李战洪：新常态下 房地产面临三个调整

　　

新鸥鹏地产集团首席战略官、董事副总裁 李战洪    金融界网站讯 7月20日-23日，博鳌-21世纪房地产论坛第16届年会在海南三亚海棠湾喜来登酒店举行，金融界网站进行图文直播。

　　新鸥鹏地产集团首席战略官、董事副总裁李战洪发表了主题演讲。他表示，在新常态下，房地产有3个调整同时来袭：第一个是“周期性调整”，而企业的对策是等待；第二个是“结构性调整”，企业的对策是转型；第三个是“趋势性的调整”，企业的对策是创新。

　　以下为文字实录：

　　李战洪：我和大家主要分享的是行业趋势下的突破术：打造中国教育新繁荣。在新常态下，房地产有3个调整同时来袭：第一个是“周期性调整”，而企业的对策是等待；第二个是“结构性调整”，企业的对策是转型；第三个是“趋势性的调整”，企业的对策是创新。

　　我们如何发现需求？先看看现有的教育现象，有几张图。未来的蓝海在哪里？我想起一句话，叫房地产如何+？在供给侧新节奏下，在调整和转型发展的路上，新鸥鹏在行业中先知先觉，新鸥鹏始于教育。

　　我们主要有9个方面的突破以及思考。

　　第一个突破，在过去的10多年的发展中，我们发现在中国 房地产市场，在行业里面混得好，就一定要取得单向冠军。我们的单向冠军们都发展得不错，我们选择了教育作为我们的发展方向。在过去18年以来，中国的土壤不产生全年冠军，只产生单向冠军。

　　第二个突破，关联发展和合作发展。如何关联？就是要在上下游产业链上，我们的关系更明确，我们的优势在哪里。环境如何+？这是房地产+的概念 ，我们选择了+教育，因为我们发展教育已经有16年的历史了。

　　第三个突破，差异化、竞争里的产品系列。我们主要有4个方面的产品系列，我们有我们的教育层理念，我们有教育综合体，有很多的企业，包括万达，他们主要是打造商业自由体，我们打造的是教育综合体。

　　第四个突破，这点也非常的重要，什么叫房地产+？不仅仅是做房地产市场，能否做好市场，就是把直通车变成两轮或者是四轮驱动，我们同步做好4个市场，除了地产以外，我们在资本、教育、海外市场也有很大的发展。

　　第五个突破，有5个结合，线上线下教育、学历教育与非学历教育、国内教育和国际教育，专业培训和兴趣教育，课堂文化和课外活动。

　　第六个突破，“K12+4”，构建12+4的教育成长管理体系。“K”是3年幼儿园；“12”是6年小学+ 3年初中+3年高中；“4”是指4年大学。

　　第七个突破是打造中国云教育产业国。

　　第八个突破是标准化可复制产品。

　　第九个突破是16年做教育，专心做好6件事。第一，建了最大中国云教育产业链；第二，创办2所学历教育的大学；第三，办5所巴川中学，16年蝉联重庆中考第一；第四，创办巴川国际高中；第五，标准化模式打造以及形式；第六，建立万亩青少年成长中心和实验基地。

　　我们的企业理念是先进教育理念倡导者、科学教育方法的施行者、优秀教育成果的示范者，我们的使命是打造教育产业的新繁荣。新鸥鹏企业发展的三个阶段性产品，企业产品和城市产品以及社会产品。

　　谢谢大家。