乐视推自有品牌手机 跨界考验整合竞争力

　　乐视手机上市将近。有消息称，魅族副总裁马麟近日加盟乐视，并出任乐视移动智能硬件产品的研发负责人，乐视官方已经向媒体证实了此消息。不久 前，魅族负责营销业务的副总裁莫翠天也加盟乐视，这也意味着之前传言的乐视手机业务即将到来。互联网企业做手机其实早已屡现不鲜，如今发展好的厂家已是运筹帷幄。此时进军手机业务时机完全今非昔比，乐视亟需在软硬件的构筑、差异化的服务体验上下功夫。

　　乐视酝酿手机计划?

　　从去年开始，人们换新手机的热情就没以前高涨了。做手机的，都往外突围，现在人们等着苹果的穿戴设备产品和电视产品出来。但做电视的，也不甘心只做电视，想在“端”上做更多布局。乐视在智能电视产品立得稳固席位之后，准备发力智能手机终端，而乐视手机项目已经在去年年底正式立项，并且团队规模已经达到了上百人。

　　近日，又有用户在乐视TV官方论坛“乐迷社区”发现，一个被命名为“移动智能设备”的全新板块出现在论坛版块列表中。而该板块最新主题发帖用户 多数来自于ID为“Im马麟”的用户， “Im马麟”为乐视官方认证用户，用户组名称为“乐视TV高管”。据悉，马麟在魅族任职期间担任副总裁，而且负责参与研发了几乎所有魅族的手机以及 Flyme OS。乐视不仅仅是挖了魅族的马麟，以及在去年年底挖了魅族负责营销业务的副总裁莫翠天，还挖了小米、SONY、联想等多个单位的手机圈大牛。只是“失 血”较重的是魅族，连失两员战将。

　　据悉，马麟在官方论坛发言中提到，未来智能手机的竞争不仅仅是硬件的比拼，交互的比拼，更是基于内容、服务等深度整合的生态比拼。这也与乐视一直建设的“生态链理念”相似。与此同时，马麟微博还透露，乐视正招聘Android开发工程师、UI视觉设计师、产品经理。消息人士透露，乐视可能于今年内发布乐视手机，并主打视频特色。乐视手机如果不出意外，将会在今年8、9月份面世。

　　乐视能否赶上手机的晚集?

　　在过去两年里，小米模式打乱了原有的科技产业生态，致使原来靠渠道遴选技术进行按部就班升级的模式纷纷开始崩溃。于是满大街都成了“高性价 比”，各种配置的比拼已让人目不暇接，而原有品牌厂商的加入，彻底让智能手机市场陷入了配置比拼与价格战的深渊。而在此时进入智能手机市场，着实有一种找死的感觉。毕竟手机市场这么大，谁不想分杯羹呢?

　　作为这两年资本市场上的红人，后进生乐视此时进入手机领域确实非明智之举。但从乐视所宣扬的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态来看，乐视做手机也在情理之中。

　　审视乐视的布局，目前已经有乐视网、云视频平台等，智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵，唯独还缺少手机。对于乐视来说，自家拥有非 常个性的视频互联网的布局。智能电视可以说是视频的载体、业务的终端，而视频流量已经超过PC的智能手机更应该是视频业务的终端。此外，通过手机获取用户 以及流量并藉此变现，显然比智能电视更容易一些。

　　乐视推出智能手机或已是迟早的事情，只是目前乐视涉足手机业务的商业模式尚未确定，更没有具体的时间表。作为手机领域的菜鸟，互联网电视或许是 其擅长的部分，但面对新领域，能否做出更为优质的产品是个考验。更为重要的是，面临手机市场远非电视市场，乐视抢在小米之前，在更多传统电视厂商没准备好 甚至完全没有准备的时候发起了猛攻，但手机市场，完全不是这样的状态。

　　乐视进军手机领域如何旗开得胜?

　　可以说，2014的中国手机市场，已经不适合新入者。这是那些扎稳脚根的厂商的时代，它们将四处吞并割据，并展开新一轮的逐鹿。当然，对于乐视来说，要在重围中杀出一条血路，也并非不可能。

　　智能手机，这样一个移动互联网的承载体，拥有无可限量的想象空间。整个产业链的价值重心，正在由入口向内容转移，而且随着路由器、可穿戴设备、家电、物联网等新入口的不断成长，

　　视频这样可以跨界的内容价值将更加重要。乐视独有的VIP会员体系 ，足可以吸引用户坚持使用自家定制系统。而手机定制系统的想象空间要比单单一个app的想象空间大得多，根植于底层的乐视账户，不必局限于乐视app的大 小，在社交、应用分发、游戏等等方面都有巨大的想象空间。进入手机助手，强化电脑端等等皆有可能。

　　同时，在这样的环境下，即使乐视一定要杀入市场，也应该集中一点突破，尽快做大规模。一个优秀的流量聚集端口，在产品生态的逐步延伸下，电子商务、虚拟 运营商、手机助手电脑端等等，可以打造的概念无边无尽。只要生态雏形展现，产品技术到位，都可以刺激一把资本市场。只要在产品、服务、生态、资本的循环 中，培以良性基因，逐步获得用户的力量，使这一循环互为增益，就能获得量级效应。就算乐视的手机出了之后销量并不好看，但只要用户的忠诚度上去了，补缺增 强了自家生态，使之良性运转更为强劲，就是成功了。后继足可以通过推出低端优惠机型、收购、刷机，定制系统合作预装，等等各种渠道来进行盘活。

　　对于尚未建立手机品牌，不知道需要借助外包合作切入的乐视来说，届时如何保证自己的质量，如何控制自己的产品周期，如何准确评估市场等问题，都 有可能成为绊倒乐视手机的门槛。毕竟乐视的手机战略已经迟到，如何依托内容核心优势抓取用户，切入手机市场，是乐视必须考虑清楚的问题，这注定是一场艰难的战役。

[责任编辑:吴迪]