古永锵:前搜狐2号人物， 仅用4招便成优酷老大|艾问(2)

　　1.古永锵强大的资本操作能力。优酷网从创立到上市，一共进行了6轮融资，总金额达到1.6亿美元，另外还有1000万美元技术设备贷款。尽管频繁融资，但古永锵控股依然在41.48%。知名IT评论人洪波对此评价：“古永锵能严格控制股权，不被大幅度稀释。这样的融资规模，在过去的中国互联网没有过。古永锵厉害的地方在于，他既需要资金，又能严格控制股权。”

　　2.独特定位，实现三网合一。如果在中国采用Youtube的方式（跟原创用户分享广告收入）来做一个视频网站肯定是做不大。优酷从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。优酷更愿意去做媒体平台，实现"三网合一"（网络、电视、手机之间的视频互动）

　　3.战略前瞻。走别人不走的路。他说“超越美国模式就是中国模式”。的确如此，在所有的视频网站都在为流量、用户争夺得不可开交的时候，古永锵语出惊人。他提出了“3个亿”的理论：要做成领先的视频网站，必须满足3个条件，2007年投入过亿，2008年流量过亿，2009年收入过亿。现在我们回头而看，古永锵2007年的这番言论对视频行业而言，有洞察力，亦有远见。

　　4.巧借时机，顺应政策。在优酷成长的过程中，有几个因素加速了这个行业的洗牌，2008年爆发的金融危机，但这时候优酷有了存粮，5000万美金的融资。政府对内容的监管，也加速了这场行业变局。因为在内容上出了问题，56网被勒令关停整改1个多月。那期间，56网大量用户流失。此外，2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照。

　　兜兜转转的命运，“合”去“合”从

　　没花一分钱就吃掉了视频网络的老二

　　毫无疑问，古永锵的成就是有目共睹的。他有着职业经理人的冷静和决断力，也有着乐观稳重的性格，在他身上看不到草莽英雄式的冲动，少了些江湖气，但丝毫不影响他彬彬有礼的举止以及对新鲜事物的向往，这样的人可以叫他创业经理人，亦或者实干梦想家。

　　2012年8月20日，古永锵和王微一起揭开了“优酷土豆股东大会批准合并”的牌匾。然而“福兮祸兮 焉知所依”此举虽然确立了优酷的地位同时也标志着土豆王微的落败。但是也加大了对宽带和内容方面的投入，购买版权视频网站烧钱的现状无法立即改变。持续入不敷出的合一集团，面临着巨大的压力，让古永锵走了“一招险棋”——投靠阿里。

　　也许对于优酷来说电商化和营销化离不开阿里的支持，必须下嫁“阿里”，而野心勃勃的阿里对优酷的投怀送抱也正中下怀，从此优酷不再优酷，它也只是阿里大文娱板块下的一个棋子，毕竟合者生存。面对屡次被架空的职务，工作内容与别人重叠，古永锵面对一个“协助”制定大文娱产业长期发展的“委员会主席”职位也难怪说出“是该歇歇了”。

　　最后艾问每日人物（ID:iaskmedia）想说：

　　或许古永锵的无奈实则折射出整个视频行业现状的无奈，从2004年以来，国内视频网站已经走过了十二年。十二年年中，居高不下的带宽成本、水涨船高的版权费用、日益扩大的亏损等难题也一直如影随身。

　　至今，优酷、爱奇艺、腾讯仍陷在版权的泥沼中未能完全脱身，亏损的压力之下一直是BAT巨头在背后输血苦撑。古永锵的创业路上，经历过与王微的一笑泯恩仇，也经历过与张朝阳的恩怨情仇。也曾意气风发的宣称要优酷打造为BAT生态之外的重要一极，又无奈的面临在BAT之间兜兜转转的命运。如今走与不走，已经都不是问题。祝福这位创业老兵！要不就歇一歇，闭关些许时日，一切也只不过是重头再来！

　　编辑：江川介子

　　所有图片 ：来源于网络

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