10亿美元染指华数 马云布局家庭互联网

10亿美元染指华数 马云布局家庭互联网

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3月4日，华数传媒（SZ000159）发布停牌公告。市场传言称，停牌缘于阿里集团参股，估计阿里集团最终持股华数传媒20%，涉及金额约10亿美元。

截止3月3日，华数集团股价为25.54元，总市值约为292.86亿元。

阿里集团相关负责人接受笔者采访时表示：“暂不对此事做任何评论”，华数传媒在公告中称“公司因筹划调整非公开发行股票方案停牌”。华数传媒称将于相关事项确定后刊登相关公司并申请股票复版。

华数董秘办相关人员接受采访时表示：“停牌主要原因为拟对2014年非公开股票方案进行调整，涉及调整募集资金投向、引入战略投资者等方面的变化”。

这是阿里集团继2月17日以10.45亿美元收购高德地图余下72%的股份后又一大手笔。去年5月，阿里集团以2.94亿美元收购高德地图软件约28%的股份。

铁人四项

 华数传媒与阿里集团同处杭州，两者的合作并非始于今日。

 阿里巴巴与华数传媒早在2010年就已牵手合作，阿里与华数集团下属浙江华数传媒网络有限公司曾共同投资1亿元人民币成立华数淘宝，试水网络视频电视购物。阿里此后回购了华数传媒持有的华数淘宝的股份，合资宣告结束。

2011年，阿里集团收购华数持有的华数淘宝的股份，代价是2800万元。

双方合作后，在淘宝网上组建了“华数淘宝”，在数字电视上提供12大类商品，用户可通过遥控器与机顶盒互动购买，可选择货到付款或用支付宝电视版。

 2013年7月23日，阿里集团正式发布了阿里智能TV操作系统。此外，阿里集团还发布了两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品，盒子与智能电视。

 其中盒子产品由阿里集团华数联手推出，智能电视则包括众多合作伙伴，包括海尔、创维、长虹等电视厂商，还包括海思、思科等厂商。

 融合网总编辑吴纯勇接受笔者采访时认为：如果说淘宝、支付宝、聚划算、阿里云、高德、微博是阿里集团在PC互联网、移动互联网落下的众多棋子，华数传媒则是阿里集团在有线电视网络上落下的另一枚棋子。

吴纯勇认为如果有线电视网络生态链一旦能够成熟并像互联网那样成长起来，阿里旗下的诸多以用户为中心互联网产品与服务将会复制并转移到有线领域。

图谋有线电视网络，马云绸缪近四年，历经三个阶段，第一阶段是网络视频电视购物阶段，当时阿时集团还与湖南卫视合作，淘宝网与湖南卫视合资成立潮人明星电商平台Hitao.com，并将产品植入至综艺节目之中；第二阶段则是生态链阶段，即与上述合作伙伴打造一个“智能TV生态联盟”，阿里集团将是联盟当中底层系统平台—阿里智能TV系统的提供者；现在则进入了第三阶段。

第三阶段同样重在生态链打造，与第二阶段以产品模式打造生态链不同，第三阶段以资本并购为手段，与时间赛跑，抢在竞争对手之前成功布局。

 此外，阿里集团，华数传媒早于去年与智能电视代工厂商兆驰股份(SZ002429)签定了三方合作协议，弥补硬件环节的不足。吴纯勇说华数的想象空间在于华数拥有自己的有线电视网络，结合阿里集团的技术，以及兆驰股份的硬件能力，植入阿里集团的互联网服务，在一省或数省成功后，然后全国复制。

 最终打造家庭互联网的铁人四项，即“基础网络+软件+硬件+互联网”。

智能生活圈

 阿里集团家庭互联网第二阶段的核心是智能TV操作系统，其他硬件厂商，包括电视、盒子厂商都预装阿里云智能TV操作系统，阿里的目的是做智能电视领域的微软。这一策略并不成功，原因是各大品牌电视厂商都想做自己的操作系统。阿里集团宣布“智能TV生态联盟”成立后不久，长虹、海信先后声称自己没有加入该联盟。

 吴纯勇认为另一变量是广电总局推进电视智能操作系统TVOS，,主要是立足于自主创新和可管可控,包括Linux操作系统内核、NGB中间件及应用下载的信令机制等，在政策主导下可能成国家标准，进而成为市场标准。

家庭互联网是PC互联网、移动互联网之后的第三张网，还是一片处女地，尽管遭遇挫折，阿里集团仍然势在必得。

 淘宝网络购物用十年时间占领了电脑屏幕，用近三年时间进入了手机屏幕(包括平板电脑)，借道盒子、智能电视，阿里集团进入了电视屏幕，实现了四屏合一，即PC、手机、平板电脑、智能电视都能进行网络购物。

同时也实现了有线电视网络、移动互联网、PC互联网三网的融合。

在四屏之中，阿里集团电商服务在PC、平板、智能手机三屏中拥有自己的优势，但在智能电视机屏幕则还是网络购物的处女地，也是阿里集团拓展的重点。

有线电视多络承载着阿里巴巴“智能生活圈”的梦想与野心。

阿里集团副总裁喻策此前接受笔者采访时表示：以前客厅更多是家庭的娱乐和文化中心，客厅中的电视最大的属性是看而不是用，阿里集团希望改变这一现状，让客厅从文化娱乐的中心变成真正的生活中心。