优等生不懂人情世故

在戴科斌看来，黄埔军校的职业化做得最为彻底。比如，在组织庞大而完备的跨国企业，邮件便是一个人的集中表现上司不可能随时看得到每个人的具体表现，但邮件却可以做到这一点。

这并不是说你要把邮件写得个性十足，相反，在大公司里，每封邮件的格式都是固定的。几乎每一个置身其中的人，每天都至少要收发上百封邮件，还要根据邮件内容分析数据，誊写报告。

由邮件编织起来的职场生活，是没有生动的面孔的。这让这些出身“黄埔军校”的人，对一种叫人情世故的东西更为陌生。

孟辉在新公司的第三个月便开始头痛人际关系。在德勤工作的两年，他大多数时间都被外派到不同的企业去做审计报告。但在生产热水器的新公司，“我每天见到的人都一样，我不知道怎么跟他们开始一段谈话。如果每天都要变换话题，我上哪里找那么多话讲？”

成全机构董事长全忠说，毫无疑问，这些人非常优秀与专业，但仅仅在黄埔军校的经历，又让他们变得过于单纯。

在连续碰壁之后，离开微软创业的谢晓才恍然大悟：美国那一套销售软件的方法在中国行不通，必须找人吃饭面对面聊才能做成生意。

谢晓做生意的对象，据他称，是中国最为“草根”的一群生意人。谢晓又是一直被微软“养在深闺”的技术青年。一开始，两种不同背景的人坐在一起吃饭聊天，场面总是不由自主地冷场。多经历了几次磨炼，谢晓慢慢开始习惯新的生活。

(本文来源：南京报业网-江苏商报)