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专访大可乐 追随小米差异化互联网手机

来源:网络转载 2013-07-08 19:23 编辑: 网络 查看:

专访大可乐CEO丁秀洪:小米追随者 大屏加内容模式存疑

关注智能手机的用户大都知道北斗小辣椒,凭借699双核的噱头打响了人气,小辣椒还未上市时,记者曾询问北斗CEO谭文胜下半年互联网手机的趋势,谭文胜回答下半年将会有上百家企业做互联网手机。

显然一百多家有些夸张,但来势汹汹的也不少,昨日,传闻已久的大可乐手机发布,其公司名称叫云辰科技,这家几乎没有过历史的公司,成立仅仅5个月,员工人数还是两位数,加入了互联网手机的浪潮,得益于其创始人媒体人的背景,大可乐手机还未出生便在网络上小有名气,并持续发酵,成为一大热门话题。

云辰科技创始人兼CEO叫丁秀洪,前身为网易副总编,资深媒体人,创办大可乐前在网易负责视频业务,虽然业务失败,但发现用户对移动设备的大屏需求十分旺盛,便有了做大屏手机的想法,再加上投资人煽风点火,遂创办了云辰科技。

说到互联网手机,不得不提到小米,谭文胜和丁秀洪一致认为小米为后来的互联网手机铺平了道路,为很多后来者提供了借鉴,包括现在的追随者罗永浩,但他们同时也认为,小米手机在欺骗用户,明明利润很高却声称不赚钱。

既然利润依旧有很大空间,那就照样做一个低端的吧。丁秀洪给手机起了一个朗朗上口的名字:大可乐。和“小米”一样简单朴实,但也有深层的含义,“大”是指大屏,“乐”是指快乐的用户体验,也就是大可乐手机的主旨,即大屏幕、更极致的用户体验。

追随小米 搭上互联网手机班车

小米手机的核心理念之一在于渠道,雷军曾表示,纯互联网渠道可以节省30%-50%的成本,这是小米成功的关键因素,也是互联网手机的精髓,大可乐自然也是采取这种发售方式,大可乐建立了自己的官网,并开设了论坛,官网的手机介绍信息和小米官网十分类似,甚至包括通过配件销售来增值,曾经模仿魅族的小米,也被复制了一把。

小米给自己的借鉴不限于此,丁秀洪称,作为新生公司,自己原本最担心的是供应链整合问题,但小米手机给供应链教育了市场,和投资人一样,错过了小米手机,他们不想再错过下一波可能的浪潮,于是对大可乐格外“开恩”,再加上投资人在供应链上的背景,大可乐手机在供应链上走的十分顺畅。

由于没有硬件、软件背景,大可乐手机很大程度上是资源的整合,其终端产品部总监张晓龙便是原来摩托罗拉MMCP部门工程师,如今将摩托罗拉MMCP模式应用在大可乐手机上,张晓龙称,从6月份开始软硬件的筹备,到11月份大可乐发布上市,仅仅5个月的时间便生产出一部手机,大可乐的速度不可谓不快。

当然,和很多老总一样,学习借鉴完竞争对手就开始抨击对方。丁秀洪称雷军有三大悖论:1、我只是想做一部能打电话的手机;2、屏幕达到4.3寸,80%的老百姓会不喜欢;3、手机是拿来用的,不是拿来看的。同时,丁秀洪指责小米手机的期货模式。

于是我们便看到大可乐的配置:5英寸屏幕,多个OS供刷机,可免费观看收费内容,多彩外观设计等。大可乐在追随小米的途中通过差异化来避开小米的锋芒,可谓走了一招妙棋。另一方面,由于小米在售后方面造成的教训,大可乐对售后格外关注,已经和近万家售后网点达成合作,基本解决售后问题。

但大可乐显然很难和小米手机匹敌,小米手机大肆宣扬手机配置,而大可乐却选择另外一条道路。

剑走偏锋 大屏加内容模式存疑

大可乐手机此前在网络上已经小有名气,由于当下的市场环境依旧以军备竞赛和价格为主,所以彼时的猜测无外乎四核、2GB RAM等关键配置。一场声势浩大的发布会后,大可乐揭开面纱,配置中规中矩,不少人在网上表达了失望,除了价格其他的很难让消费者满意。大可乐在控制消费者预期方面,做的很差。

事实上,整场发布会,在机器本身的讲述方面并不是十分抢眼,现场只有零零散散的掌声,在丁秀洪讲述机器时,甚至返回键和电源键的位置,都说道了好几分钟,可见机器本身缺乏亮点的地方。

但丁秀洪却认为,厂商从机器硬件上找噱头已经越来越难,所以大可乐放弃了军备竞赛,而是注重用户体验,软件的丰富性。例如大可乐提供三种不同的OS供刷机外,还提供乐视网3个月VIP付费内容免费观看,掌阅1年付费小说免费阅读,大可乐定制版陌陌以及网易新闻腾讯新闻深度定制APP等内容及权限。

大可乐剑走偏锋,在5英寸屏幕和内容消费上进行了大力宣传,为了拉高自身水准,大可乐选择三星Galaxy Note作为自己的榜样,目前市场上,5英寸以上手机市场基本被三星垄断,丁秀洪的目标是消费者要么选择三星,要么选择大可乐,不给山寨任何机会。

不过这一豪言还值得推敲,山寨厂商对产品灵活的掌控,以及多年渠道的渗透,远非大可乐可以做到。况且消费者对于“5英寸屏幕+内容消费”这一模式是否认可,还有很大疑问。三星的Galaxy Note依旧是主打性能,国人对于内容版权的意识也很薄弱,大可乐手机的模式,并不是十分稳妥。

团队效率、投资人背景、借鉴前人经验,这是大可乐能迅速发布第一款产品的关键因素,虽然速度是够了,但回归到产品本身,依旧有很多值得推敲的地方,大可乐选择了对手稀少的5英寸市场,一旦市场火爆,对手很容易赶上,面对变幻万千的市场,如果没有独当一面的核心竞争力,很难在市场立足。