一个只有50多人的＂小＂公司 却买下了中国互联网的半壁江山

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一个只有50多人的"小"公司 却买下了中国互联网的半壁江山 |年度人物

来源：第一财经资讯  作者：  发布时间：2017-02-01 05:44:25  点击次数：次

从新浪到阿里巴巴，再到京东、唯品会、诺亚财富、高德软件、美团、大众点评网……沈南鹏和他的红杉中国自2005年9月成立以来的十多年间，投下了一长串风云公司。只要你生活在中国，可能不一定见过沈南鹏，但一定和他投资过的项目发生过关系。

数据显示，红杉中国的基金总额约500亿人民币，已在中国投资超过300家企业。甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏买下了中国互联网的半壁江山。可是，红杉中国其实只是一个拥有50多名投资人的“小”公司。

而这一切的开始还要回到1999年的那个夏天。

1999年的7月，在硅谷的帕拉阿图，沈南鹏去看7月4号美国国庆放烟火。他发现，在每一个硅谷的小镇里面，人们都富裕到都能自己开一个小的烟花party。硅谷为什么如此繁荣？背后的关键就是创新经济、高科技，而这一切正在改变整个美国，以至于全球每个人生活工作的方式。沈南鹏认为，创新经济也一定也会对中国有所改变。

这时候的沈南鹏，已经在投行工作打拼了8年，参与了近10家中国企业的海外上市。带着用互联网改变中国人生活方式的冲动，沈南鹏返回上海，携程网随后诞生了。

创办携程以后，沈南鹏又创办了如家。起初，风险投资并不喜欢如家，因为这种传统商业模式不代表高科技，一点也不互联网。可是如家代表了潮流，与携程双剑合璧，从2003年到2006年，沈南鹏三年内两登纳市。最终征服了资本市场。

携程、如家的成功，让沈南鹏完成了一次巨大的人生飞跃，不仅是个人财富的积累，更多的是经营实业与资本投资两种发展思路的贯通。2005年9月，沈南鹏与德丰杰全球创业基金原董事张帆一起，成立了红杉资本中国基金，正式开始了自己的风投生涯。

在过去短短的十几年里，沈南鹏从创业者转身成为创业者背后的创业者，他为何能准确地抓住了时代的每个节拍，是幸运使然还是理念超前？沈南鹏又是如何从创业者成功转型为投资人的呢？

在与大量与创业者接触的过程中，沈南鹏从一个个零星的创意和商业模式着手，掌握产业链中涉及的公司、联动关系、发展状况，进而将整个行业的大致版图勾勒出来。一旦看清了其中的脉络和逻辑，他要做的就是立即抢占先机，提早布局。

沈南鹏：我们没有选择，我们只能逼着自己不断在思考 两年、三年、五年以后的行业发展怎么样。有的时候可能做不出一个特别完美的判断，但把好大方向很重要。然后在这个行业里面做出一步到两步的这样一个布局，这是作为风险投资人必须有的判断。

马化腾说过，我们这些年投了几十间公司，我们投的时候都发现，红杉都在我们前面。

红杉为何能反应如此迅速，与其大方向的把握与坚持扁平化的团队管理是分不开的。

沈南鹏：现在的挑战是怎么能够在有55个投资人，另外还有40个支持团队(的情况下)能做到扁平化。一旦有扁平化这样的机制，那么决策的效率、决策的准确度就会提高。

红杉是一个全球性的风险投资机构，但是红杉有个非常好的习惯。不管是在中国也好，美国也好，印度也好，以色列也好，各个分部都是独立的操作。但同时，它们之间会经常交流、分享不同地区创投领域最新的趋势、模式，技术的应用，之间交流非常的充分， 这是它非常大的优势，全球主要的创新中心都有红杉这样一个机构。

或许就像美团大众点评CEO王兴所说，“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信大家绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。”

沈南鹏

我们不必在大数据上耗费大量的精力。把自己放低，先做好小数据，因为小数据对企业往往是最有价值的，尤其是制造业。

今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。

这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。

有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。

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