浅谈我国单口脱口秀主持人的发展趋势——《老梁观世界》《晓松奇谈》《罗辑思维》的比较分析(2)

《晓松》的受众定位主要集中于具有高学历的中年男性群体，因此传播的内容需要更明确。不同于《老梁》的针砭时弊，话题紧跟社会热点新闻，《晓松》的话题并非取自于社会生活，而是来自于高晓松个人的知识储备，偶有涉及社会热点新闻，但只将其作为引入话题的过渡，绝不成为节目的主要内容，甚至逐渐脱离了时事信息的范畴。节目内容主要来源于高晓松广泛的阅读基础和多年的游学经历，集中在各国的历史文化信息上。高晓松选择的历史在一定程度上是一种“野史”，即没有被记录进正史资料的历史信息，兼具严肃性和趣味性，甚至具有禁忌性，颇吸引眼球。例如美国的种族歧视、南明的名妓都成为他挖掘的对象，两集《梦回青楼》中，他将青楼与妓院严格区别开，称青楼是有才华人士的聚居地，传承了中华的优秀文化，这种看似花边的“野路子”信息，却矫正了国人多年来的误解。新奇的角度，独特的观点，历史文化的娱乐化传播让《晓松》与传统媒体节目严格地区分开来。

2.主持人地位中心化

在《晓松》背后的团队中，高晓松有着统领团队的功能，实现了团队服务个人的转变。节目内容主要靠他的积累，演绎方式全凭他的兴致，演播室也选在自己家中，观点尖锐，语言戏谑。《晓松》在创始阶段就将节目定位于高而精的文化传播，摒弃了传统媒体的宏大的包装和精美的后期制作。爱奇艺为高晓松设立了个人工作室，同样的专业团队相较于辽宁卫视而言显得更年轻，没有华丽的演播室，没有绚丽的灯光，没有漫画视频，也没有有趣的字幕和虚拟场景。

在节目中，高晓松顶着一头蓬松的齐肩发，驾着一副硕大的黑框眼镜，不时用手向上一扶，翘着二郎腿，折扇随意地折起又打开，摇摇晃晃，与老梁正襟危坐的主持形象相比，更具有亲近感。他口头语众多，操着一口略带韵律的北京话，形成了与观众面对面的“漫谈式”互动。在节目制作精简与主持人个性突出的双向互动下，节目形成了“聚光灯”式效应，将主持人的地位最大化凸显，突出主持人的个人特色。

3.主持人经营理念萌芽

作为一档新兴的网络节目，经营的思想已经开始在节目中得到展现。不同于《老梁》服务传统媒体的经营方式，《晓松》已被打造成一个以高晓松为中心的独立品牌。节目尾声，高晓松会选择微博中呼声较高的问题进行解答，节目之后，他也会在微博上与观众进行交流，与受众形成了互动式沟通。此外，高晓松将节目的未删减版收录为书籍《鱼羊野史》，共分为六卷，目前已出版到第四卷，旨在还原给受众一个未整容的素颜历史，节目同名书籍《晓松奇谈》也已出版上市。高晓松还时常在节目中宣传自己的个人活动，包括与节目相关的书籍签售，也包括与节目无关的话剧演出，他将个人的品牌塑造与节目融为一体，实现了名人效应与节目品牌化的融合式发展。

虽然节目经营的思维已经开始萌芽，但《晓松》的经营仍处于初级阶段，仅限于简单的产品延伸和传授互动，在新媒体日新月异的今天，单一的经营模式是不够的，还有更多可涉猎的领域有待开发。

（三）《罗辑思维》：社交媒体中的经营者

《罗辑思维》（以下简称《罗》）作为一档网络脱口秀节目于2012年底在优酷网上线，以资深媒体人罗振宇为主讲，俘获了大量年轻人的喜爱。后来，随着自媒体的发展，《罗》开通微信订阅号“罗辑思维”，招揽会员，逐渐形成了一个新媒体时代的知识社群，拥有视频节目、微信订阅号、会员体系、微商城等。截止2015年10月，视频节目播放量超过2.9亿人次，微信订阅号用户也已突破530万人，同时完成了B轮融资，估值超过13亿，俨然形成了一个初具规模的自媒体公司。在整个节目的策划到经营中，罗振宇起到了核心性作用，担纲了主导者的角色，决定着自媒体公司的发展方向。

1.节目内容具有现实性意义

《罗》以“有种、有趣、有料”为口号，以年轻、追求知识、追求有趣的网络深度用户为主要受众，以“帮你读书”为卖点，直击年轻人的痛处。现如今，受众的信息获取越来越明确，《罗》牢牢抓住了这一点，提供受众想要的信息。相较于《老梁》和《晓松》，《罗》的话题选择已经完全脱离时事新闻，他讲现状，也讲历史，讲经济，也讲文化，讲想象，也讲现实。节目多以罗振宇自己的思考为主，以天马行空的思维方式从逻辑关系上说服受众，并带给受众现实性的指导意义。他常以自己在某篇文章或书籍中看到的观点为切入点，加以联想与演绎，带领受众进入一种全新的思维模式，更重要的是通过罗振宇的讲述引领受众进行学习和生活。无论是在视频节目还是在微信语音中，他时常推荐一本好书，推荐一篇美文，推荐一个观点，不管罗振宇对此表示赞同或批判，对于新时期渴望新知识的年轻人来说，都形成了指导性方向，更具有现实性意义。

2.主持人功能统领化

“我做的不是内容，而是一个人格体，一个人格形象。”主持人在这样的节目中成为了塑造的重点，节目多样的内容、形式，都是为了凸显主持人的个性特征。罗振宇同样拥有团队，这样的团队在他的口中是不规范的，但却在他的一手经营下成长起来，在这个团队中，主持人不再受限于团队，而是运用自己独特的方式，引领团队，决定发展方向。罗振宇把自己看做一个“手艺人”，向观众传递自己的思维方式。

在节目策划中，他跳出常人的思维方式，选择看似天马行空的话题选择，却能用背后的逻辑性说服观众；在节目录制中，他严格要求自己，不允许有一点语言上的瑕疵，一期一个小时左右的节目通常需要10个小时左右才能录制完成；在微信平台上，他每天早上6点半准时推送一条长达60秒的语音，在清晨唤醒受众的思维，坚持至今；在节目后期，他带领创始团队亲自回复微博微信中的受众疑问，形成及时反馈机制。团队的统领者需要以身作则，罗振宇则用自己的行动诠释着一个全能型主持人应具备的素养。

3.主持人经营系统化

《老梁》的经营思维来源于传统媒体的支持，《晓松》的经营思维则处于萌芽阶段，尚未形成规模，在这一方面，《罗》显然走在了单口脱口秀节目中的前列，已经拥有多维度、全方位的经营体系。他带领团队成为了互联网知识社群的试水人，利用新媒体平台拓展边界，先后推行网络视频、微信公共号、网上商城、会员服务，全方位出击，经营平台从互联网扩展到社交网络；他在节目后期推行线下活动，包括爱的抱抱、打赏箱与吐槽箱，唤起受众的情感共鸣，增强受众黏性；他实现了一套完整的会员体制，交费入会，提供会员优惠，包括拥有获得“罗利”的机会，参加线下活动的优先权等，以抽奖为主要方式，罗振宇牢牢抓住了年轻人猎奇贪玩的心理，在6小时内斩获160万元收入，获得了巨大的收益；他在网上商城售卖书籍，在中秋节推出“真爱月饼”，与乐视进行品牌合作，一系列的商业运营实现了经济利益的最大化。

在罗振宇的手中，《罗》已经不再是一个简单的视频节目，它逐渐成为了社交网络时期一颗闪亮的新星，他以盈利为目的，社交媒体为契机，实现了多元化经营，为单口脱口秀节目的发展提供了参考。

三、总 结