搜狐张朝阳：人不能成名太早 搜狐资产或部分回国(2)

　　实际上的情形，从用户规模和业务宽泛以及产品开发，搜狐其实是被低估的，严重被低估。我们确实是战场比较大，比较多，从搜狐新闻到搜狐视频，而且视频有好几个分支，头部内容、自制内容、PGC（ Youtube模式），同时还有直播、搜狗、游戏。……我是不太关心股价的，我必须花钱，不花钱怎么办？花钱肯定股价低，我们只能花钱使得我们产生爆炸性的机会，这样我们能够盈利迅速起来，收入迅速起来，这样变成盈利。

　　那么花钱，因为搜狐底下有畅游，畅游也在美国上市，搜狐是畅游的大股东，接近70%，还有一些小股东。如果没有畅游上市这件事，那么畅游就是搜狐的一个部门，我把这个钱拿过来，这个部门赚钱了，因为游戏比较赚钱，我把这个钱赚过来给这边花不就完了嘛，由于畅游上市了，我们还要考虑到另外20%多30%小股东的利益，只能通过贷款的方式来给搜狐花。大家觉得搜狐没钱了，还要从别人借钱，本质上实际都是自家的钱。

　　问：这个尴尬期要持续多久？

　　张朝阳：两条路，一条路资本的路，如果搜狐的资产或者回国不存在这个尴尬，你们也知道在国内资本市场炒概念市盈率能融多少钱吧，一方面搜狗现在也盈利而且发展不错，所以不需要集团再花更多的钱给搜狗，同时畅游《天龙八部》又要马上出来，畅游的盈利也很好，搜狐的整个现金流情况还是不错。一方面我们有钱来打这个仗，再一个希望能够在新闻和视频两方面，尤其在新闻这边，新闻现在也是盈利的，只不过盈利规模太微弱，现在需要大规模投入占领更大的市场份额，以及开发出更好的产品产生爆炸性的效果。

　　问：刚才说正在经历一段尴尬期……

　　张朝阳：我说的是资本市场尴尬，别的倒没什么。

　　问：接下来搜狐有没有具体的手段去发展视频也好或者是新闻也好，您会怎样去做？能不能给我们透露一下接下来的动作。

　　张朝阳：视频，我们将对头部剧的购买缩减，加大自制力度，走向收费，商业模式从无底洞变成有底洞，新闻社交网络也是一个缓慢的更好的产品。说起来很容易，更好的产品、更好的推荐引擎、后台的机器学习能力和对用户把握更好，社交网络做起来，这些说起来好像是一句话，但是背后真的要做很多工作。

　　如果说资本市场，我们游戏也在不断赚钱，如果资本市场能做一些事情的话，我们要有强大资本的话，搜狐的风格是比较稳重比较持久和开发产品，如果能有国内资本市场的助力的话会做得更快速一些。

　　问：还是想退市回国？

　　张朝阳：或者部分吧。

　　最后

　　去年乌镇世界互联网大会，我们也常在街头巷尾碰到张朝阳，点头招呼，擦肩而过，那时的他仍然傲慢。

　　而在刚刚过去的11月8日，2017搜狐WORLD大会上，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳表示，“互联网进入第22个年头，让我觉得激动的事情，是做出好的产品和服务……。”

　　搜狐选择了在两大领域布局，即资讯和娱乐。搜狐集团将着重发展四大业务板块：媒体资讯，重点发展搜狐新闻客户端业务；搜狐视频的发展，然后是搜狗和网络游戏。

　　张朝阳说：“技术的进步让我们进入永远在线的Big Party(大舞台)，促进思想的极速交流和创新，到了一个奇点的时代。未来，搜狐集团将成为一个整体ONE方阵向前进，2017搜狐竞争力会重新爆发。”

　　当然，如今的张朝阳，愿意坐在媒体前，进行一次自省和反思，内心一定还有傲慢。

　　但是我们愿意相信的是，过去20多年经历的起起落落，尤其最近四五年的业界风云变幻，张朝阳已经在尝试新的节奏，就像他最近几个月一直在玩直播一样，他的思考从没停止过。