刘积仁：布局大健康产业是东软的核心战略

2016年1月15日，东软集团董事长兼CEO刘积仁（左）做客新华网，谈中国高端医疗设备的创新与发展。 新华网 张斌摄

以下为文字实录：

主持人：2016年东软在资本市场上有哪些计划和动作？

刘积仁：东软有一个计划是“大健康计划”，从大健康的领域，我们看到了中国社会的发展需求。实际上更大的需求我们标识出来就是医疗和健康，现在满足度很差。东软在过去的20多年做了十分丰富的积累，比如在医疗费用的支付方面，我们有参与社会保险领域，占了中国的50%份额，同时也为商业保险开发大量的信息系统。我们是医院信息化建设的领导者，在中国几万家医院用我们的信息化系统。我们的熙康目标是把医疗服务从大医院走向家庭、走向社区，实现在家里医疗，在家里养老的整个转变，也支持分诊医疗、多点执业，特别是我们强调的疾病要从预防开始，要从生活方式改变开始，这是我们连接到最后的一个方面，当然我们也有大型的医疗设备。那我们把所有这些结合起来，应该是东软未来发展，从我们公司的战略的业务里面变成一个最核心的业务，就是大健康产业。

健康产业本身是一个生态，东软在这个生态里面起到的就是通过技术的力量，大数据的力量，云计算的力量来构造一个和保险公司，包括社保、商保和政府，和所有的医生的链接，让所有的医生能够有更好的机会来把他的知识变成价值。医疗改革是需要创新和技术的支持，我们在这个方面制定了一个十分长远的计划。今年我们在这个方面融到的资本就超过了50多个亿，我们会完全的投入到这个领域里面，在今后大概每一年也会有10几个亿的资本投到这个方向。我们期待着能够对中国的医疗服务业、现代服务业的发展，对于我们装备制造业的发展，对医院的变革，对中国未来健康保险事业的发展起到一个很重要的推动作用。

主持人：其实您刚才谈到的也是接下来我想问的，对于您个人来说，中国未来市场变化趋势有哪些预测，东软有哪些判断和把握？

刘积仁：我觉得一个社会的发展，经济的发展永远和需求是匹配的。作为一个企业要时刻的敏感到需求发生了什么变化。中国经济最开始的阶段满足大家温饱、穿、用的需求，到后来是房子、车，包括娱乐的消费，奢侈品等。我觉得今天最大的需求：一个是健康的需求，健康包括养老、休闲度假、旅游，就是新的生活方式。第二，就是教育。这个教育包括一些老人再教育等等，都形成了一个新的需求。

另外，对于很多无形的产品的销售，比如说音乐，刚才讲到度假酒店和旅游方面，这是一个很强大的需求，它所带动的产业有创新的产业，包括做数字化的技术，也有一些传统的，比如做运动产品的各个方面。也有一些十分传统的，比如我们看到的未来旅游可能会跟医疗结合起来，这些新兴产业都是新的需求。我们习惯了传统以物质的满足为基础的产业拉动的时候，作为东软我们看到了以精神的满足所拉动的，以追求更好的生活质量所拉动的这种需求更加的强大。所以，我们的公司也在往这个方面做了一个很大的投入，面向这个市场。

就像我刚才讲的大健康，包括我们做创业的平台，东软还投资了3所大学，现在我们有33000名大学生在东软的大学里面学习IT技术、信息技术。我们看到他们就看到我们当年创业的情景，因为东软就是从大学里面走出来的，我们三个人在大学的教室里面创业，现在发展到2万多名。我们看到每一年有3万多名大学生，他们的梦想和期待，所以我们也在做很多的创业活动。因为未来的创意也是一个新兴产业，或者是一个就业的很大的载体，我们不断的为新需求做好技术上的准备。