4.2亿美元投资PPTV聚力 苏宁抢先布局家庭娱乐中心(2)

　　陶闯：互联网正在走向线上线下的融合，O2O已经是一个不争的大趋势，这其实反映了互联网上的虚拟经济正在进入主流的实体经济。苏宁是最大的一家线下资源店，覆盖面非常广，我们也非常希望从线上走向线下，两者结合之后会产生新的盈利模式。

　　第一，视频行业最大的机会是移动互联网和家庭互联网，就视频行业而言，谁占领家庭互联网，谁就是大赢家。PPTV和苏宁合作，首先能够帮助PPTV全力进军家庭互联网和互联网电视领域。我们有信心在这个领域做到非常领先的市场份额，因为有了和苏宁的合作，我们会更加注重线下资源与线上资源的结合，在硬件产品中预置和绑定PPTV的内容和服务，也可能会在线下渠道中获得更多的用户，比如在苏宁的线下店中设置PPTV的专区，以提升PPTV的品牌，过去靠PPTV自己，恐怕很难在线下去做一个体验店。

　　第二，苏宁和PPTV合作可以形成一个非常强大的、打通线上线下的用户资源库，苏宁注册会员近1个亿，PPTV有活跃用户近3个亿，未来会进行会员的打通，然后进行大数据分析，这就意味着PPTV流量的变现价值被大大提升。同时，苏宁即将拿到虚拟运营商的牌照，这有助于帮助PPTV解决支付问题。

　　第三，电商的视频化。最初的层次是视频购物或者为产品嵌入视频介绍；更深层次应该是跟内容的结合，通过自制节目售卖产品，比如乐蜂网就是这种模式。PPTV未来会加大投入进行节目的制作，把苏宁的商品进行更好的植入。苏宁每年的广告投入是非常大的，在节目中进行植入方面可能比传统的广告模式更加有效。

　　《中国经济周刊》：PPTV未来有什么样的计划和打算？此次的4.2亿美金您打算怎么花？您如何看待未来视频行业竞争的态势和格局？

　　陶闯：最大的资源投入应该是在家庭互联网和互联网电视方向；第二块投入是在用户数据系统打通和大数据分析方面；第三是会在内容自制和内容品牌植入进行更大的投入。

　　视频行业一直是以内容为核心的行业，虽然并购出现了几个很大的公司，但也会有很多非常有特色和竞争力的小公司出现，只要能够有非常有特色的、独家的内容，就会有自己的生存发展空间。而PPTV的差异化优势是直播，直播平台的门槛是非常高的，这也是我们最大的一个技术优势，其他都是以点播为主。