荣昌ｅ袋洗 以99元革新布局整体家庭服务业(2)

    除此，同样在２０００年，荣昌还开始尝试网上洗衣服务，即今天“Ｏ２Ｏ”模式的雏形。当年１０月，荣昌与新浪合作开展网上洗衣，可是苦于互联网并未大规模普及，此事并未成功。“这让我意识到，基于ＰＣ端互联网转型的艰难，于是我们一边做好准备，同时等待风口。”张荣耀说道。

    １０多年后，随着移动互联网的普及，尤其是微信的出现，荣昌服务将多年积累的转型思考和激情都爆发在荣昌ｅ袋洗上。

如今，荣昌ｅ袋洗获得腾讯２０００万元人民币投资，下一步将在着力于提升用户体验，在全国范围内拓展荣昌ｅ袋洗业务。

    荣昌虽身处传统行业，但从其自我探索的经历来看，这家企业一直有着强烈的危机和改革意识，荣昌ｅ袋洗不再是传统企业面对竞争被迫诞生的“畸形儿”，而是带着移动互联网基因的新生儿。但即便如此，接下来的在线洗涤或将面临一轮抢占市场和用户的烧钱大战，就如同当初的打车行业一般。张荣耀欲借荣昌ｅ袋洗切入家居服务业的梦想亦将面临不小挑战。

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