供稿/《视听界》杂志
江苏教育电视台《苏商》是一档大型财经人物访谈栏目,运行五年多来,以清晰的风格定位、丰富的电视化手法,赢得了第七届江苏广播电视十大名专栏的称号。《苏商》的受众以关注经济的人士为主,包括青年创业者、企业家群体、专家学者,他们关注经济领域的热点、动向、成功经验及营销理念,对节目有审美、个性化、职业化、专业化的需求。如何使观众在40分钟的时间里保持对节目的兴趣,是对节目制作的考验。
一、主题事件化,用悬念调动观众情绪
《苏商》注重以悬念调动观众情绪,力求主题事件化,人物细节化,精心选择最典型、最具代表性的事件,勾勒、突出和深化主题。在叙述过程中,以故事的方式来引出事件、解释事件。盐城捷康本是一家名不见经传的小公司,2008年它与美国人打的一场官司成为中国本土企业保护知识产权、打破国际贸易壁垒的模板式案例。《苏商·安立军》通篇没有提及盐城捷康CEO安立军的创业故事,而是以这场国际官司为切入点,讲述安立军主动加入“337调查”成为被告,不惧怕美国人挥舞着的知识产权大棒,以法律战应对市场战,最后打赢了官司,公司在行业内也站稳了脚。观众最感兴趣的是安立军如何打赢官司,在打官司的几年内遇到了多少棘手的问题?节目用悬念一步步吸引观众看下去,以事件的发展变化和人物的切身感受为线索,加深了人们对节目的印象。
二、手法多样化,用冲突调动现场气氛
导演是电视节目策划方案的组织者、落实者和实施者,是节目的记录者和全过程的规划者,如何尽可能规避访谈节目时间长而令人乏味的现象,打破高端访问的冷峻格局?《苏商》的办法是调动现场气氛。
1.强化策划,形成交锋
编导在策划稿本时,针对嘉宾不同的性格特点、行业特色、创业特征,选择三位观察员与嘉宾在现场进行思想、观点的交流、碰撞,有时涉及一些在企业家看来比较敏感的话题,形成宽容自由的交锋,调动嘉宾、观察员以及观众的积极性,使谈话节目成为一个交互式平台。现场交锋是编导在策划稿本时需要重点考虑的方面。哪些信息是观众最感兴趣的,哪些信息是需要质疑的……在录制节目前,导演与三位观察员进行充分的沟通。童渝,江苏雪豹日化有限公司董事长,与共和国同龄,40岁时才“下海”。雪豹日化是FE生物酶牙膏惟一的生产企业,某跨国公司愿意出资八千万美金购买FE生物酶牙膏的生产技术,他拒绝金钱诱惑,坚持保护民族品牌。对童渝的做法,现场观察员提出问题:在金钱和品牌二者之间童渝是否有过动摇?当初的坚持,今天看是否值得,是否有过后悔?从现场激烈的交锋中,观众看到的不仅是企业家的成功之道,还有他们的爱国情怀。
2.人物短片展示嘉宾鲜为人知的一面
一段好的短片,不仅起到事件与事件之间起承转合的作用,还可展现人物内心,增强真实性和感染力。《苏商》的短片拍摄不是频繁使用单一的常规镜头,而是采用纪实拍摄加同期声等电视手段,辅之以旁白式的内心独白,加上旁观者的感受来丰富和印证,充分展示了嘉宾的个人魅力。短片拍摄前编导要做足功课,了解嘉宾的性格特点和思维特点,将嘉宾鲜为人知的一面展现在观众面前,而这些内容往往是演播室现场无法完成的。刘嘉是蜂乃宝保健食品有限公司总经理,事业成功的刘嘉在现场袒露心声,自己事业上的成功,离不开背后默默支持她的丈夫。导演根据刘嘉的这一感言,将原来惯有的嘉宾唱“独角戏”的外拍,改为用镜头及旁白的形式记录刘嘉和丈夫的生活片段,给观众更直观的感受,拉近了这位女强人与观众之间的距离。
3.充分发挥嘉宾个性
全面灵活运用多种演播室手段,譬如嘉宾才艺秀、现场调查、道具等,将嘉宾的某个性格特点放大。如让嘉宾在录制前吹一段萨克斯,跳一段交谊舞,朗诵一首自己最喜欢的诗歌,既活跃了现场,也缓解了演播室的气氛。很多企业都是家族式企业,存在二代接班问题,父母与子女由于所处时代的不同,思想性格乃至管理方式上存在很大的差异,但两代人之间很少进行深入的交流讨论。在《苏商·唐其英》这档节目中,作为世盛老红木的董事长,母亲唐其英坚持走传统营销方式,自己代言,做回头客生意。儿子与母亲的想法截然相反,坚持将红木时尚化,迅速复制门店。节目录制前,编导将他们的分歧放在演播室现场讨论,用提板的形式,考验母子默契度,有分歧的地方现场讨论解决,专家学者给予建议,既解决了问题,又丰富了现场气氛。
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