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从曹国伟入围经济年度人物看互联网影响力

来源:网络转载 2014-06-21 23:33 编辑: 网络 查看:

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腾讯网上有个2009CCTV经济年度人物评选的投票专题,2009年度评选活动的口号是:寻找变局中的引领者。我扫了一眼这个暂时的入围人选,发现互联网(互联网专题:)公司的领头人物,只有新浪网CEO曹国伟一人,并无其他互联网企业的人员入选。这十多位入选者中,依然是传统企业巨头占多,除了曹国伟(入围理由)身份属于互联网新媒体外,另外的传媒人物只有江苏凤凰出版传媒集团公司董事长谭跃(入围理由)。而唯一的非企业家入选的另类人物是社会话题人物,乙肝病毒携带者、获食品卫生类健康证明第一人雷闯(入围理由)。

多数成功的互联网公司进入2009年后,算真正进入了企业的第一个十年。相比那些从改革开放之初就迈开了步伐的传统经济型企业的30年发展,10年似乎短了一些。但我个人的感受,中国成功的互联网公司,比传统公司对中国经济的影响更大,可能也更持久,更有代表意义,可能也更有竞争力。

曹国伟入选2009年度经济人物,以互联网领袖入选年度人物,可以早前几年丁磊、马云、李彦宏入选央视经济年度人物做类比,这代表着社会认同成功的互联网公司,用其创新,引导着社会的变革(参考往年年度人物评选的结果)。实际上,曹国伟在当上新浪CEO之前的身份,在新浪只是属于“隐藏在背后”的关键人物。

和丁磊、马云和李彦宏等互联网公司“创始人和大股东”身份不同的是,曹国伟只是职业经理人,他之所以从一堆传统经济人物中突围而出,主要得益于其下半年主导的新浪MBO事件和新浪globrand.com旗下易居中国的分拆上市。这两件事情反映出,十年来,新浪从盛入衰再由衰转盛过程中,曹国伟居功至伟的领导作用。这种领导力,我觉得用"压紧的弹簧"来形容可能会颇为贴切。就跟国际象棋棋局中,压紧的弹簧,在发动进攻后,具有更大的连续进攻力,其压缩的力量,也往往为轻敌的对手所忽视。

曹国伟的入围理由很清楚地显示了2009年曹国伟主导下的新浪所创造出的独特的模式:

9月28日,以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股,由此在新浪持股比例达到9.4%,成为新浪第一大股东,这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。此举标志着新浪将结束成立11年以来股权分散的状态,在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。过去十年,曹国伟带领着新浪走上了纳斯达克的舞台,成为中国第一家海外上市的互联网公司。在主导新浪多次并购后,曹国伟操刀新浪历史上著名的"毒丸"计划,化解了盛大的收购并控股的野心。此次,CRIC的上市也正是曹国伟在幕后一手推动。曹国伟在新浪做过许多历史意义的交易,新浪上市后,创造了业界有名的"新浪模式"。

虽然曹国伟入选了年度经济人物候选人,但作为当今中国最有影响力的互联网经济,却仅仅只是有他这唯一的一位候选人。这也从一个侧面反映出互联网的影响力还不够。在传统媒体和以传统经济为主导的经济人物评选模式下,不可避免地掩盖了互联网新经济所应有的媒体影响力和经济响应力。

十年新浪的曲折发展,自然也是曹国伟蛰伏的十年。要在中国互联网领域有所成就,掌握话语权,除了要给数亿互联网用户提供切实的互联网服务外,还需要创造出有影响力的事件。2009年,中国互联网企业有比传统企业更好的增长,互联网企业的影响力也随着用户的陡增而得到进一步增强。这种潜意识中的“扬传统而抑新经济”的做法,往往很容易让人忽略新经济给社会变革所带来的影响力。以美国的经济和财富人物影响力论,谷歌的两位创始人,苹果公司乔布斯,Amazon的贝索斯,几乎年年都会上榜。连Facebook年轻的创始人和Twitter等互联网新军的创始人都成为人们追捧的对象。人们也乐意看到新经济的领袖登台亮相。说明一方面我们的互联网企业除了要自身多做努力外,互联网的正面影响力,应该有一个准确而中允的评价。

曹国伟以新浪网CEO的身份代表中国的新经济人物入选CCTV的年度经济人物,稍微显得有些孤独。希望能看到以后的经济人物评选,越来越多的新媒体新经济人物入选。

当然,一次评选还不能说明全部的问题,互联网的影响力已经越来越强大已经是不争的事实。以新浪为例,与MBO同期发生的还有10月正式推出的新浪微博。虽然只是推出短短几个月时间,到年底,新浪微博已经成为中国事实上的微博媒体的老大,并获得了新周刊等多家媒体的年度媒体创新大奖。很多最快捷的新闻在微博里传输,其媒体影响力不容小觑。互联网的天性是颠覆和创造并存,倒是很切合2009年年度人物“寻找变局中的引领者”这么一个评选口号。

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,康国平,99年投身互联网,创办多家互联网公司,曾任博客中国内容总监,博客网策划总监,互联网实践者与IT评论者,对互联网创新有长期深入的研究,现任职斑马咨询战略咨询总监。博客: 授权全球品牌网发表,未经许可严禁转载。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入康国平专栏