2012年度中国经济焦点人物(3)

　　2012年以前，拉卡拉主要在做一件事：铺设便民公共终端；而今年，拉卡拉已拥有包括便民金融、个人支付、商户收单、用户经营在内的四条业务线。员工人数由2011年底的1000余人陡增至4000多人，分公司达到74家。目前孙陶然仍觉得最棘手的问题是缺人“有能胜任的人，我们可以走得更快，或者把某件事情解决得更快，虽然这一年进了很多非常不错的人，但还是不够。”

　　拉卡拉手机刷卡器作为今年移动支付市场的明星产品，在5月底上市后，赢得市场一片赞誉。11月底，拉卡拉宣布手机刷卡器销量突破100万，客户端下载量突破500万。用户通过这个比火柴盒还小的刷卡设备，借助拉卡拉手机客户端，可以完成余额查询、转账汇款、信用卡还款、网购付款、公共事业缴费等多种业务。客户端保持每两周迭代更新，新的业务不断上线，包括现在备受欢迎的交通缴罚办理。

　　拉卡拉的爆发源自7年的积累。强大的支付平台上，有上千种缴费，背后就是上千份合同和难以计数的技术对接、调试和清算路径；6万多台便民公共终端为拉卡拉积累起“安全、便捷”的品牌形象和4000多万的用户基础。

　　孙陶然并不觉得这是自己创业经历中最辛苦的一次。这件事已经超越了乐趣，变为一种责任。他对股东和员工描绘了一个远景，就要带着大家去实现，不能打败仗。电子支付做了这么多年，应该有一种简单的、让大家都能接受的方式。

　　宗馥莉杭州宏胜饮料集团总裁兼杭州娃哈哈进出口有限公司总经理

　　2012年，《福布斯》亚洲版在新加坡发布一份亚太区女性商界领袖50强榜单，中国有21人上榜；而在未来值得关注的15人名单上，中国也有5人入选，其中都包括“首富”宗庆后之女宗馥莉。

　　在《福布斯》杂志举办的亚太区女性商界领袖论坛上，宗馥莉备受关注。她以流利的英语参与讨论，坦言自己和父亲两代人之间对许多问题有着不同的看法，甚至表示两代人有不同的使命。她表示，希望保持独立的个性，渴望证明中国年轻一代能够做得更多更好。用她的话说：“我们这一代要向世界证明我们能做的远不止于此。”

　　80后的宗馥莉，被外界看为出生即是接班人的富二代，在宗庆后的光环下，宗馥莉的能力广受大众怀疑。

　　宗馥莉今年30岁，在高中和大学阶段留学美国，学习工商管理，2005年加入其父宗庆后掌舵的娃哈哈集团。她从萧山二号基地管委会主任助理开始做起，目前担任杭州宏胜饮料集团总裁兼杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，负责娃哈哈集团约1/3的生产量，也负责集团的进出口贸易和国外市场。

　　宗馥莉说，娃哈哈集团以前一直未采取进军国际市场的实质性动作，但她觉得娃哈哈的发展已经到了一定阶段，中国的发展也到了一定的阶段，是娃哈哈走出去的合适时机。她也希望关注饮料以外的食品市场，一方面把中国的东西带出去，同时也能把国外好的东西带回到中国来，如更健康的食品或生活文化。

　　改变中国食品形象，是宗馥莉的目标。可以相信，未来某一天，这个80后的女孩，会超过父亲的光环，自己站立在这个世界上。

　　詹纯新中联重科(000157,股吧)董事长

　　“间谍门”“行贿门”接踵而至，将三一重工(600031,股吧)的老对手中联重科彻底捧红了。在两强之争的背后我们看到的是发展。

　　三一和中联同为重型机械制造巨头，产品重合度很高，又共处一城。近年来，两家公司几乎所有重要经济数据都非常接近，双方的竞争已近白热化程度。2012年前三季度，三一重工实现营业收入406.99亿元，中联则是391.08亿元，相差微小。但净利润方面，中联重科约为70亿元，三一重工约为60亿元。两家极具鲜明个性的中国工程机械制造商，成长至今，实属不易。

　　2012年中国经济开始危机转型后的“软着陆”，在蛋糕不再增大的情形之下，如果要继续过此前的好日子，就必须一方面增加国际市场的营收，一方面从竞争对手手里切割“蛋糕”，提升自己的市场份额。

　　2008年底，随着美国次贷危机爆发，中国政府果断推出“4万亿元”刺激计划，中国的工程机械市场因为基建项目的大举上马而进入爆发式增长阶段，行业年均增速超过50%。正是在这个背景下，2011年底，全球混凝土第一巨头德国普茨迈斯特(业内俗称“大象”)准备向5家中国公司转让的消息，让业内气氛骤然紧张。最终，三一赢得了“大象”的芳心，而中联却因其率先拿到了国家发改委的许可，大爆三一没有许可却违规收购的不利消息。

　　从“间谍门”到“行贿门”，再到资源之争，未来重工王者的争霸，可能还将继续。

　　(本版内容由梁倩整理)