李彦宏怒裁数名贪腐员工！盘点马云、柳传志、任正非等企业大佬用

　　编辑/金错刀频道山岚终于明白为啥拿出200亿的百度糯米都干不过美团、大众点评了！

　　百度在18日晚因内部腐败问题通报员工，百度糯米成为这次百度内部“严打”的“重灾区”，“虚报会议费用，涉嫌职务侵占”、“使用虚店进行刷单，骗取公司补贴款”、“截留推广费占为己有”、“篡改推广网站数据并非法获利”等是百度糯米内部存在的主要违纪行为……

　　想当初李彦宏当年兴高采烈拿出200亿给糯米花，结果糯米发展的却不尽如人意，导致百度不仅遭受华尔街怀疑，还要被圈子里的人嘲讽，此时查出这些问题，估计摊上这些员工的李彦宏想哭的心都有了，太憋屈了！

　　这招人难、管理绝对是每个企业避不开的一道难题，今天，刀哥跟大家分享的就是12位企业家的招人、用人之道。

　　不仅有马云、雷军、周鸿祎互联网大佬的秘诀，还包括任正非、柳传志、张志敏等传统企业大咖的经验，一个比一个狠，招招受用！

　　互联网大佬的秘诀：选最好的员工是个灾难，不公平薪酬制才最公平

　　马云：选最好的员工是个灾难 1、我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人：他会说，、I am a man，我有缺点，但我想努力；、我有梦想。我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。

　　2、不要完美的人。马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。“好的年轻人是被发现，然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。”

　　3、如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。

　　4、唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

　　谷歌首席伯乐：不公平薪酬制是最公平的薪酬制度 在2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力资源部门的实战经验，首次公开了作为《财富》最佳雇主的人才管理黄金法则，以下即为其中之一：

　　很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工，因为他们对公平有一种错误认识。给员工薪酬可高于市场水平。谷歌认为，薪酬公平并不是说所有在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水，或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人的薪酬之间应该有巨大的差异。

　　在谷歌，两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有名谷歌员工获得了1万美元的股权分配，而另外一名在同样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。

　　这并非常态，但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌，很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。

　　周鸿祎：创业公司心胸狭窄的人不能用 创业不易，辨人更难。

　　反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。

　　雷军：最聪明的人才，成本是最低的 1、雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。

　　2、不设置任何KPI考核机制。雷军认为，优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。

　　贾跃亭：Leader定生死 对一个人、一个团队最大的影响往往来自这个团队的负责人，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队状态、员工敬业的最核心影响要素。一个部门换一个领导，同样一批员工,做出的成绩可能截然相反。Leader定生死！