长虹布局“家庭互联网”

　　智能电视注定将会使电视迎来又一次新生，而未来的互联网格局必定是多屏、跨平台的形式。作为继PC、手机、平板之后的“第四屏”，客厅场景便成为各路人马争夺的重点。

　　长虹布局“家庭互联网”

　　“不久之后的家庭应该是这样的，当你坐在沙发上，电视机就会自动打开，并且调到你最喜欢看的频道；然后空调也会自动开启，设定在你熟悉的温度和风速。”
　　8月14日，四川长虹新闻发言人刘海中向记者描绘了他眼中的智慧家庭景象：电视、冰箱、空调、手机、PAD、小家电等通过协议，连接在一起，能够用相互能“听懂”的语言进行“交流”。它们一起“商量”，为人们提供智能化的家庭生活体验。
　　同时，刘海中表示，长虹将于“十一”期间推出整套智能终端产品。长虹智能化系统正在逐步装机于长虹旗下电视、空调、厨卫、小家电等全线产品，实现以家庭为单位的产品互联、互通、互控，长虹称之为“家庭互联网”。
　　之所以要推出“家庭互联网”概念，长虹技术中心基层所所长展华益称，目前电视产业的发展已经进入第三个阶段。此前两个阶段分别是，第一阶段的普通电视接受和多媒体播放；第二阶段以安卓系统和应用程序商店为主的移动互联网电视模式。但长虹发现，应用商店的应用基本上都是为手机设计的，很少适合大屏幕电视。长虹认为第三个阶段，就是大屏互联网的回归，也就是长虹现在提出的家庭互联网。
　　展华益说，家庭互联网的核心有四条：第一点是大屏幕显示，可以显示任何视频内容。第二点是连接，长虹认为客厅仍然是以电视为中心。第三条是交互，长虹通过人脸识别、语音浏览器、手势识别等技术，实现了交互功能。第四点就是安全，长虹专门有团队研发家庭互联网的安全体系架构。而用刘海中的话来形容，这将是长虹一个颠覆性的产品。
　　长虹希望通过各种方式推广家庭互联网。第一个阶段是长虹内的家电都可以互联互通，再下一步把其他品牌纳入到家庭互联网系统。因为很多目前都是开放式平台，下载后可以享受整个家庭互联网服务。

　　定义“家庭互联网”

　　目前，电视被普遍视为一个不可忽视的阵地，由此也引发了不少互联网企业“跨界”到智能电视市场。
　　7月23日，阿里巴巴集团正式发布阿里智能TV操作系统，同时还与互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商、芯片商等一同成立智能TV生态联盟。首批加入该联盟的企业包括，华数传媒、华为海思、思科、创维、长虹、康佳、Mstar(晨星)、Amlogic(晶晨)、全志等。
　　至此，阿里已经实现了在PC、智能手机、平板电脑、智能电视等四类屏幕上进行网络购物。但“四屏合一”战略不是阿里集团的最终目的，任何设备、任何时间、任何地点都能进行网络购物，这是马云描绘的网络购物前景。
　　阿里巴巴集团副总裁喻策说，阿里巴巴有一个“家庭互联网”的梦想，华数淘宝、淘花网是为造梦而生，阿里TV系统同样为造梦而生。
　　不过，长虹却否认加入了这一联盟。展华益说，“阿里进入电视领域的目的就是想抢占一个路口”，即把电视做成它的购物频道；长虹不同，长虹希望把电视做得“好看”，甚至让整个家庭变得智能。
　　长虹给“家庭互联网”的定义是，以电视、冰箱、空调为主要承载，立足家庭应用环境，以人为中心，重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能，及各终端间广泛互联和智能协同。从而在全新商业模式牵引下产生一套完整的技术架构和生态系统，为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。
　　与互联网企业的诉求不同，长虹思考的是：如何以人为中心，实现多智能终端的连接、交互、协同与安全，如何让“家庭互联网”成为生活中不可或缺的一种常态。　
　　展华益说，做视频或是做购物，只是智能电视的单一发展方向，只是家庭智能生活的冰山一角。而长虹发布的家庭互联网，不仅满足了互联网企业对电视的想象，还为业界创造了一个开放的平台，无论是互联网企业还是其他家电企业，都能在长虹家庭互联网这一平台上，发现新的商业模式和机遇。

　　再掀客厅争夺战

　　在占领了电脑、手机、平板三大阵地之后，越来越多的互联网企业将触角伸向了第四块屏——电视，这直接引爆了传统家电厂商与互联网企业之间的客厅大战，由此也引发了业界对“家庭互联网”这一概念的争论。
　　从阿里巴巴等互联网企业的角度来看，他们关注“家庭互联网”，更多是为了给其视频、电商服务增加终端出口，抢夺继手机、电脑、平板之后的“第四块屏”，从而进一步扩大流量。
　　但长虹的方式是以人为中心，长虹希望走一条自己的路。
　　“家庭互联网应该是多终端的连接、交互与协同。”刘海中认为：“经历了传统互联网以电脑为中心，以及移动互联网以手机为中心的互联网前两个阶段。在家庭互联网时代，连接的不单是电视，而是整套家电互连、互通、互控的解决方案，家电产品之间可以进行信息共享。”
　　实事上，在过去50年间，客厅一直是各大公司争相抢占的目标，但没有任何一家取得了成功。其中，最让人记忆犹新的是十年前的那场“客厅计算中心”之争，微软、英特尔，以及PC厂商认为应该以PC为中心，因为PC的处理能力更强大；松下、索尼则认为电视是中心，因为电视是传统客厅的统治者。惠普后来修正了这一方案，以服务器为中心去连接各种设备。
　　但这些计划后来全部破产，原因是在未来客厅中，PC、智能电视、智能手机都拥了相同的计算、通读能力，“主端与客端”的边界已经消失。
　　如今，在三网整合的大背景下，对客厅空间的争夺又被重新激发了起来。“近两年，电视市场竞争会分外精彩好看”，中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，“在此争夺中，操作系统成为新老势力争夺客厅的第一战。”
　　不过，业界人士认为，单打独斗不如借船出海。无论是互联网企业还是传统家电企业，要想获得成功，都必须补足自身短板。
　　家电/IT行业分析师梁振鹏认为，未来参与到家庭互联网行业的IT、互联网、家电企业越多，也就意味着家庭互联网市场蛋糕越大。互联网公司如果亲自去做家庭智能终端，就会陷入“无终端入口优势、无终端用户优势、无产业链优势”的三无状况。而已经互联网化的家电厂商在操作系统领域保持独立自主的前提下，与互联网企业互补，延伸产业链，共建智能生态，将终端+渠道的优势与互联网企业的经验、优势结合，才能实现共赢。