管理的正循环；
达尔服装ERP解决方案：
1) 澜东R9集团供应链协同方案：
性能指标要求：
1.日处理1000张成衣采购合同集群式下发到核心生产商；
2.每隔5分钟能接收最新的500家生产代工厂的报价与生产进度等信息；
3.与SAP能够无缝对接产品信息，装箱信息，出货计划等；
2)达尔MES智能进度追踪方案
达尔MES智能追踪系统 Intelligent tracking system ( ITS)，帮助海澜之家通过云计算大数据技术，建立供应链的实时进度跟进系统，与供应链构建良好的信息协同与互动；
性能指标要求：
1.达尔MES智能终端机的信息可全屏显示100个字
2.员工刷卡后返回信息的响应时间不得大于2秒
3.终端机到无线接收器是通过zigbee协议传输数据，数据处理等待排队超过3秒
卡宾集团领导对达尔ERP的评价：
1.对服装品牌行业供应链管理有着十分深入地了解；
2.软件十分专业，功能契合服装行业品牌实际工作需求。
3.有良好的沟通能力、会创造性的解决问题，能让项目双方都能满意；
4.风险与进度控制做的不错，能及时做好风险预防，避免项目失控；
通过上述总结的一些我们达尔ERP过往的经验，分享给有缘的朋友，希望能给做服装企业管理的朋友有些帮助，愿与大家一起交流学习，有兴趣的朋友可以加我微博：澜东-许香乐。微信：13702361865 。
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