腾讯布局企鹅电视是一着妙棋吗？

OFweek智能家居网讯：2015年刚开两会的时候，腾讯内部就透露要推出自家的品牌；

同月，百度旗下爱奇艺联合TCL王牌推出爱奇艺电视；阿里巴巴入股优酷和华数传媒，在2014年11月联合海尔推出“海尔阿里电视”。

当然了，腾讯一直都在，只不过动作不大，只是和同在深圳的康佳抱团合作。2014年8月，腾讯与康佳合作推出了游戏电视，10月，与TCL王牌和康佳在推出互联电视，在2015年1月，康佳智能电视成为首家上线QQ平台的彩电品牌。

再说了，不管是电视，机顶盒还是什么其他的设备，互联网公司推出的这些产品，目的其实都是一样的，都是希望能够占领客厅这个市场。而这些跨行业的公司看中的却是电视作为生态系统中强有力的一环的的入口价值，而并不是传统的硬件销售。

尤其以小米乐视电视为主的，明确提出不依靠硬件赚钱，而是希望依靠智能电视进入到客厅，依靠后期的付费服务以及其他的相关配套智能硬件来赚钱。

客厅作为一个入口生态条件下，如内容提供商，渠道供应商以及牌照商等等各方势力依靠自身优势选择不同路径进入这块红海。这样的模式主要分为以下三种。

一种企业是以乐视和小米为代表依靠互联网营销模式和渠道，并借助自身资源推出自有品牌的产品，“不依靠硬件赚钱”，“平台+内容+终端+应用”的生态系统成为新的经营模式并取得相应的成功。

第二种是以阿里巴巴为代表的依靠自身内容或者平台优势，自身并不生产硬件，而联合硬件厂商打造闭环的经营模式。阿里巴巴发布智能TV操作系统，与创维公司推出内置“阿里OS系统”的智能电视。

还有一种就是以联想为代表的互联网企业将自身业务拓展到智能电视领域的硬件制造企业，自己研发自己生产自己发售。

那咱们再来说腾讯。腾讯不管能不能在争夺客厅入口的智能电视上取得成功，这第四条路已经被腾讯团队看得透彻。那你说腾讯带着“企鹅”牌电视，能在这么激烈的竞争中突围么？

从内容上来看，每一家智能电视生产商都尽可能抢占内容，阿里巴巴和华数传媒达成战略合作，后又入股光线传媒。

对于智能电视用户来说，视频，游戏，直播，甚至教育在未来的需求很强烈。而腾讯在视频，游戏还有体育直播等等，手里有不少可以打的牌，，尤其是和NBA签订的大合同，以5亿美元成为NBA未来5年在中国唯一的数字媒体合作伙伴，形成了垄断的局面。这样说来想要覆盖连接广大用户应该不成问题。

再者，从用户属性来说，腾讯就是依靠社群和粉丝发展起来的，智能电视也是需要社群和粉丝基因的注入，这是腾讯最擅长的，所以说腾讯此番作为颇有后发优势。

目前而言还不知道腾讯能不能构建与自身微信和QQ用户更强互动关系的场景来增强用户的体验，并把这些海量用户转化成购买力。如若成功，腾讯必将成为下一匹智能电视行业的黑马，画面太美不敢想。

但是话又说回来，智能电视的本质其实很简单，就是要解决一切人类躺在沙发上就能解决的问题，只要这样的体验足够好，玩个游戏，看个电影，生活服务等都玩得转就行了，甚至很多人只需要一个相对较低的价格就足够了，没有需要说足够多的功能等等。

可现实是在目前百度，阿里，小米乐视，还有优酷爱奇艺纷纷拉帮结派的时候，留给腾讯这只“企鹅”牌智能电视的地盘越来越小了。

砌墙的砖头，后来居上。况且腾讯拥有广大的粉丝和社群，腾讯“企鹅牌”电视真的有戏？

或者说在年底推出这一款智能电视，客厅是噱头还是真的入口？难道腾讯也开始卖情怀了么？