如何做好美容院老板？

作为一个老板，要时刻保持学习的状态，要时刻地的反省自己，认识到自己的不足，然后努力去改正，不要因为一时的成功而骄傲，也不要因为一时的失败而气馁。美容院的管理和运作应该规范化，这首先取决于老板的观念。首先我们来看一个案例：

李院长自从2000年开始在经营一美容院以来，每月的销售额都达到了理想的状态。然而美容院中的几个员工陆续地向她提出了辞职，顾客的抱怨也越来越多，有的顾客离开了，美容院变得冷清，业绩也跟着直线下降。

李院长近两年来对自己的美容师是关怀备至，冬天送温暖，夏天送清凉。把她们当成自己的朋友，但是到头来还是不能把她们留住。

类似这样美容师流失的事情，恐怕每个美容院都或多或少地发生过。优秀的员工服务着美容院最有价值的顾客，因此优秀员工的外流如同资本外流，这也正是美容院最让人心痛的损失。

关于对美容师的管理

大家都知道企业用人用才，留人留心，那么像前面提到的李院长，用1000元的押金的方式留住员工，这种方法可行吗？如果不可行为什么那么多的美容院老板都在用。我们换位思考一下，如果老板站在员工的立场，当你决定离开的时候，你会不会为了1000元的押金而留下来？答案是不会！

对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。

有人说：“有钱能使鬼推磨”。这句话对吗？不对。

不信，您问一问您的美容师：“你希望老板给您什么？”

答案可能是：A、钱;B、稳定的职业;C、老板器重我;D、展示自己的能力;E、得到老板的称赞;F、做我喜欢做的事情;G、给我广泛的社会活动等。

所以说：美容院老板用“扣钱”和“奖钱”的管理手段显然是错误的。

关于美容师的招聘试用工作

1、做好招聘和面视工作， 把好选人关。

招聘的时候，除了一些必备的员工素质需要调查外，还需要调查应聘员工的工作史，调查一下她换工作的周期，以及她为什么离开以前的几家美容院，如果她是充满了抱怨而选择离开的，那么她在你这里也不一定会停留很长时间，因为她的抱怨已经不适合做你的员工了。

2 、三个月的试用期，给彼此充分的时间去习惯彼此。

在三个月的试用期内，员工是可以随时离开美容院，而不受约束的。也就是说，院方在试用员工的同时，员工也在试用这个美容院。而且三个月的时间很有必要，彼此的性格和习惯能否互相的融在一起，双方的利益指向是不是没有任何的冲突，这些都没有问题的情况下，接下来就可以签订正式的劳动合同了。在双方都不是很了解对方的情况下，签合同的成功率通常不大。

3 正确面对劳动合同

劳动合同是双方达成一致才签订的，它代表了双方共同的利益。作为一名老板你需要制定一份公平互惠的用工合同，这是企业正规与否的标准，也是让员工放心与你签订合同的一颗定心丸。老板需要明确的其实只有一点，那就是如何以劳动合同来保障自己的美容机构正常的运行，在正常运行的情况下，员工虽然没到合同期，但是按照合同规定的方式离职，没有给自己带来什么损失，你完全可以开开心心的送她走，让她对你这里多一份留恋。

其次如果员工因为结婚、生孩子、创业等因素离开你的美容院，这是很正常的，当老板的还要给予鼓励，并适当的帮帮忙。除了这些因素以外的原因离开的，那么作为老板的就要自己检讨了，赶快发现自己经营管理上的漏洞，把它找到并加以弥补。