推荐读书《德胜员工守则》
发件人: Lil
发送时间: 2009年7月31日 13:04
收件人:
主题: 推荐读书并布置集团运营管理手册编制工作
各位同事，大家好！
这几天在看一本书《德胜员工守则》，有一种感动，一种触动，一种感悟，一些若有所思，甚至是一种震撼。
书中的“德胜”是美国联邦德胜公司在中国的全资子公司，全称是德胜（苏州）洋楼有限公司，专门从事木结构住宅的研究，开发和建造。在苏州和昆山有生产基地。以每栋别墅300平米计，现具有1000栋以上的木结构别墅生产能力。
由于该公司并不是高科技公司，大量的都是木匠，农民工，如何管理这些文化程度很低，职业素质不高，工作环境艰苦而且分散的员工，让他们在德胜公司中奉献劳动的同时，自身综合素质，文化程度，职业化程度也同时提高，德胜公司的总经理聂圣哲亲自编写通俗而具体的规章，在各种场合：大会小会，现场指导，个别谈话，回信，专题培训上不厌其烦的讲课，教诲，传授，还有其他干部员工的讲话，通信，总结，体会，形成了书中的一个个短文，形成了这样一本书。
这个守则的开篇就讲到：
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！
制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。
德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
2009年2月28日，在集团2009年年度会议上，我给大家讲了：2009年的管理的载体将形成：
“一套图”集团和分子公司的组织架构图等。
“四手册”是指运“营管理手册”“员工手册“”经销商手册““技术工作手册”。
“五体系文件”是将管理制度按照业务范畴形成5个体系：资金财务类，生产技术类，销售物流类，行政人事类，××管理类。
在各位同仁的共同努力之下，《员工手册》已经发布，各个体系的文件基本形成。当时，我按照自己的理解，为“营运管理手册”的列出的章节目录是：
前言：公司发展沿革，宗旨，目标，企业文化，核心价值观等
组织架构
职业准则：职业道德与职业纪律
员工手册
制度汇编：目录和重要基础文件
指导企业发展的重要的思想性企业性文章若干篇
学习了《德胜员工守则》，对于编制《××集团管理手册》的决心更加坚定了，思路更加清晰了：
1993年L董创立集团伊始，就将人、团队、文化、软实力放在第一位。感谢历任的领导者们，将L董的各个讲话已经汇集到几十万字了。《**报》承载着**人在伴随公司一道发展中的体会和感悟，都是员工们用心血和情感写就的。
我们的管理手册，能够成为本行业，广西企业，中国企业中独立无二的最适合**的，将记载、促进、推动**集团发展，成为实现“立足广西，走向全国，放眼世界”的三步走宏愿的精神动力。
为此，我这里推荐大家学习《德胜员工守则》这本书，借鉴别人成功的经验，思考将“诚信，责任，务实，创新，宽容”的十字方针融入到我们所有的制度，文件，工作，行动的方案。同时，给出任务布置：
1、启动《××集团运营管理手册》的编制工作。主编：W××。完成时间：10月30日前完成第一稿，修订后，在12月底之前定稿完成。后续工作请W总考虑。
2、再次文件制度规范化修订工作。今天下午从行政人事板块开始。随即推行到全公司。O总负责，**，**配合。9月底前完成。
3、部门职责和岗位描述的梳理修订定版。从下周开始，由*总负责，**配合，随着“战略绩效”项目的推进而进行。9月底前完成。
4、绩效管理中的KPI指标设计，含摸底，收集，设计，定稿：从下周开始，由*总负责，**配合，是“战略绩效”项目的核心工作之一。8月底前完成。
5、其他工作另行下达。
让我们一道，伴随着××集团的事业发展，推动企业文化的进一步完善和发展，让集团的软实力成为真正的核心竞争力。
谢谢大家！
Lil
