趣谈《西游记》与团队管理

趣谈《西游记》与团队管理

过年重温了一次《西游记》，加上现在也已经走上了管理岗位，两者横向一对比，感叹良多。管理学其中几个主要的要素：目标、组织、执行力、监控、考核；那么我们今天来看看西游记取经为什么会成功呢。现实中我们的团队管理又要如何走向呢？

首先看目标：

首先这里有个坚定的目标，从天上到地下，从仙到佛，加上王侯将相，大家都一致坚定认为要取景。在取经的途中唐僧这个项目管理者是一直坚持不变的执行这个战略目标。而且团队中的每个成员都很清楚的知道我们究竟要做什么，为什么这么去做，做了之后带来的巨大价值。其实这里的目标是什么，是可以拯救天下苍生，取经不过是其中最主要的一部分。从这个目标上看得到以下结论：

1. 要得到上层的充分授权和肯定，否则很有可能是失败的，取经途中很多人想代替唐僧取经去不成证明这一点。

2. 目标明确了，高风险的事情你要让团队看到回报，才有坚持的动力，西天取经完成即可成仙成佛让老猪也兴奋。

3. 无论遇到什么困难都要坚持，坚定目标向前走。尽管唐僧在取经路上遭遇了八十一难，还是取得真经，得了正果。

其次看组织：

这个团队成员共有五位：骑白马的唐僧（项目经理），降妖除魔的孙悟空（主力程序员），猪八戒、沙僧、白龙马（程序员）。为什么唐僧是领导人呢，而不是孙悟空呢？其实我们看很多现实中的例子，大家都要求我们的项目经理一定是技术专家，其实我们通过西游记来看这是不适合的。

1. 如果孙悟空是项目经理一切好办了，老孙一个跟斗就来到了灵山取到了真经，可然后呢？老孙不会念经，不会宣扬佛法，那又怎么拯救天下苍生呢。念经说法这个活必须是唐僧去做。实际上本末倒置，虽然你技术牛，但是你看不清楚目标，那你还能做什么。你要能指引你团队成员一个方向，让大家知道做什么，为什么去做。同时拟邀肩负起管理的责任来，要是孙悟空当管理的话，看看花果山上的猴子们，你也就明白了。

2. 崇高的信念，这是孙悟空欠缺的。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

3. 知人善用啊，唐僧能把手下四个人的优点充分发挥出来，让四个徒弟都实现了自己的价值，尤其是孙悟空有了用武之地啊，白龙马都能一才两用啊。要是孙悟空早就瞧不起猪八戒，早就赶走了，他一个人取经算了，这另外一点也说明唐僧有颗包容之心。

4. 良好的人际关系，如来的亲传弟子、唐王的拜把兄弟，见神就拜，没有任何仇家，所以路上各路神仙都出来帮忙，要不然唐僧早就被哪个妖精吃掉了。要是孙悟空成了领导了话，各路神仙不出来帮倒忙那都是人家很讲义气了。