“生于忧患 死于安乐” 王文京互联网化的生存法则

　　生于忧患 死于安乐：王文京互联网化的生存法则。王文京说，“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。”在3000人的场面上说这样的话很震撼也很悲壮，但有时往往客户没有被感动到，只是感动到了自己!

　　昨天，用友用户大会在广州举办，第一时间就有网友在微信上问我：“今年用友大会怎么样?有什么新鲜的话题和亮点的内容吗?”很遗憾!我今年没有参加用友的年会，也是从网上看的直播，而且直播我也只是看了王文京和红领董事长张代理的演。

　　用友一年一度的秀，秀的如何呢?熟悉用友的人都知道这场秀严格意义上说是“用友股份”的秀，再具体点就是NC的秀，与U8、U9无关、与政务无关、与金融无关、与畅捷通无关，与大用友无关!

　　2012年苏州、2013年北京、2014年广州，前两年每场秀之后都会发生一系列“故事“，今年会继续吗?

　　这也是用友一年一底的超级打单会，让潜在用户感受用友实力和大场面，白天的会议与晚上的晚宴结合，让用户从感性上和理性上都偏向自己。

　　从老王的演讲中，可以听到几个脉络，一个是中国信息化发展的历程：从会计电算化——信息化——互联网化，企业的计算边界也从原先要穿白大褂和拖鞋的机房走向全企业，再跨越企业自身的边界走向产业链。从这一个点可以看出，企业IT的建设从单机版走向局域网版再到互联网的过程。对企业而言，势在这里，走不走向互联网不以意志为转移。

　　另外一个脉络：互联网化的企业的四个特征

　　一、客户驱动，这个点去年各大厂商提的都很多，用友去年年会也在提，消费者驱动。所谓客户驱动就是企业的生产是由客户的需求所驱动，不再是企业生产什么客户就买什么，而是客户需要什么企业才会生产什么。

　　二、员工为本，充分重视员工的创造力，85后逐渐走入职场，企业的管理随之也发生变化，变得更人性更个性。王文京提到的阿米巴经营，用友二年前也开始推行阿米巴模式，当时我还做了一期视频来评论用友阿米巴经营能否成功，二年过去了，效果如何只有在用友内部的人才深有体会。

　　三、数据驱动、大数据概念之后，数据慢慢被企业所重视，数据分为内部数据和外部数据，如以企业自身的边界为限，内部就是自身系统产生的数据，而外部数据就是产业链里的数据。如打破企业边界，那内部数据就是企业经营所需要的与系统相关的数据，而外部分数据就来自于完全与企业系统无关的数据，比如来自社交媒体的数据，而且数据更为多样。

　　去年用友就谈了一年的数据驱动的企业，今年开始谈“企业互联网”或“产业互联网”应该是进一步打破企业边界，让传统企业更好地拥抱互联网。

　　四、实时运行、这一点很好理解，加速数据处理的能力，改原先以月、周、天为单位的数据反应速度，可以以时、分、秒的速度来反应，可以让企业更快地决策。但是值得注意的无论你的反应有多快，但都是发生在事后的数据，对企业做出预测分析帮助不大。然而大数据的最大价值是预测，通过分析大量数据来让企业在竞争之前做出正确决策。之前我分享过IBM智慧城市系列里的一个警察通过分析大量数据，在罪犯抢劫之前制止犯罪。

　　用友这届大会的主题是“企业互联网的新机遇”，老王在演讲的最后引用了一句马克吐温的话：“黄金时代在我们面前，而不在我们背后”，意思是说面对企业互联网化的浪潮，用友迎来了黄金时代，然而用友能站在黄金时代的面前吗?事实上很难，用友不管是产品还是自身的互联网化过程中都已经被拉下身位。

　　前段时间用友畅捷通上市，我曾经写了一篇《畅捷通是王文京和用友的未来吗?》里面有这样一句“毫无疑问，放手去爱，畅捷通才有未来，如果紧握双手，畅捷通可能又变成流淌在指尖的细沙，慢慢地变成回忆，仅此而已!!”

　　王文京有高瞻远瞩的视野，但是战略在落地的过程中被层层绑架，导致他无法听到真正的声音。用友能够扁平吗?用友集团信息中心今年一直在搞用友内部互联网化的转型工作，其中有一项大的工作就是用企业社交和协同平台来替代或者说整合原先分散在用友各处的部门应用，让员工之间的办公更透明，从而打破层级、让办公更高效。熟悉用友的人都知道，两年前，用友曾经大力推过“企业空间”，企业空间也是类似的协同平台，那时王文京也宣称用友将是企业空间的第一个用户，现在呢?企业空间再三易手，早已不知踪影。

　　据说，今年用友在自身的互联网化的转型中投入了些资金，期待可以迎头赶上。

　　内部不打破，紧箍咒就不会被摘下。用友抓住了财会电算化的脚步、跟上了企业信息化的浪潮、能踩上企业互联网化的节奏吗?或许正是前两个阶段的成功在制约用友的前行。

　　王文京说，“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。”在3000人的场面上说这样的话很震撼也很悲壮，但有时往往客户没有被感动到，只是感动到了自己!

    转自百度百家