深圳互联网人物志：德讯投资合伙人王远

    1  1998年下半年，还在深圳万用网的王远陪黄丹的继任者周红浪去广州拜访丁磊，那时的丁磊很意气风发，周红浪又自恃自己深圳电信的嫡系出身，两个人话不投机，当场相互争论起来；一边是朋友，一边是上司，王远夹在其中，有些尴尬，左右不是，最后不欢而散，王远一时有了去意。

    2  不久之后，王远接到已经去盛润负责起盘的黄丹的电话，王远对黄丹拉他有些惊讶，因为最开始自己被深圳数据局局长许文艳派去万用网做总工，很大程度上担负起监督合作方黄丹的使命；他没想到，黄丹会向他这个“内部间谍”发出邀请，王远权衡了下，觉得以自己执着的个性，继续呆在深圳万用网意义不大，回到局里更没有价值，不如去当时正在冉冉升起的盛润。

    3  王远1992年上海交通大学通信工程专业毕业分配到深圳电信工作，王远说他最开始报的是计算机，因为眼睛不好，转到通信工程专业，通信工程专业也就是Double E，是最容易申请留学生奖金的专业。王远这一届出了很多人，其中和王远最近的是蓝点的创始人之一的廖生苗，公认的unix天才，廖生苗离开蓝点之后，王远又推荐他进了腾讯。

    4  万用网是深圳电信与钱远光等人合资的一个做ISP公司，深圳电信最开始是想派曾李青去，曾李青提出的条件是要王远一起去，王远也不明白为什么曾李青从一开始就看好他，他当时的哲学里还没有讨价还价的法则，于是很爽快的答应了；最后的阴差阳错的是曾李青没有去万用网，而王远却去做了深圳万用网的总工。

    5  王远是深圳互联网的活跃分子，就任万用网的总工后，王远认为要把互联网这种新生事物搞好，首先要选择热爱互联网的人。所以他决定从最早的那批网友里延揽万用网的骨干，后来在深圳IT业界成为知名人物的黄次南、文哲、廖生苗、潘勇红、黄晓艺、邹小旻、唐忠等都是深圳最早的一批网友，他们先后都进入了万用网担任骨干。后来蓝点的2个创始人邓煜和康哲也是王远直接推荐进盛润的。

    6  王远在盛润呆到2000年，2002年9月去的腾讯，这其中的两年里，王远在中国移动下的卓望公司里做先后担任销售总监和商务拓展总监；卓望是王晓初用来推动整个中国移动无线数据增值业务的重要棋子，核心使命是为中国移动搭建移动梦网的业务支撑平台。在卓望的两年里，王远目睹了中国整个无线产业的奇迹般的崛起，并深入研究了日韩的无线数据业务，这是王远和韩国业务的第一次亲密接触，其中故事，容下回分解。

    7  腾讯是无线业务最大的受益者之一，最初的时候腾讯曾经占据了整个移动体系无线业务的75％（曾李青语），腾讯实现盈利也是靠无线翻的身；之后腾讯的相对比例虽然在下降，但绝对比例依然是个很曼妙的成长曲线，在卓望工作，使得王远有机会从运营商的角度了解到腾讯的无线业务发展潜力，对腾讯这家创业元老一多半都认识、在身边一步步长大的公司有很强的向往。

    8  2002年9月，在华强北后的一家餐厅，马化腾、张志东、曾李青一起请王远喝中午茶，说是喝中午茶，其实是进腾讯前最后的面试，王远印象很深刻的是马化腾特别问起他对腾讯做游戏业务的看法，王远当时的回答是：网络游戏可以做，但应该不是腾讯最优先级的业务。做过两年无线业务的王远憋着一股劲儿，觉得已经比较成功的腾讯的无线业务其实还大有做头。

    9   王远是以曾李青的首席运营官助理的身份进入腾讯的，他的第一个相对实际的岗位是游戏事业部的总经理兼上海分公司总经理，负责引进韩国游戏《凯旋》，《凯旋》虽然没有取得和腾讯江湖地位相称的成功，但让腾讯多了一个新的利润增长点和产业支柱。王远力主腾讯上游戏的故事也足够精彩，我会在游戏人物志系列里或其他博文里另讲。

    10  王远后来组建了腾讯的战略发展部，他主导了腾讯韩国进行研究和学习，产生出Qzone这样的核心业务。他专门请了朝鲜族背景的人加入腾讯的日韩研究小组，他在腾讯期间曾7次去过韩国，或者拿游戏，或者参加展览，或者谈合作；由于韩国的互联网企业基本都集中在首尔，因此，他对首尔的熟悉程度甚至超过中国的很多大城市。小光有次戏称韩国领事馆应该对王远拒签，至少也要跟踪，因为这个人整个就一产业间谍来着。

    11王远是从做无线开始研究韩国的，后来扩展到网络游戏、互联网体验消费、搜索、电子商务，支付渠道等价值链的各个环节。在腾讯内部，乃至在整个互联网业界，王远都是公认的哈韩强人，腾讯内部美国研究小组的海归有次专门找到王远，跟王远说美国互联网也值得学习和研究，王远一乐，我也不光研究韩国啊。美国无疑是全球互联网发展的心脏，但是在具体的业务形态上，亚洲国家却展示出相当不同的地域特点，在中国做泛网络业务必须要结合中国人的具体特点，这里面韩国做了最好的示范。王远认为中国的互联网是美国和韩国的合集，在搜索、网络广告、电子商务这些领域要多学习美国，而无线增值业务、网络游戏以及其他体验类消费服务要重点向韩国学习。

    12 QQ秀这个项目就是王远韩国学习的成果，最开始这个项目一提出就被马化腾给否了，曾李青让王远看一下这个项目，王远就辅导项目负责人许良重新做调查和分析，最后写了一个长达80多页、逻辑缜密的PPT，重新提交，重新开会，会开到一半多的时候，张志东打断了许良的发言，说这是个好项目啊，应该马上做，会议结束时，这个项目获得了马化腾在内所有领导的一致通过，到现在，QQ秀已经成为腾讯最赚钱的项目之一。在这之前，腾讯内部提出新业务都很随意，当然也会很容易被否定掉。QQ秀不但成功地扭转了发起之初的不利局面，更重要的是，它为产品经理做了一个示范。曾李青很高兴，给许良发了一个特别奖金，同时要求今后公司所有新业务的发起人必须提交一份规范的商业建议，才能提交给上级审批。

    13  王远认为他在腾讯的四年多时间，是他迄今为止职业生涯中最有收获的岁月，他用了受益终生、永远不能抹去这样的字眼，在大部分时间里，他辅助曾李青进行腾讯的业务管理，设计并主持产品总监们恨恨地称之为月经会的腾讯月度经营汇报会，有机会观察到腾讯内部的业务运营生态，深入思考腾讯独特的企业文化和性格特点。在他看来，没有什么比在一家高速成长的公司里工作更能提升自己职业水平的了。