博鳌夜谈｜弘毅投资赵令欢 & Uber联合创始人Travis Kalanick

　　两股重要力量正在改变全球的商业版图：一方面，新技术、新模式的不断积累和应用，正在改变我们的生活方式，并塑造了一批商业世界的创新者、颠覆者，Uber、AirBnb、WeWork作为分享经济的三大巨头正是其中的代表，它们让我们知道，以“使用”代替“拥有”，可以是一门多么大的生意。另一方面，中国市场的崛起也在重塑全球的商业图景，已经在国外取得巨大成功的优秀企业如何更好地融入中国、服务中国，是它们需要认真面对的课题。

　　3月24日晚，博鳌亚洲论坛的创新主题晚餐会上，弘毅投资董事长赵令欢与Uber联合创始人兼CEO Travis Kalanick就商业模式的创新与颠覆、国外企业融入中国市场、中国企业走出去等问题展开对话。

　　

　　创新者：大时代的创新者是谁？

　　它们颠覆了什么？

　　Travis Kalanick：

　　

　　Uber是个非常简单的叫车程序，不管你在哪个地方，都能在五分钟内叫到Uber专用车，把你送到你想要去的地方。这个点子来自于我和合作伙伴在巴黎的想法，去过巴黎的人都知道在那里打车有多难，一旦晚上打不到车就得走路回家。曾经我和合作伙伴在巴黎开会打不着车，合作伙伴说真希望有一款一键叫车的软件。回老家后，我们就创立了Uber。刚开始我们并没有想到公司会做得特别大，但是最后我们成功了。

　　作为这个公司的创办者和管理者，需要帮助整个团队找到可能出现的问题，我希望发现可能出现的任何问题，一个企业家如果不能提出自己企业可能碰到的问题是不合格的，我们当时做的就是列出所有可能出现的问题，一条一条地解决。

　　发现问题、解决问题的激情，是一个公司真正的动力。我们其实就是想为城市、为在城市生活的人们服务，这么多的 Uber 汽车其实也创造了数以千百万的工作岗位，比如说我们的一辆车可以服务30个人，这其实把很多停在车库的车利用了起来，也把可以停车的土地解放了出来。Uber在中国不光有专车人员，也有拼车功能，比如说本来是一人打一辆Uber，拼车之后两个人坐一辆车，更环保了，可以解决汽车尾气的污染问题，让城市更加高效、更加宜居。

　　如果你不是中国人，想要在中国做生意，想要做大你的公司，想要成功，就一定要像中国人一样思考，而你要像中国人一样思考，就必须呆在中国才行，所以我在这边呆的时间比较长。我每次来都会对中国加深了解，我接触到的新事物和趋势就会让我对中国了解更多，可以帮助 Uber 更好地在中国落地成长，所以它是一个良性循环——每次来就会了解更多，同时又会发现有更多的东西需要了解。

　　关于创新这件事，硅谷很长时间都是技术和创新最核心的地方，而随着时间的推移北京已经开始慢慢赶上，如果说接下来五到十年北京会超越硅谷，我也不会感到很意外，因为北京已经慢慢孕育出了创业的生态圈，作为创业者肯定想贴近创业的活动中心。

　　赵令欢

　　

　　我完全同意他的观点，说到创新，大家容易想到高科技是创新，刚起步的公司是创新，一般不会认为一个有较长历史、较大规模或者说金融行业的公司也跟创新二字有关。但我觉得这个时代各行各业都必须创新，因为每个行业都被近年来科技、经济、观念的变化所积累起来的效应冲击，所以我首先同意 Travis Kalanick 的观点，我们的业务尤其是国际化的业务必须创新。

　　弘毅13年前成立，现在成为在中国有一定分量的投资机构，就是因为中国和中国市场有自己的特色。PE 这个模式是舶来品，十几年前我回到国内开始办弘毅的时候，核心要领都是在美国学的，但美国那么多好的公司已经在中国做了十几年投资，为什么我们有机会后来者居上？而且随着中国在世界经济中位置的不断提升，我们认为弘毅还会高速成长，成为世界金融领域的一个比较有分量的公司，这其中的原因和 Travis Kalanick 讲的一脉相通，就是把本地化做好。