开家人见人爱的烘焙店需要注意的事情,全都告诉你
2014-12-21 12:02:24 来源: 知乎
图片:Borya / CC BY-SA
如何拯救这家面包店?
“距离地铁 50 米,周围有小区和商务区,定位偏高端,又有面包咖啡以及商务简餐 balabalabala......”
TT 感觉简直是在说我!自!己!
是猴子派你来戳戳戳戳戳戳戳我的痛了么.....昂~~
其实若是作为前店后厂的烘焙单店经营,就算门庭若市也很难取得一个比较稳定的黑字经营,首先作为面包店,再高端,单价也是有天花板的,何况如果作为一个不知道自己的优势和招牌,也找不到明确市场定位的店铺,那每天的经营心情更是尴尬得无以复加。比如在凌晨一睁开眼都不知道自己到底是个啥。
现在这个世道开店是太难……加之研发需求以及生产压力都在店铺内的厨房,烘焙设备要求又非常高,单位平方的生产成本简直是高得要哭出来。(哪里的土豪送个中央厨房可好?)
我试着猜想一下这家店铺遇到的问题。
1,选址
一家在烘焙血海里挣扎着的极其普通面包房,短时间内难出名,没故事,没品牌,没 masterchef,难一炮而红,说不定也未必舍得烧钱。那不如就做路边一颗耐心坚强的螺丝钉。面包房需要人流,100 个人走过,也许就有 10 个人进来看看,5 人拿起了托盘买面包。那如果一天来来往往 1000 个,3000 个,5000 个呢,客流基数首先需要有保障。
我的第一家店开在 2012 年的寒冬,虽然紧靠四条地铁交汇口,但那儿零商圈,每天来来往往数十万人,浩浩荡荡的地铁换乘就在我眼前 50 米发生,但。他们的换乘跟!我!一!点!也!没!有!关!系! 我看着地铁门口那家排着队的某莲小破面包窗口,只想戳瞎自己双眼。
所以,选址的重点不是你离地铁站,公交站,火车站,任何交通枢纽有多么近多么近多么近,重点是,人人人人从从从从众众众众众会不会从你的面前经过。
选址是一家店能否成功经营的基础,重要度起码占了 80%,好的选址会让后面的运作更加轻松,让你的孩子不要输在起跑线上.....
2,客群
题主的店铺,比当时我不知道好多少倍,起码有商务区,有办公楼,有居民区啊~办公楼那些靓丽的姑娘,操着莫名其妙港台腔的西装男,还有来自五湖四海的国际友人们,都是最最最宝贝的衣食父母,还不快送上你的膝盖!
题主说,此店定位略高端,温暖大气带得出手的包装请分分钟跟上。能用牛皮纸,环保纸的绝不用塑料袋,能有自己 logo 的绝不放空白,你让商务区那些白领拎不出手,你还想让他们流连忘返?你不知道一个美女白领买了你家好吃的面包随手拍发到朋友圈,明天整个办公室的好姐妹们都会手挽手来你店里看看么?
这简直是血的教训,一家店的使用量来计算,做包装开模,设计之类的费用,肯定是略浪费的。如果背后还没有一定的资金支撑,谁也不想烧这笔钱,但量你东西再好,包在一个廉价塑料袋里,饮料原料口味再高端,放在一个满大街都有的速食纸杯里,谁都不愿意来看一眼的。
以商务区 OFFICE 的客群为主的话,你要为他们考虑多一些,不管是产品设计,还是包装制作,价格定位,甚至是店员的招募。都为目标客群多想一些。
以我第一家失败的店为例,熬过了寒冬,隔壁唯一的一栋办公楼总算陆陆续续搬进了各色公司,加上周边的一些设计园区的小公司,组成了我的客群。
本来店铺是在早晨的 10 点营业。但两个月过后,我就将开业时间调整为 7 点,甚至只要 6 点店铺有人有产品,来客人就卖(为了赚钱底线早已经被狗吃了)。
白领们一般是没有时间准备早餐的,他们收入不低,渐渐也愿意吃得好。而不满足于地铁边那些神出鬼没的黑暗料理。我的早餐 set 内容为现磨的热咖啡 + 当日现烤的面包,组合方便干净健康,店员操作也简单,定价也非常合理,于是早餐时段经常排队排得手忙脚乱。早晨第一波烤出的调理面包通常在 10 点前就卖得差不多了。
题目里的店长把面包摆到店外马路打折出售,都能上马路上摆摊了,这个优势我实在是很羡慕,如果我有这个机会,我应该会出去摆个早餐摊,而不是贱卖自己辛苦做的面包。何况一上来就 4,5 折贱卖自己面包,贵店怎么还会有机会和“高端”这两个字有联系?
单纯卖面包真是很难能存活下去,题主提到的店铺还做商务简餐,这简直是不能再好。要知道午餐的商务简餐部分,来个 10 桌左右午餐,就能占一天营业额的 50% 以上,占得那么多,我都不好意思叫自己面包店了。第二家店没有做简餐的计划,无力的我已经担心得魂不附体。要是有商务简餐,就做得好看些好吃些实惠些。去联系外卖 app,到了中午去跑跑腿,去给方圆千里的衣食父母们送午餐呀~!一天内能赚钱的几个时间段你都呆在店里算烂账,你不关店谁关店啊.......
别呆在店里,多出去走走,去了解周边的需求,去和你的客人成为朋友。他们会愿意告诉你更多。
3,产品
拿下了普通人的饱腹需求,又想挣点虚名,那接下来就要认真对待一下产品。
你做了什么样的面包,卖了啥蛋糕,调制了啥饮料能让店称之为高端,而不是上不上下不下,高不成低不就?
一百本营销术里面都告诉我们,要招!牌!商!品!
可是招牌商品不是吼一吼就能是招牌的,要是一开始技术背景不够厉害,那店里只要某款面包卖得最好,你就不得已给它一个招牌商品的桂冠了。
在磨练技艺的同时,做好生产管理和计划,也不要面包蛋糕泡芙月饼曲奇糖果肉松果酱啥都做,起码给店铺一个稳定的产品品质和容易管控的生产线,而不是像我们经常走进的某些连锁,同一款面包,被烤得什么形状都有,同一家店,啥都卖啥都做不好。维持产品的品质是底线,这条底线日积月累会帮你兜住很多回头客的。
然后就是加油加油加油,去摸索研发出适合周边市场,会得到大家喜爱的属于自己店铺的招牌产品。(这个东西谁也帮不了你,但是别一着急去买个几百万的配方)
4,营销
短短两年是个人出来有点小成绩就讲情怀,大家为了赚个钱讲故事拼凄惨,分分钟梦想都不值钱了。搞得好像成功了那才有时间有案例谈情怀,失败的人从来没努力过一样。我都有点怀念当初在微博微信跟客人互动那份单纯的心情了。
多从自己的客人和店员需求想想(客群心理和团队建设问题),多给点真心少灌点鸡汤,人心都是肉做的。只要认真做了好东西认真去经营团队就有人会去认可,有品牌营销做得特别好特别大,一群名人站台,最后被一个新闻整垮的也屡见不鲜的。做适合自己的,自己承受得住的,对得起自己良心的营销。请不起好的营销团队,就自己来,毕竟只有自己最了解自己。关键是,用心,不要懒,有时候人和人之间就差在执行力上。
其实,某些在不是特别好位置的面包房,也卖得挺好,多去市场调查一下别人的经验。利用互联网的做美食销售现在正是时候,这方面我没什么经验,但一直想去接触尝试看看,我觉得是有这部分需求的,而且还不小。
有些事情我的店铺因为集团管理的关系,做不到,一直觉得可惜,但我相信有些事情题主的店铺愿意去做可以做到。
#最后不要问我还有什么失败可以分享,我真哭给你看哦~!#
本文来源:知乎
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