争夺家庭互联网长虹抢先布局

争夺家庭互联网 长虹抢先布局

用“群雄逐鹿”这个词来形容现阶段的家庭互联网领域再合适不过了，自长虹7月份提出“家庭互联网”计划以来，引得IT、互联网企业纷纷加入。近几个月，乐视、小米、爱奇艺、阿里等一大批之前在PC互联网、移动互联网行业打拼的企业争相推出了自己的智能电视，开始发力家庭互联网，一场围绕家庭客厅屏幕互联网入口及应用的争夺战正式打响。

不过，从现在的竞争来看，无论是在终端入口、终端用户群、产业链方面，还是在软件、硬件、服务等方面，以长虹为代表的传统家电厂商更具优势，相比之下，互联网企业除了在内容方面有一定的优势外，其他方面并没有特别突出的亮点。比如，互联网企业在销售渠道上就具有很大的局限性，在产品工艺问题上也很难给予用户保证。

家庭互联网时代发展的潮流

时下，互联网已经与人们的生活紧紧的联系在了一起，移动互联网也催生出“拇指一族”，而家庭互联网还没有形成一定的规模和气候，这是因为在家庭生活中，互联网只是作为家人上网娱乐的工具，并未真正融入到家庭的日常生活中。面对这种情况，特别是在PC互联网、移动互联网可挖掘的“潜力”越来越少的情况下，用户和时代都在呼唤家庭互联网的真正到来。

而关于家庭互联网，业界也是众说纷纭。如果按互联网的时段划分，PC互联网是互联网的1.0时代，以手机为代表的移动互联网是互联网的2.0时代，那么家庭互联网则属于互联网的3.0时代。但是，随着物联网、大数据、云计算等前沿科技的进步与发展，PC、智能移动终端最终都会逐步的融入到以智能电视为中心的家庭互联网中。可以预见的是，家庭互联网是一股不可逆转的潮流。

首先，从消费群体来看，中国至少有10亿的电视用户，这一数字超过了PC网民和手机网民的总和。有人据此预计，今年智能电视终端和内容的销售价值大概是3000亿元左右，到2015年可能是6000亿元，甚至万亿都有可能，这样一个产业已经完全突破了边界，透露出巨大的发展潜力。

其次，国家利好政策也在一定程度上给予了家庭互联网发展的条件。近年来，国家一直在大力推动智能家电技术的发展，特别是随着《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》、《“宽带中国”战略及实施方案》的出台，由此催生的信息消费将会逐年剧增。家庭互联网迎来了良好的市场机遇。

企业争相进入行业陷入“激战”

在三网整合及宽带中国战略的大背景下，抢占家庭互联网已经成为行业共识，无论硬件厂商、软件厂商，还是片源提供商、互联网服务商等不同领域的厂商都参与了家庭互联网的竞争。7月，长虹发布“家庭互联网”战略，宣布推出包括彩电、冰箱、空调等在内的全线智能终端产品，而IT、互联网企业的智能电视产品则在九月份集中爆发。

9月3日，爱奇艺的智能电视“TV+”上市；9月5日，小米公司推出的小米电视正式亮相；9月10日，阿里巴巴的“酷开TV”上市；9月16日，百度影棒上市。互联网企业的参与，虽说有利于推动成熟消费市场这块“大蛋糕”的形成，但也让市场竞争进一步加剧，行业陷入“激战”阶段。

但是，仔细观察不难发现，互联网企业所构建的家庭互联网一般是以单一的内容或应用为中心，忽略了人的核心地位以及家庭多终端的互联互通。而实际上，家庭互联网连接的不只是电视，它应该立足于家庭这样一个环境，从人的核心需求出发，重新定义电视、空调、冰箱等多终端的结构、形态、关系，通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接，从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。

另外，虽然互联网为IT企业切入智能电视提供了可能，但它们在家庭智能终端方面仍存在一些问题，比如它们不具备终端入口优势，没有庞大的智能终端优势支持互联网企业应用端入口很难快速、直接转换为用户入口优势；它们也不具备终端用户优势，家庭终端的PC化仍然立足于电视、冰箱、空调的基本功能，甚至是强化这些基本功能，解决“越来越自在、越来越简单、越来越舒适”的问题，如果不解决终端“人——家庭终端”间最本质的需求，很难产生用户粘性；它们更无产业链优势，更多的是重应用、轻产品，重体验、轻服务，重品牌，轻制造。

由此看来，IT、互联网企业跨行业布局家庭互联网，仍存在一些急需解决的问题，仅仅凭应用端入口优势很难改变像长虹这样掌握了终端入口优势的家电格局。认识到这点，就不难理解为什么现在的互联网企业在推智能电视时，大部分都选择了与传统家电企业进行合作了。

掌握终端优势取得胜利之关键

可以说，在家庭互联网的竞争中，谁掌握了终端优势，谁就能取得先机，而这里所说的终端并不像以前是简单的终端，而是智能化的终端，是广泛连接的终端，是具有智能基因的终端。就当下而言，家庭互联网的重点是做好客厅智能，其中，首当其冲的就是以客厅大屏智能终端的全方位提升和优化。

具体来讲，未来消费者对于电视的需求“看”的功能只占很小的一部分，大部分时间都会放在“玩”和“用”上，因此智能电视的操作肯定要越来越简单，多终端的互联互通互控也要一键完成，而且电视机的外观还要有吸引力，画质和音质更要震撼。为此，长虹利用技术上的优势推出了一款U-MAX简约智能电视，将视、听、娱、智很好的结合在了一起，这成为长虹家庭互联网战略的重要一环。

其实，作为近几十年来中国家电领域数一数二的龙头企业，长虹在电视行业所积累的经验和技术与近期才开始试水的互联网新贵们自然不能同日而语，而在整机的质量和硬件上，拥有一流生产线的长虹和只能通过合作代工形式生产终端的互联网企业相比，也有着得天独厚的优势，而在智能战略的牵引下，长虹更是斥资100亿构建软硬结合的强大终端优势，匹配相应的大数据挖掘、经营能力，并由此打造家庭互联网。

目前，在硬件领域，长虹自主研发出多种智能芯片，在软件领域，长虹研发出全球首创的超级语音浏览器，逐步形成以“芯片+软件”为竞争力的“智能基因”技术，在大数据方面，长虹与IBM合作，成立大数据分析竞争力中心，建立起强大的数字家庭产业基地。

长虹的家庭互联网战略也明显影响到公司的业绩。据悉，长虹的智能家电产品逐渐成为主要业绩增长点，其中彩电业务中有50%以上的销售业绩来自智能产品，而长虹电器发布的中期业绩快报显示，今年上半年该公司销售净利润同比预增超过50%。

总的来说，虽然家庭互联网落地、普及的时机已经全面成熟，但实现家庭互联网仍需要一个漫长的过程，需要解决的问题还有很多，除此以外，还要取决于整个行业产业链的通力合作。正如长虹多媒体产业集团总经理叶洪林所说，在家庭互联网时代，大家只有通力合作优势互补，才能实现共赢局面。