一个内部员工眼中的华为：基带芯片领先高通半年，未来也不会有明星式人物的存在
【IT时代周刊编者按】华为最近因为任正非破天荒的接受了媒体的采访而让舆论一片火热。有人说，这是华为登顶全球电信行业老大位置后的战略自信，也有人说，这是任正非在借媒体对内部喊话，凸显出的是军心涣散。这些说法，归根结底也只是外界的解读。现在我们放弃解读，引述了一位华为内部员工的信件，看下华为人眼中的华为究竟是什么样子的。
冀勇庆注：最近老冀写了篇文章《任正非高调对外的内部原因》，这不，有华为内部的朋友给老冀写信谈了他的看法，特此全文转载：
最近华为又在微信朋友圈和微博有一点小热起来，主要是两件事情引起的：一个是华为发布的新一代的海思SOC处理器（麒麟K920），另外一个是任老板打破多年的金身接受中国媒体的采访。特别是后者，引起了很大的反响。但是不管怎么说，我都不认为要过度解读华为，原因就是华为只是一家普通公司而已。
我先从第一个：发布麒麟K920说起。
知道华为芯片历史的人大约都知道，华为的手机芯片是华为芯片业务（海思）当中的一块，但不是全部。大约是在2009年的时候，华为发布了K3手机芯片。应该说，K3芯片是不成功的芯片，原因是K3针对的对象是windows mobile系统，全部提供给第三方厂商使用。可能是问题太多，合作的手机厂家几乎全部失败而告终。
在2011年底或是2012年的时候，华为又发布了第二款手机AP（应用处理器）芯片K3V2，算是K3的升级版。而且华为改变了策略，就是全部自用而非外销，因为这样可以更好地定位芯片的问题。果然，因为芯片的问题，华为推迟了Ｄ1手机的发布。其实K3V2也不算太成功，但是相比第一代手机芯片来说已经是进了一大步了。
与其同时，华为一直在做巴龙基带芯片，而且还是相当成功的，主要用于数据卡上。终于在2014年，华为把巴龙和K3合在一起，开始做SOC，就是把多个功能集成到一个芯片上去，K3甚至只能叫做AP而不能叫SOC，这才有了K910和K920的问世。
之所以讲华为的手机芯片历史，因为这个符合华为做事的一贯风格，大体就是屡败屡战，一点点改进，然后形成一个突破。从芯片的设计来看，华为在AP领域大约接近或是落后高通半年，但是在基带芯片领域华为接近或是领先高通半年，因为基带芯片华为已经积累了很长时间。从K920的图解来看，K920没有集成WIFI和蓝牙芯片，所以从SOC整体来看，我觉得华为还差高通半年的时间。
华为终究只是一家公司，代表不了中国芯片业特别是芯片制造业，所以@孙昌旭讲华为芯片依然大幅度落后高通的时候，其实有一点偏，应该说落后的是芯片制造业。海思终究是一家芯片设计公司，而且我也没有看出来海思会涉及芯片制造。所以，华为最多推动的是中国芯片设计业，而非中国芯片的整体业务。
从华为的反馈来看，估计也是这样定位的，所以才有一个小型沟通会，邀请20家以上的业内人士沟通，根本就是一个发布会。所以我想说：K920就是一个芯片而已，代表不了中国芯片业。
第二个就是任总接受采访的内容，引发大家对华为前途的讨论。我觉得华为也就是一家普通公司，估计大部分人从任总外交式的接受采访的内容来看，也看不出来华为优秀的基因，这个也很正常。
首先电信行业已经变成了一个普通的行业，这个是历史规律，华为没有能力也不可能扭转这个进程，就像过去的电力和汽车行业一样。电信行业开始发迹于上个世纪80年代初，在2005年达到顶峰，以后就逐步变成了一个普通行业，和现在风头正健的互联网行业是不能相提并论的。普通行业当中的普通公司，自有他自己的运行规律，所以才有了任总的第一次采访。
其次，大家关心华为怎么留住人才。我想起当年和思科的一个哥们聊天，他说华为的收入要远高于中兴，为什么不付一点代价把中兴的骨干全部挖过来，一次性解决和中兴的竞争问题？我给他的回答是：中兴相对于其他Ａ股上市公司而言还是家优秀的公司，华为可以一次性挖骨干，但是挖出来的空又会被新人给填上，这个方法根本不可行。
这个道理对于互联网挖华为的人也一样，被挖出去的人，留下的空缺也会被新人马上给填满。这个可能也是中国目前欣欣向荣的一个重要原因吧，就是得益于中国的教育，得益于工程技术人才供给的丰富。
再者，历史上的华为和未来的华为，估计都不可能有明星式人物的存在。在华为成立的前15年根本招不到明星式的员工，好不容易培养的几个如李一男在离开华为后也是泯然众人矣；好不容易招来几个人员，也因为不适应华为的环境，没有几年就跳了。未来的几年，这个情况估计不会有太大的改变。
【IT时代周刊编后】华为现在到底遇到了什么问题？用冀勇庆的话来说，是“不断下滑的电信行业大环境，与人才不断上升的丰富多彩的需求之间的矛盾”，再加上华为非常独特的“虚拟受限权”制度，使得这个矛盾更加无解。不再吸引人才也不再有强凝聚力的华为，正是任正非最担心的华为。【责任编辑/冯敏】
本文作者：冀勇庆，中国企业家杂志记者。
