万达去服饰、百货化 全渠道布局国外投身旅游业务(2)

　　国内地产这个“朝阳产业”近两年面临着市场泡沫的巨大压力，而万达在国外所投资的其他产业趋于利好发展，从万达近两年的快速渠道扩张开来看，其利用资产复制，大范围触角商业地产以外的其他领域，还是具备适当的市场前瞻性的。

　　而对于万达集团去服饰化、百货化，不失为一种大胆尝试，毕竟国内百货业的发展遇到瓶颈，真正有效的转型升级模式尚未形成，而随着国内购物中心等以服装销售占比较多的商业体市场饱和、同质化问题不能根本解决，加之餐饮业及儿童业态逐渐受消费者青睐，以传统思维以服装销售支撑商场业绩已不能达到。万达体系一定早已意识到此，为提高消费者的互动体验性以及形成差异化经营，以O2O模式为模式突破口之一。

　　但无论万达怎样扩张、将来去向何方，本报记者认为，万达体系的市场运作还是要以稳求胜，因为毕竟万达的脚步过于快速，难免忽略其发展进程中的细小问题，而往往是这些最终影响着企业的健康发展，就比如万达体系内频换高管，这个频率显然高于行业内其他对手很多。能挖人不是关键，关键的是要会用人、用对人，在稳定的用人体系下，企业才能稳步前进。