唱吧陈华：互联网里没有安全感(2)
长久以来，以人为本和效率是陈华信奉的哲学。在目前已达300人规模的前提下，陈华开始投入大量精力在文化层面。在会议室内标注“少开会，开短会，开小会”的提示，通过抽签的方式组织不同部门聚餐、熟络，鼓励同事组建各种健身俱乐部，最终的导向都是提高工作效率。当然团体活动里，陈华也有意克制，“我就不参加了，不然就不好玩了”。
在员工身上投入大量心思，但唱吧另一面也十分“抠门”。陈华对亿欧表示从公司成立至今，账上从没缺过资金，“钱是用来应急的，不是用来花的”，这种理念被陈华形容为“从上到下都非常抠门”。短暂的目标会让一家企业抵抗能力下降，陈华觉得活下去比赚大钱更重要。而成为一家走到几十年、上百年的公司或许是对时代的最大致敬。
“在外界眼里，唱吧总趟过安全线了吧”，我问。
“竞争很血腥，一直活下去且活得好是个问题。即便上市，也不是结果，只是下一个阶段的起点，更大压力的来源。”
是，互联网里永远没有安全感。
“附：陈华怎么看？”
Q1：行业内还有很多玩法，哪些是唱吧未来一段时间可能会延伸的？
A1：与社交相关的都会做，未来可能围绕音乐社交，尝试演唱会，音乐节等业务线。
Q2：有人拿唱吧麦颂和温莎比较，怎么看待两者的差异？
A2：温莎走高端路线，要求豪华装修，高档服务。唱吧麦颂定位在普通老百姓能消费的舒适温馨的娱乐场所。理念不同，我们把钱用在房间体验上。
Q3：有关唱吧的激励和负激励是怎么做的？
A3：只要公司业务有进展，该给的会给到，和外面环境无关，最近唱吧在组织全公司出国游。罚钱是种负激励，要慎用。如果同事工作上出现小问题就罚他们用唱吧唱高难度的歌，发到群里。
Q4：你判断的行业趋势是？
A4：现在没有人敢不买版权，其中带来的最大好处是音乐创作人开始赚钱了。再过几年，音乐创作人可能会成为极其有价值的财富，这也是唱吧开始制作内容的原因之一。
Q5：最喜欢《超级唱片》里的哪首歌？
A5：王金金的《高冷》很好听，你可以听一下。
Q6：有没有哪件事带给你很强的安全感？
A6：很难，非常难。
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