赵勇布局家庭互联网 迎战雷布斯、贾布斯

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赵勇布局家庭互联网 迎战雷布斯、贾布斯 2013年10月18日

    某米、某视总是以乔布斯屌丝粉自居，睥睨天下英雄若无物。但凡事总有个例外，看着彩电企业流水席地一轮子作秀后，长虹董事长赵勇终于坐不住了，在10月15日长虹让想象发生主题发布会上，主动为企业站台，拿出了迄今为止对家庭拥抱互联网最全面、精准、前瞻的思考。
　　在忽悠消费者层面，长虹跟乐视网、小米公司这样的互联网企业是有巨大差距的，但也仅仅止步于忽悠。“小米一个连电视是啥子都不晓得的也来做电视”，其实赵勇的这句话态度还可以更鲜明一点。长虹应该对小米说，谁还没疯狂过呢，爷当年纵横江湖的时候，你还不知道在哪里呢？各领风骚三五年的企业多，持续健康成长的少。
　　彩电业的变化实在太快，而且越来越富有戏剧性。乐视超级电视和小米电视进入彩电业唯一的武器就是“价格战”，这明明是长虹、TCL等彩电巨头在10多年前就玩剩的、甚至现在不屑于提及的把戏，但是，乐视和小米在新瓶装旧酒之后，就是能够化腐朽为神奇，让自己的低价产品成为了舆论焦点。
　　虽然乐视、小米在彩电业的研发、设计、生产、工艺质量管理、销售渠道、物流配送、售后服务等方面的基础几乎为零，虽然乐视超级电视X60“6999元+490元”的实际售价远远高于长虹5999元60英寸U-MAX客厅电视，但是，这并不影响互联网企业鼓吹出“颠覆彩电业”口号。
　　这说明，在厚颜无耻和宣传炒作上，传统家电巨头还有很多要向互联网企业借鉴、学习的地方。
　　家电业与互联网深度融合的巨浪势不可挡，这也是让乐视网、小米公司、爱奇艺、阿里巴巴等互联网企业纷纷大军攻入智能电视市场的关键原因。
　　那么，在智能终端、软件、云计算、大数据等领域布局多时的长虹，应该如何让旗下众产品线、各部门来融合贯通，以差异化策略应对互联网新军的挑战呢？
　　家庭互联网是一条很好的出路。
　　家庭互联网是继PC互联网、移动互联网之后，互联网发展的第三阶段，立足家庭体验环境，以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系，通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接，从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。
　　这种庞大的系统性工程，可不是靠忽悠就能够进入的领域。
　　在“让想象发生”主题发布会上，赵勇对外界披露了长虹面向互联网时代的全新战略规划和产业布局，首次从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角。在长虹新的三坐标战略体系中，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。
　　在2013中国科技城科技博览会上的“长虹让想象发生”数字家庭体验馆，长虹展示出了“智能小区：一机在手生活无忧”、“智能厨房：冰箱灶台都聪明”、“智能客厅：边看电视边上网”、“智能休闲厅：空调随风而动”、“智能卧室：安防系统全监控”、“智能儿童房：关爱处处细心”、“智能书房：在家也能办公”、“智能影音室：家庭K歌也很爽”等多种家庭互联网最新应用，以及中国首款曲面电视、中国首款100寸激光电视电视、中国首款智能健康空调等独家智能终端。
　　在提供给消费者性价比极高的产品、生活方式的同时，长虹“布局云端，做强终端”的策略根本不是乐视、小米这种级别的互联网企业有能力去复制的。
　　再说得通俗易懂一些，长虹正在由之前的彩电业土鳖转变为智能终端行业的土豪。
　　土鳖和土豪的区别是什么？有人给出过经典解释：土鳖是把你能想到的东西都堆在自己身上，土豪能把你想都没想过的东西用在自己身上。
　　长虹就是要不断推出竞争对手想都没想过的新产品、新解决方案、新生活方式。
　　未来，谁能够在智能终端领域率先推出吸引用户的差异化高端产品，谁能够在万亿家庭互联网产业首先构建出行之有效的商业模式，谁就能够执掌智能终端行业之牛耳。届时，“贾布斯”、“雷布斯”这两个乔布斯的屌丝粉与赵勇这样的土豪相比，还能怎么办？

（选稿：郑燕妮 ）