苹果转型：狂人的艺术，商人的哲学

　　走下艺术品神坛，走上商品橱窗的苹果，代表的不仅是两代灵魂人物的行事作风，更是苹果达到成功高峰后的身份改变。对目前的苹果来说，比拟起大踏步的创新，对更辽阔市场的精耕细作和稳步前进显得更为主要，而这正是库克所擅长的。苹果失去了下里巴人的孤傲身段，却播种了遍地开花的成功。

　　6月10日，来自全球的视线聚焦在旧金山莫斯考尼会展核心的苹果WWDC2013大会现场。在可乐罐造型的Mac Pro、采用Haswell处置器的MacBook Air登场之后，iOS 7成为了本次WWDC 的最大亮点，也成为无数熬夜观看的观众追捧和吐槽的焦点。

　　诚然，iOS 7是自从iOS自从2007年同iPhone一起出生（那时候iOS还叫iPhone runs OS X）以来，最大的一次界面转变：从拟物化到扁平化，从深厚线条到晶莹色块，标签式多义务治理，新参加的把持中央和改版的告诉中央等等，收成“小清爽”、“令人难忘”等赞成同时，也同时博得了不少诸如“Windows Phone附体”、“Android远亲”之类的吐槽。

　　因而，乔布斯有先见之明地将连续苹果光辉的重担交给了蒂姆?库克。库克曾经在IBM PC制作分销部分任职12年，98年进入苹果后，又任职苹果COO，负责端到真个产品供给链、销售运动和经营支撑。库克上台后，增强了对于产品造型、颜色等方面多样性的翻新，对产品供应和配送提出了更高的请求，并加强了对于中国等市场的开发和培育。作为一名货真价实的商人，库克在产品设计跟开发上不乔布斯那么极其，而他所善于的市场运作和产品营销，反而更加合适这个时代的苹果。

　　诚然，iOS的扁平化设计使iOS、Android、Windows Phone三大挪动操作体系必由之路地搭上了扁平化设计的班车。良多人以为，在Android的疾速发展和Windows Phone的跟进之下，苹果装备已经不再犹如以前一样存在特点，逐步失去原有的位置。苹果是否真的犹如某些评论中说到的“未然趋于沉溺”？恐怕不能这么容易下论断。

乔布斯被很多粉丝称为“乔帮主”

　　除了产业设计美学的狂热寻求，“乔布斯的苹果”胜利的起因还有对行业趋势的前瞻。基于微软PPC与Tablet PC的概念，苹果将智能手机与平板电脑发挥光大；失败的“维纳斯打算”与Windows Media Center成绩了Apple TV；而被外界一致等待的苹果iWatch智能腕表，恐怕还要上溯回2004年微软为MSN推出的手表产品SPOT。

　　从小众产品到业界巨头，苹果已经不是当初那个可能以损坏式立异革本人命的公司，这时候任何过大的动作都可能会将造诣自己的工业毁于一旦。备受乔布斯推重、同样以工业设计驰名的德国相机厂商徕卡，在推出经典旁轴相机M3后，就险些由于后续产品M5的勇敢创新带来的口诛笔伐导致破产，也因此再也没有推出过太过超前的产品。

　　乔布斯回归苹果之后，引领苹果以“破坏式创新”开拓了众多产品的市场：播放器、手机、平板电脑，并一次又一次以超乎凡人设想的设计和功效将苹果推上了产业界的头把交椅，如“工业设计的典型”的iPhone，“完善而易用的交互界面”的iOS，“弥补PC与手机之间空缺”的iPad、“最人道化的语音助理”Siri等等。在这些产品的成功背地，乔布斯追求完美到令人抓狂的行动风格与一些近乎缺点的性情特点，也在“IT业的艺术家”的光环下显得具备一种奇特的魅力。

　　因此，人们看到苹果推出了超越乔布斯所说的“最适合人手控制的尺寸”3.5?的iPhone 5（4?），被乔布斯称为“见光逝世”的小尺寸平板电脑iPad mini（7.9?），以及这次的扁平化设计iOS 7。许多人认为这些修改丧失了乔布斯时期的苹果美学，然而不可否定的是，这些逢迎更大范畴市场的产品，为苹果带来了更加抢眼的营收和著名度。在库克的带领下，苹果的股价一度到达700美元，而苹果产品更是盘踞了寰球59%的3G流量和69%的移动市场利润，这恰是“库克的苹果”的优良注解。

　　然而面对日渐式微的PC产业，曾经站在伟人肩膀上的苹果，匆匆成为了巨人自身。2011年，苹果市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。正如有名的行业性命周期实践中提出的，渡过成长期，逐渐进入成熟期的苹果，“增长率降到较畸形程度，绝对稳固，各年销售质变动和利润增加幅度较小，竞争更剧烈。”面对虎视眈眈的谷歌Android和迎头遇上的微软Windows Phone，加之“精力首领”乔布斯的逝世，苹果是否延续之前的辉煌，成了人们最关怀的话题。

iOS 7采取了扁平化设计等新的界面特征

库克率领下的苹果曾经备受质疑

　　当然，苹果在今后的发展中，同样须要更多的设计与功能创新。然而，既然那个只属于乔布斯的苹果已经随他分开了，不如扔掉有色眼镜，从新审阅一个属于库克的苹果，走的不一样的路。