华为手机新巨头的背后：用最好的料做最好产品(2)

　　“我刚刚造访了一家华为本地供应商，很高兴地看到其能力达到了世界级水平，不管服务、运营还是质量上，整体的能力已经不逊于那些知名的代工厂。”他说，“通过达成这些目标，我们可以对准时交付、合同履行周期等很多关键指标带来正面影响，进而提高华为终端的竞争力。”

　　国际化的华为

　　“华为是一家全球领先的科技公司，拥有良好声誉。它在短短20年的历史中获得了巨大的成就，并在消费者市场上拥有美好未来，这是我选择加盟华为的原因。”蓝通明说。

　　蓝通明的履历显示，他于1993年加入诺基亚，历任生产制造研发工程师、生产制造研发经理、全球产能规划经理、供应链管理高级经理、全球物料管理与运营总监；并于2008年提任为诺基亚手机全球物料管理与运营的副总裁，直接管理全球370人团队，负责诺基亚全球物料统一规划、生产分配及质量保证。

　　2011年初他加入索尼爱立信任集团副总裁及全球运营总管，负责索爱全球端到端供应链，直接管理750人团队。在任职期间对索尼爱立信供应链进行了一系列的改革，包括优化供应链流程及交付网络、代工工厂的合作模式与质量控制、采用通用模件降低产品成本等。

　　奋力打造全球性品牌的华为正在吸纳更多的外籍高管，蓝通明只是其中之一。目前这家公司有三分之二收入来自海外，15万员工中外籍员工也占到了四分之一。

　　智信创元咨询总经理、首席咨询顾问沈拓评价说，华为的视野是全球版图，并力图建立依靠系统性能力建设而非简单营销拉动的可持续模式发展。

　　现任华为财务总监的美国金融专家CT·约翰逊（CT Johnson）曾对华为聘请他这样一个西方人抱有疑虑，担心只是为了作秀而不给实权，但事实证明这些担忧是没有根据的。而前同事赵科林（Colin Giles）出任华为消费者BG首席营销官后承担的责权，也对蓝通明的加盟起到了推波助澜的作用。

　　尼尔·莫斯顿认为，华为正在转型成为国际化大公司，因此需要聘请有国际经验的高层管理人员来积极参与国际竞争——这些优秀的员工可以来自全球任何一个国家，而不仅仅局限在中国。

　　在1月中旬北京的一场发布会上，华为首席财务官孟晚舟表示该公司已经推出了名为“时间单位计划（Time Unit Plan）”的外籍员工持股计划，并将在2014年继续推广。

　　作者：蒋均牧 来源：C114中国通信网

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