2012中国互联网十大事件（下）
6.2012中国特色的互联网渐露锋芒
看到这个标题，估计很多读者会拍砖，在盘点2012国内互联网那一件件令人窒息的事件之际，何以会用上“中国特色”这四个字。原因无它，因为本来是属于“帕来品”的互联网，如今在国内3亿网民的辛勤哺育下，越来越长得象“中国娃”啦。
说起2012年的互联网，头功当属国内已经基本上人手一部的智能手机。正是有了智能手机的普及化，加上各家运营商为了吸引眼球和市场份额而推出的令人眼花缭乱的流量套餐，使得手机上网成了一件碎碎的事情。于是乎，俯瞰中国大地，随处可见低头用手机上网的网民，互联网已经渗透进国人日常生活的每一刻、每一分，为中国特色的互联网浇灌出最为富饶的土壤。
说起中国特色的互联网，笑得最欢实的首属马云，其统帅的阿里巴巴在今年“双十一”电商促销大战中，以单日销售额191亿元的骄人业绩笑傲全球，令沃尔玛、亚马逊等全球知名零售商俯首称臣，马云也凭此入选央视“2012年度经济人物”。笑得次欢实的当属腾讯，继QQ国内无人匹敌之后，腾讯开发的微信在2012年以不可一世的霸气雄据多数网民的手机客户端，令曾经在手机通信领域占据一席之地的飞信落荒而逃，用微信吧，要不你就out了。
【点评】
当然啦，中国特色的互联网功能海了去啦。虽然中国的互联网开发商没能赶上全球互联网开发的第一波，但是上帝也不会是单单垂青西方发达国家的白人们，当以智能手机为代表的移动互联网逐渐浮出水面后，精于捕捉商机的中国互联网开发商敏锐地抓住了这一商机，开发出众多适合中国人应用特色的移动互联网产品。毕竟来说，在移动互联网领域，中国人是和其它国家的开发者站在同一条起跑线上。放眼2012年国内移动互联网，五花八门、精彩纷呈、新颖灵动的新产品层出不穷，这里边做得较为出色的当属欢聚时代，其开发的互联网语音产品不仅赢得了国人的喜爱，还实实在在赢得了赚钱的里子，更令业内人士服气的是，欢聚时代还成功地在今年11月登陆美国资本市场，完成了国内互联网企业今年下半年赴美上市的“破冰之旅”。
透过2012年国内互联网市场的重重烟雾，我们欣喜地看到，国内互联网的发展已经告别了初期完全模仿西方发达国家开发的老路，也告别了靠网络流量、靠眼球、靠制造噱头来吸引风险投资者的老路，国内互联网发展之路一步步在向下沉，再往脚踏实地的路子上靠，再往能够满足国人衣食住行需求的方向靠。由此我们相信，在即将到来的2013年里，中国特色的互联网之树将结出更为丰美的果实。
7.京东副总裁吴声被曝“食京”，齐家治国顺序不能反
2012年10月18日，有媒体著文《一个神秘包裹牵出的真相：京东副总裁的“食京”生意链》。文章就京东商城高级副总裁吴声与申音、刘新华、罗振宇等多位业界知名人士成立公司，为京东商城等多家单位提供服务一事进行了报道，其中一些所服务单位还与京东商城构成竞争关系。文章将其形容为吴声的“京”外生意链。吴声是凡客的创业元老之一，历任凡客公关总监、V+负责人、凡客副总裁，2011年12月跳槽至京东商城任副总裁，负责公共关系部的运营和综合管理工作。
对于该报道的证据来源，文中点明，主要是来自于吴声电子邮件的截屏，而提供这些截屏的人，则是曾经与吴声最亲近的人——吴声的前妻。
吴声“京外生意链”被曝光之后，引发业界一片哗然。不过，“受害者”京东商城董事长刘强东却一直保持沉默。直至一个月后的11月23日，刘强东在公开场合首度回应称，“从公司角度来讲，我们看到的吴声，加入京东以来工作兢兢业业，并没有利益输送”。
【点评】
公司高管在外成立公司，反向服务于所就职的公司，这在当下的商业环境中早已屡见不鲜，销售、市场、广告、公关等等，概莫能外。很多公司高管，一边在就职企业里当着经理人，一边在外面做着老板，从心理层面到物质层面，都获得了弥补或收益。因此，当“吴声事件”被曝光后，人们并没有把焦点过多的集中在吴声的“吃里扒外”，毕竟，吴声在任期间，京东的影响力还是大幅上升的。如果仅从结果导向来说，甭管服务于京东的第三方企业是不是吴声自己开的，只要服务质量和价格得到了刘强东的认可，也无可厚非。
因此，该事件的真正引人之处，倒是其中的“八卦”成分，即吴声成为又一个因为前妻/前女友而倒下的知名人物。古人云，齐家治国平天下。这个顺序其实是很有讲究的。如果顺序颠倒了，齐家还没做好就出门治国的话，最终往往两头落空。
8.微信用户量快速增长，赶超微博恐成定局
截至9月30日，三季报显示，新浪微博的注册用户和活跃用户分别为4.24亿和4230万。
同样是在9月，腾讯马化腾宣称，微信注册用户已突破2亿。要知道，这是一个惊人的增长速度，早在2011年3月，微信还只有1亿的注册用户。而就在日前，马化腾再度宣称，明年1月，微信用户数量将破3亿。
虽然微信用户量与新浪微博仍有差距，但如果人们将微信与微博间的争斗上移至腾讯与新浪，则不难发现，新浪微博正在“以一敌二”，同时面对来自于腾讯微信、腾讯微博的两面夹击。
据了解，目前腾讯微博已与腾讯内部超过16个产品打通，特别是与IM（如QQ）、SNS平台（如微信）融合，这已成为腾讯立体化社交平台的重要部分。
相比之下，虽然新浪微博今年4月才开始商业化，但其“二季度营收1200万美元，三季度翻番，四季度还将增长”的答卷也着实令人满意。就在此前不久，有传闻称阿里巴巴正在与新浪微博洽谈战略投资事宜，根据传闻，阿里巴巴入股后，未来会占新浪微博独立公司15%至20%的股份。在业界看来，拥有4亿用户的新浪微博与淘宝结合，怎么看都是双赢。
【点评】
在微博、微信、米聊、QQ等百家争鸣的年代，越来越多的用户开始思考如何作出选择，也正因为此，SNS平台们的争斗也日趋白热化，所有人都希望自己能够成为最终的被选择者。
有业界人士认为，在微信快速增长的背后，新浪与阿里巴巴的合作正是新浪为了对抗腾讯微信而采取的行动，新浪试图据此阻止微信发展成移动平台上的“淘宝”。
虽然微信发展势如破竹，但其与传统电信运营商间的矛盾也越发激烈，不久前，中国联通宽带在线总经理何华杰公开表示，“如果按照用户数量来衡量，腾讯实际上已经是中国的第二大运营商”。 而马化腾则强调，“互联网开发商和运营商是一种互惠共赢的关系，并不是对立或者并列的，是上下产业链承载的关系”。
9.360进军搜索引擎，百度如鲠在喉遭遇最难缠对手
尽管互联网行业的创业者很多，但是几乎都不约而同避开了搜索这一领域。因为，在该领域，百度实在是太强大了，连腾讯、搜狐这样体量的公司，多年来费尽心力，都难以撼动百度在搜索领域的地位。
但是，偏偏就是有“不信邪”的公司，这就是刚刚与腾讯打过架的奇虎360。2012年8月16日，奇虎360低调推出自有搜索。与以往很多产品不同，对于这款产品，360并没有进行宣传，但即便如此，也旋即引起了业界的震动和百度的反制。8月21日，百度开始对从360搜索导入的流量进行提示，建议用户将百度设置为首页。8月28日，百度采取强制跳转的策略屏蔽360。360搜索的新闻、视频、图片、MP3、地图等多个频道，只要用户选择来源为百度，搜索结果都不会显示，而是直接跳转到百度首页，必须通过百度才能完成搜索。
自此，360和百度之间开始了正面冲突，双方口诛笔伐，从技术到伦理，互相指责。而打假斗士方舟子也在双方酣战之际卷入，指责360产品涉嫌侵犯隐私。此后，3B（Baidu）大战的热度逐渐被3方（方舟子）所取代。
【点评】
从3Q大战到3B大战，360是彻底把腾讯和百度这两个中国互联网业的巨无霸给得罪了。而且，从很大程度上来说，360对百度的“伤害”更重，因为百度和腾讯不同，百度并不是长于多元化的公司，百度所专注和倚重的只有搜索，而360恰恰就是要分百度这唯一的蛋糕。因此，如果说3Q大战只是一个阶段性战役的话，那么3B大战则是一个持久战。尤其对于百度，要打起12分精神来对付360。日前，李彦宏呼吁百度员工要摒弃小资，建立“狼性”。此举，应该与3B大战不无关系。
正在热映的《少年派的奇幻漂流》讲述的是一位名叫“派”少年和一只老虎在海上漂流227天的故事，正是由于老虎的存在使得少年不得不时刻保持着警醒，最终在茫茫大海上得以坚持如此之久而没有崩溃。在某种程度上，360就像那只老虎，让百度必须时刻警醒提防。双方彼此的这种关系，反倒会让各自更有动力和活力。对用户而言，搜索的体验也只会越来越好。
10.苏宁国美加速转型，线上线下同步发展
曾有人预测，如果说2012年是B2C之战，那2013年则是综合B2C平台之战。
在2012年，国美在自身平台的基础上完整收购库巴网，并同时与当当网进行合作。预计未来家电连锁还将继续通过开放平台、战略联盟、投资参股、企业并购等多种手段开展电商领域的整合，最终实现线上线下融合，开创互联网时代中国零售的崭新模式。
而苏宁易购开始了大规模的融资、并购，发力电商销售，冲刺300亿元，并成立了易购地区管理公司，与实体门店齐头并进，据苏宁方面表示：在去年苏宁易购完成了59亿元的销售额基础上，今年将计划实现200亿元销售额，挑战300亿元。
目前，除了传统优势的3C产品之外，苏宁易购、国美旗下三大电商已经实现了多范围经营，涉及的领域有运动户外、汽车用品、母婴玩具、童装、礼品等超过20多个非电器类商品。
有分析师认为，种种迹象已经表明，作为一种日渐成熟的商业形态，电商已经越来越为消费者和商家重视。借助实体门店的资源优势，苏宁、国美等主要家电连锁特别强调了“线上线下统一”的理念，而不单是偏重于线上。家电连锁卖场进入电商需要得到更多的资源支持，因此完善自身体系，扩大资源范围就成为了很重要的一环。收购、兼并等成为苏宁、国美等扩大电商经营范围的主要方式。
【点评】
转眼间已经到了2012年底，即将到来的2013年对电商行业来说是极为关键的一年。根据艾瑞发布的报告显示，苏宁易购在2011年仅次于京东，成为自主销售B2C企业第二名，其销售额达到近59亿元。不过对于以传统3C零售起家的苏宁来说，要实现综合平台全品类的扩张，必须首先保证供应链及品类人才建设，如果过于追求短期规模及发展速度则会欲速不达。国美从其收购库巴进军电商再到推出其品牌独立B2C来看，显然在其电商战略上还处于战略摸索期，但作为拥有传统渠道优势的老牌零售商，如果能进一步优化其电商战略，在2013年出现飞跃希望还是很大的。
