长沙 故宫博物院单霁翔院长开讲：文创人必须知道的事

首届湖南文化创意设计大赛系列活动

文创人必须知道的事

 故宫文化资源是怎么「活」起来的

今天上午九点，故宫博物院院长在长沙音乐厅以《把博物文化带回家——让故宫文化遗产资源「活起来」》为题发表讲座。湖南省文化厅领导、社会各界媒体、文化产业机构以及众多的学生和老师均到会聆听，现场座无虚席。

单院长以故宫为例，介绍了故宫博物院在提升人们参观感受、发展文创产品、传播文化价值的一些经历，也分享了自己在推动文化产业传播发展事业上的一些感悟。

现在就由认真听讲座，仔细做笔记的小妹来和大家分享一下单院长在做故宫博物院文创产品时的十条体验和经典语录，希望大家看后对文化产业有所感悟。

想看更多地了解单霁翔院长，想听单院长改变故宫博物院的故事及院长段子的朋友，请移至今日第二条。

01、

以社会公众需求为导向

要研究人们的生活，研究人们的生活需要什么，人们在怎样过日子，人们在怎样接受信息，人们在用什么手段购买产品，这些不研究，我们是找不到努力的方向的。

所以现在我们会研发一些实用性强的文化产品，比如手机壳，我看大家今天带的手机壳都不好，想要好的来买故宫手机壳。（笑）手机要充电，那么买「正大光明」手机充电器。

02、

以产品研究成果为基础

要研究自己有些什么资源，哪些资源能转化为人们生活中所需要的文化现象和文化产品。

一般的博物馆藏品是呈「倒三角形」，最上面是「镇馆之宝」，然后是「珍贵藏品」「一般藏品」，最多的是文献资料。但故宫不一样，「珍贵藏品」占所有藏品的93.2%，「一般藏品」占6.4%，资料只占0.4%。

这些藏品需要研究，我们的文化创意也要经过研究成果来不断地升华

许多产品要经过挖掘信息、研究定性之后才能向大众进行展示，才能进行文创提取。

03、

以文化创意研发为支撑

故宫博物院研发了九千多件产品，其中有许多都是从文物中提取的信息为基础进行创意研发的，如织物上的花纹、书画上的动物人物。甚至是故宫里的几百只猫，都做出了相关文创产品，反应非常不错。

04、

以文化产品质量为前提

和价钱无关，博物院的文创产品文化品质要高，产品质量要好。

要有工匠精神、品质精神。

05、

以科学技术手段为引领

我们修复的文物不会说话，但它们一样有完整的生命历程，它们的生命历程比我们人要长得多，我们怎么能够将它们的生命历程延续下去？

《我在故宫修文物》体现了我们的工匠精神，但是这样的修复够吗？咱们其实都知道，所以一定要引入科学技术，故宫引入了大量的设备帮助文物修复，还建立了故宫文物医院。

现在故宫博物院的网站每日有100万次浏览，从前年开始我们大力推进故宫博物院英文网站、故宫博物院青少年网、网上专题展览等，让更多的人能看到，接触到。

还开发了APP应用文华展示、立体书画、数字故宫和社区、端门数字博物馆、VR影像等多种了解渠道和展现方式。（感兴趣的朋友们建议自行搜索相关信息！）

06、

以营销环境改善为保障

向大众开放之前的「贵宾专用门」；增设游客休息椅；减少取消各类杂乱的小商店、食品店，取而代之的是精致的文创馆；禁止故宫内停放车辆；改进宫殿内部光线条件，创造更好的参观环境……

每天做几件事，其实一年还能做不少事。

环境治理好了人们才会舒心，才会买产品。

07、

以举办展览活动为契机

故宫博物院每年开设大大小小的特色展览、主题展览数十个，文创设计师、学者们根据展览设计了一些随展文化创产品，市场反应也非常好，也将展览延续到了人们的生活当中。

08、

以开拓创新机制为依托

文化产品要适应现状。

我们联合全院的员工一起选出了我们最喜欢的一百件藏品，编写了《故宫百宝》，在社会上举办了许多创新设计大赛，激发年轻人的兴趣，参加了许许多多的博览会、文创展、文博会、图书博览会。

自己研发的产品达9170件。我们取自文物，展示研发过程，引发人们对文化藏品的理解，激发对文创产品的兴趣。

在社会上广泛吸纳优秀的设计作品，和优秀的设计师签订合作协议，不断的在产品质量、包装、创意等多个方面进行改进。

09、

以服务广大群众为宗旨

这是最重要的一点，我们是非盈利机构，我们研发文创和营销最终目的是为社会工作，传播我们的文化。

有人说我们的产品都在院内，购买还得买门票，我们就将文创馆搬至院外，和王府井、奥运塔、其他博物馆等多个地区进行合作，大量开设体验馆、专卖店、微店、商城等等。

10、

以弘扬中华文化为目的

故宫博物院是社会活动最多的一个博物馆。

故宫学院已在多个地区开设分院，还有故宫知识讲堂、故宫讲坛、紫禁书院等等机构

我们很多的收入都投入到了孩子们身上，这是最划算的，我们用很多种方式激发他们对这些历史文化的兴趣，培养动手能力，提升孩子们对传统文化的认知，对故宫博物院的感情。