西故山 > 生活 > 家居装修 > 投行思维引领正奇金融战略布局

投行思维引领正奇金融战略布局

来源：网络转载 2016-10-27 13:51 编辑： www.xigushan.com 查看: 次

投行思维引领正奇金融战略布局 ——正奇金融召开2015年战略务虚会

发布日期：2015-04-20　　浏览:1720

2014年最激动人心的词，莫过于“互联网思维”。但正奇金融却在当年独具一格地提出了“投行思维比互联网思维更重要”，并以投行思维为指引探索类金融企业在经济新周期下的转型改革之路。

2015年4月17日，正奇金融召开2015年战略务虚会，再次掀起了一场关于“如何深化投行思维”的脑力风暴。

联想控股副总裁兼战略投资部总经理李蓬，正奇金融董事长兼总裁俞能宏，联想控股财务部总经理郭向兵、副总经理吴绍臣，人力资源部总监沈磊，公关外联部高级内宣经理田晶，战略投资部高级投资经理张生明、高级人力资源顾问王强、投资经理杨轶雯，公司副总裁李德和、胡伟、宫为军、卜廷川出席会议。公司各部门负责人，各子公司经营班子、财务部门负责人及相关特邀嘉宾参加会议。会议由俞能宏董事长主持。

图1:正奇金融2015年战略务虚会现场

会议伊始，志道投资总经理赵亚彬作了《深化投行思维，培育创新业务》的主题报告，通过分析内外部环境变化，以已落地的投行项目为案例，讲述了如何运用投行思维开展有关创新业务，引发了与会人员的热烈讨论。

“在去年的战略务虚时，投行思维更多还是概念，而通过这次务虚会，我发现投行思维已经出现了非常具体的样本和模式”，李蓬副总裁对正奇金融在贯彻投行思维方面的执行力表示充分肯定，并希望予以持续推进。

图2：联想控股副总裁李蓬对正奇金融在贯彻投行思维方面的执行力表示充分肯定

事实上，正奇金融上下对投行思维的认识正是随着形势的变化不断深入。俞能宏董事长在去年年初首倡投行思维，到四月份黄山会议上提出“投行思维、整体方案、案例突破、典型引路”十六字方针，再到十月份战略务虚会上阐述投行思维与商业银行思维方式的差异，并在12月份预算工作会议指出“投行思维比互联网思维更重要”……如今，投行思维已成正奇金融战略布局的重要指引。

图3：正奇金融俞能宏董事长对“深化投行思维”作精彩阐述

“投行思维经过一年多的强力推进，正奇上下在思维方式的转变上还是令人满意的”，俞董事长表示。

俞董事长在本次会议上进一步阐述道，“投行思维关键是做资源的配置者。正奇金融的性质、业务特点、类金融行业本质都决定了其必须要有投行思维。而贯彻投行思维有三大关键：大视野、大趋势、大格局。”

他解释说，首先要有大的视野。资源配置本无边界，视野愈广大，配置的机会接口就愈多，可供选择的配置方式也就愈多。找到最优的配置方式也才越有可能。当今世界正处于信息爆炸的新经济时代，互联网+炙手可热，各种创意经济层出不穷，传统行业升级改造的机会也很多。对这些方方面面都应该纳入我们的视野。

其次，需要把握大的趋势。资源配置讲究的是因势利导，借力打力。只有尽可能多地占有企业、行业、产业、地区、国家、经济、政治等方面的信息并作出自己对宏观大势的准确判断，你的资源配置方式才可能是顺势而为的。也只有顺势而为，才可能是事半功倍的。

最后，必须要有大的格局。格局是基于对局势、态势的理解和把握及未来变化的认知程度而进行的布局。这种布局应该上升到战略高度，应该是追求长远的，可持续的价值，应该是足以构建核心竞争能力的且具有一定前瞻性的布局。就正奇而言无论是战略规划中四大增长极拟设的点，还是总部相关职能部门和业务条线拓展的投行业务，都是落实投行思维的耳目和枢纽。这样点线结合，就能构成有效的网络，再加上吻合宏观大势的战略规划的指引，便构成了大格局。

“深化投行思维，在巩固提升传统核心业务的同时，大力培育新型核心业务，这是正奇金融2015年的中心工作。”俞能宏董事长要求，正奇金融上下要从整体观、大局观着眼统一思想；从培育新型核心业务入手深化对投行思维的理解；从微观经济事项努力，训练提升队伍的投行技能。最终把投行业务培育成正奇的新型核心业务，练就正奇不可复制的独门暗器，让正奇金融成为两条腿走路的健全的巨人。

本次会议还对正奇金融一季度经营预算情况进行了分析，并就国企混改、上海金融公司设点、互联网金融等热点话题进行了专题讨论，引发了与会人员的热烈讨论。