俞永福：站在马云棋盘上的棋手
来源：网络转载 2014-06-12 18:57
编辑： 网络 查看: 次
【导语】从坚持独立发展到被阿里巴巴并购，俞永福和他的UC，到底走过怎样的一段路？
6月11日上午9点，UC优视董事长俞永福发了一条微博：“一个重要的决定：合聚变！ ”二十分钟后，官方新闻稿放出，这桩号称中国移动互联网历史上最大的并购交易正式亮相，据称交易估值超过两个91无线的价格，即超过38亿美元。
在UC官方新闻稿的重要位置，这场并购被描述为“UC全资融入阿里巴巴集团“,UC所在的北京优盛中心办公室里，随处可见的液晶电视里无一例外地显示着“合聚变”三个字以及阿里和UC的LOGO，大红的底色洋溢着欢庆的气息，就像一场胜利。
“事比较大，没提前和各位打招呼，抱歉！”下午4点，俞永福满面春风的走进会议室，对来访的媒体表达歉意。“未来我有机会领导更大的一个业务群，不光是阿里UC这个群，在万亿规模的互联网企业量级，中国只有两家公司”。
但俞永福高涨的情绪并未能打消外界的疑惑，尽管他在内部邮件中强调两家公司在文化上的高度一致，但俞显然并不具备马云般的扭曲力，当媒体将整合的问题抛向俞永福，甚至对其整合的预期效果有质疑时，他情绪略微反弹，“你不相信我？我是投资整合高手！”
俞永福的底气源自UC在移动业务上的强势，他借棋释疑：围棋中有棋眼一说，一旦占领棋眼，即可取得绝对性的优势。而互联网行业的棋眼主要有三：游览器、搜索和分发渠道，所有企业都会猛攻这三个领域，而UC过去十年创业史可谓在三个棋眼上奠定了好的基础，这不仅让UC卖出了一个好价钱，也还给了俞永福一个进入阿里整合内部资源的机会。
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