家庭融合业务如何“以移带宽”？

家庭融合业务如何“以移带宽”？

2016-03-07　 来源：中国信息产业网-人民邮电报社　 作者：王峰

由于平台间的竞争，汇集了4个技术层面上业务、硬件、软件与运营等多个领域，因而体现出产业链竞争的特点。从产业链的完善程度比较，两大阵营各有优劣。其中，接入设备是竞争的焦点。

日前，我国三家运营商在FMC1.0的基础上，积极布局智慧家庭应用，以实现向FMC2.0升级。

1.中国电信智慧家庭布局

中国电信iTV增值业务运营中心成立于2013年，承担了智慧家庭业务集约运营工作。2014年8月，中国电信集团公司宣布与电视机厂家、芯片厂家、终端厂家、渠道商和应用提供商等70家企业共同发起成立智慧家庭产业联盟。意图依托产业联盟和“悦me”开放体系，以智能终端和智能应用为核心，以光宽带为接入方式，在家庭教育、医疗、社区、购物和影音娱乐等七大领域，打造覆盖全国的优质服务平台。

业务层面：全国统一规划，积极引入第三方合作伙伴。重点发展游戏、阅读、音乐、教育和购物；在民生应用方面，将生活咨询、水电煤气查询缴费、健康医疗等搬上平台。平台层面：已经建成开放的集约平台。已经实现全国用户统一的计费认证；平台对外提供标准化接口，并实现服务开通、宽带代收费、智能提速、手机的ISMP代扣费等基础功能。网络层面：建成了高可靠的业务分发传输网络。将现在分散的IPTV分省平台集约运营，形成一张覆盖全国的视频服务专用网络（CDN），已经覆盖全国31个省（区、市）；针对直播部署了快速切换功能（FCC），做到节目切换时没有黑屏。终端层面：推出了全新产品“悦me”，包括悦me盒、悦me网关和悦me电视，同时发布了 “悦me”终端技术规范。

2.中国联通智慧家庭布局

2015年3月，中国联通推出“智慧沃家”。宣布成立“智慧沃家”产业联盟，依托能力开放平台，中国联通将面向产业链合作伙伴全面开放基础资源、业务承载、集中运营、合作创新四个方面的能力。同时，为中国联通TV增值业务运营中心揭牌。

业务层面：推出4K超高清、游戏、教育、音乐、购物、健康等基于TV屏的各种服务；平台层面：帮助合作伙伴实现一点接入、快速上线、全网覆盖、高效运营；网络层面：首创“通信全家桶”概念，家庭用户根据需求，通过积木方式自由组合，将宽带、语音、流量、短信打包在一起，供家庭成员共享，2014年，将31个省（区、市）的计费做到了一个平台上，实现跨省共享；终端层面：发布终端标准规范、外设标准规范和业务标准规范。

3.中国移动智慧家庭布局

2013年12月，中国移动在三家运营商中率先推出“和家庭”业务，即面向家庭用户提供的包括视频娱乐、智能家居、健康、教育等一系列产品服务。“和家庭”采用“3+X”产品体系，即各省（区、市）聚焦“3（高品质宽带、家庭V网、魔百盒）+X（各省区市自选）”。但截至目前，中国移动尚未成立全国统一的智慧家庭运营中心，布局也不是十分明确。

业务层面：现阶段重点是推广互联网电视，各省级公司有着不同的合作伙伴；平台层面：计划中的“家庭开放平台”，实现业务、终端和用户的统一管理，面向产业链合作伙伴提供对外服务的一站式合作平台，目前尚未见到实质动作；网络层面：中国移动目前的工作重点是固网宽带的全面覆盖；终端层面：已推出了魔百盒、和路由等产品，在接入侧也有一定积累，但产品并未形成一定规模，尚未见到终端标准发布。

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