互联网宠儿or悲情英雄？狂想家陈天桥已经带着盛大进军脑科学了

　　从2009年起，盛大稳步推进中国互联网企业历史上最大规模的转型：从一家互联网企业转为以互联网创新为核心的全球投资集团，此为盛大3.0版。眼下，陈天桥已经在为盛大帝国的4.0版本谋篇布局。

　　从2009年起，盛大稳步推进中国互联网企业历史上最大规模的转型：从一家互联网企业转为以互联网创新为核心的全球投资集团，此为盛大3.0版。眼下，陈天桥已经在为盛大帝国的4.0版本谋篇布局。新版本的关键词是：脑科学。

    “我觉得外界可以通过对我们的了解，给陈天桥先生和盛大集团一个更加客观的评述。”3月24日中午，盛大集团3号楼企业家俱乐部里，盛大集团董事总经理傅逞军对时代周报记者说道。

　　因为一则在“两会上没有存在感”的新闻，几近淡出媒体视野的陈天桥硬生生被刷出了“存在感”。从互联网宠儿到所谓的“悲情英雄”，不过10年。随即有人出面力挺，如昆仑万维CEO周亚辉说道：“陈天桥并不是失败者，只是退出了互联网竞争野蛮的市常盛大退出互联网产业是陈天桥自己个人的选择。”

　　但对当事人而言，无论是哀叹还是力撑，这些声音都太渺小了。

　　信佛的陈天桥，如今极少回应外界，但他的帝国依旧在高速运转。“老板聪明、思维缜密，极富逻辑性，口才棒，跟他相处时要提出不同意见是需要很大的勇气的。”陈天桥的校友、进入盛大已近8年的傅逞军这样描述他的老板。

　　从2009年起，盛大稳步推进中国互联网企业历史上最大规模的转型：从一家互联网企业转为以互联网创新为核心的全球投资集团，此为盛大3.0版。眼下，陈天桥已经在为盛大帝国的4.0版本谋篇布局。

　　新版本的关键词是：脑科学。

　　陈天桥最近刚刚完成对日本人工智能领域的考察，着手在日本设立一家投资基金，涉猎高科技领域。此外，陈天桥已经向一些研究机构进行了相关捐赠，“甚至不排除在盛大内部设立自己的脑科学研究机构，并启动全球招募”。

　　据傅逞军介绍，2015年，陈天桥开始对脑科学相关延伸领域的投资。11月，盛大正式参与了以色列一家名为ElMindA的大脑科技公司的C轮融资。这家公司致力于戴上一个“头盔”就能完成一些有关脑部治疗的创新研发。除此之外，盛大还在以色列投资了一个专项基金，具体投资项目甚至包括了用于投资研发“无人驾驶汽车如何防范黑客入侵”。“听上去，陈天桥是要考虑如何保护地球了。”某位消息人士如此对时代周报记者打趣道。

　　3个月看完脑科学教材

　　“老板只是不愿意出来讲了，但这样的状态是合适他的，他就专注于投资和研究，成为幕后的英雄。”傅逞军说。

　　盛大帝国以脑科学为切口发展4.0版本，有迹可循。

　　作为政协委员，2014年和2015年，陈天桥连续两年向“两会”提交的提案均涉及康体医疗——提高医生待遇，加强乡村医疗资源，进一步推动中国的城镇化。

　　今年春节前，陈天桥捐赠1000多万投资故乡浙江绍兴新昌的医疗卫生事业。他欲将新昌打造成乡村医疗的样板，“如果1-2年内被证明有效，将游说政府进行更大范围内的推广。”傅逞军说道。

　　“人类多年的发展并没有解决大脑和宇宙这两件事情。”接近陈天桥的李露(化名)说，这是陈天桥投资脑科学的初衷。

　　2015年春节，陈天桥托人从复旦大学生命科学院借了20多本英文原版的本科生和研究生脑科学基础教材。这是一个学什么会什么的学霸。学生时代用3年时间完成复旦4年的课程；30岁弹钢琴，已达一定水平；近些年学打乒乓球、桌球，最近在学国画。

　　3个月不到，陈天桥消化完毕借来的所有教材。随后的半年里，陈天桥在美国，一家接一家地拜访脑科学研究机构，考虑对相关项目的投资事宜。李露对时代周报记者表示，现在的陈天桥已经可以和不少脑科学领域的专家们进行直接交流。

　　“他认定娱乐的终极体验就是欺骗大脑。那么大脑为什么会被欺骗？人类又为什么会喜悦和悲伤？搞清楚大脑之后，对人类大有好处。” 李露大致回忆了陈天桥给出的理由，“他觉得这个东西很有挑战性。”

　　脑科学领域需要大量的资本投入，对陈天桥而言，这不是问题。按照《2015胡润百富榜》估算，陈天桥夫妇目前至少拥有190亿元财富。

　　一口气吃了8个包子，再也吃不下第9个。拥有10架飞机只能使用其中的一架。买1000套房子也只能住一套。“就像一个人已经爬过了珠峰，你让他再去爬其他的山峰，不一定很有满足感。”李露分析。

　　作为盛大开启3.0版本发展时进入的职业经理人，傅逞军对时代周报记者坦承，盛大当下的创新领域，几乎找不到国内可以对标的企业，但这无碍于陈天桥推进的步伐。

　　相似的画面一再发生。

　　彼时，陈天桥欲推动盛大帝国从1.0版本的网游公司向2.0版本的全产业链文化传媒公司发展，遭到很多高管极力反对。延续一贯的专断、霸气、自信，陈天桥扔下一句话，“谁不做，谁走人”。

　　2009年，陈天桥开始考虑将盛大推向3.0版本的纯投资公司，反对的声音不曾停止，最终陈天桥选择了在2014年卖掉盛大游戏。“盛大在2011年宣布从美国退市起到一年后私有化完成，已经是陈天桥个人的公司了。职业经理人可以提意见和建议，但陈天桥拥有最终的决策权。”李露对时代周报记者说道

　　自始至终，盛大跟着陈天桥在走。

　　改变“一言堂”

　　2016年春节在香港召开的盛大高层年度会议，让傅逞军看到了“老板的改变”。“这是特别民主的一次会议”，傅逞军形容，“会议开始，我贸然提议，大家发言完了，老板再发言。陈天桥对此的回应是‘我接受’。他果然做到了。”

　　陈天桥“一言堂”的管理态势曾被外界吐槽，10年间，他和盛大改变了彼此的模样。

　　2006年2月，盛大公布2005年第四季度财报，因为将游戏按照时长收费，改为免费模式亏损达5.39亿元。为挽留员工，陈天桥在给员工发的邮件句末，几近哀求，“相信我１从盛大的发展历程看，当一个庞大的帝国无法更如意地按照自己的设想运转时，陈天桥本人也委屈，“若是说风头正劲，我该使劲的都已经使过了，一般人往往按照自己的想法把我放在一个位置上，似乎陈天桥要永远这么走下去才是正确的。”

　　据时代周报记者了解，这几年里，陈天桥一直努力尝试用一种科学的态度管理盛大，极力避免个人强势可能给企业带来的硬伤。从上市到并购到私有化再到出售盛大游戏，盛大频繁引入职业经理人。

　　“不过公司没有太有效的监督和纠错体制对他进行约束，盛大从始至终都是离不开陈天桥的。他必须得是这个王国的国王，不然盛大会失控。”李露说。作为依旧的King，目前陈天桥仍然牢牢掌握盛大帝国的发展命脉。因为孩子读书，陈天桥经常在国外，他选择每周和集团高管进行视频会议。

　　在陈天桥的掌控下，对比复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念，盛大目前的投资标的更多是创新投资，而非传统成熟产业投资，这意味着，高回报的同时存在高风险。10年过去了，陈天桥还是喜欢做“大输、大赢、大赌”的决策。

　　现在的盛大到底是一个什么样的盛大？

　　2014年5月，陈天桥曾罕见地出现在媒体面前，对外讲述盛大正在从一个King变成King maker的故事。

　　讲述故事之前，陈天桥已经对盛大业务进行了重新梳理，这些均以“玩资本”为主的业务，包含文化不动产、股权投资、风险投资和对冲基金四大块。条线上主要分为盛大天地和盛大资本两大块，前者由傅逞军负责，后者由2012年加入的邱文友负责。陈天桥期冀的是“双轮驱动”，前者是后者的现实世界载体，两块业务互相叠加，最终奔向King maker的实现。

　　傅逞军对时代周报记者回忆，“陈天桥也是在2012年左右才最终坚定想要用资本的力量实现自己的梦想，而不是以前重运营的模式，此前，陈天桥还是对他2.0版本的全产业链文化传媒公司难以割舍，但是一旦决定后，转型也特别果断”。

　　此后，盛大朝着玩转资本的方向一路狂奔。

　　2016年的盛大格局，被傅逞军归纳为三点“新意”：一是国际化。盛大已经在以色列、美国、加拿大、芬兰和冰岛都进行了投资；二是以盛大熟知领域的创新VC和PE投资为主，重点是盛大更感兴趣的TMT、健康、创新等风险投资。截至目前，仅仅在中国，盛大已经投资了140家企业；最后一点是线上线下的互动运营投资，这也是盛大天地作为线下载体存在的意义。

　　“一个盛大没有什么了不起的，盛大致力于在全国造出更多的小盛大。这才更有意义。”傅逞军说道。

　　更令人难以置信的是，目前，盛大的全球员工加起来1000人不到。

　　时代周报记者向傅逞军求证，他证实了这一数字并将其形容为，“原来的盛大是陆军，自己做；现在的盛大是空军，自己投。招募过来的不少是在投资方面极其有能力的人士。陈天桥负责在战略上做梦和把控，而职业经理人们负责将梦想照进现实。”

　　偏执的创新

　　即便转型成投资集团，陈天桥对创新的执迷仍然称得上偏执。按照傅逞军的话形容，“老板即便是做创业园区也要做巨大的创新”。

　　傅逞军所指的创业园是盛大天地，目前上海在建的最大创业园区。陈天桥希冀通过它打通虚拟和现实两个世界。盛大天地的项目规划有四大模块，包括青春里、源创谷、汇智园和异魔城四大块，实现了创业、住宅、办公和商业为一体。“我不认为这做的是传统的房地产业务，严格来说这是一个创新创业园区项目，包含了加速器、孵化器，办公区等，是盛大资本的线下载体。”

　　2004年“盛大盒子”折戟后，一直作为“十亿美金的教训”的失败案例进入诸多EMBA课程。回头再看，多名盛大在职和离职员工均对时代周报记者表示，盛大在创新上所做的尝试和努力不能被否定。跟BAT相比，盛大从不模仿和抄袭，一直在努力创造新的商业模式。尽管很多尝试并没有做成功，但也为后来的行业发展铺了先路。“对创新失败需要宽容，有的企业愿意去承担创新失败的风险，这是需要勇气的。不管被定义为是先驱还是先烈，需要存在像盛大这样的企业。”一离职员工说。傅逞军则进一步对时代周报记者表示，“因为有人口红利的因素，简单地模仿一个商业模式在中国也很容易生存，但盛大和陈天桥更在乎做一些原创的创新。为此，盛大可以在短期盈利上不做考虑。”

　　“老板是一个很有情怀的人。”傅逞军说。陈天桥曾希望盛大天地的住宅项目只卖给园区里面985、211大学毕业的学生并给予他们9-9.5折不等的优惠，为的是确保园区的纯粹性，“这样的歧视性销售，是当前政策法规不允许的，后来在再三的沟通下，老板才同意改变细节上的做法。”

　　但最终，陈天桥还是对盛大天地做了创新上的要求：给住宅小区设立一个提前20秒报警的地震监测系统、给每间房子装了PM2.5的净化器、小区里设立特斯拉充电站，商业综合体项目以VR为主，旨在打造青年互动娱乐根据地……傅逞军自诩是理想的现实主义者，“这样可以给老板一些互补。创新是痛苦的，但是我们在不断摸索，信心十足，成就感也很大。我也不想做平庸的东西。好在公司目前没有在短期盈利目标上有要求。”傅逞军对时代周报记者说，在创新创业园区这一块陈天桥给了他较大的支持，而作为职业经理人，他也在小心翼翼地寻求老板的理想和现实之间的平衡点。

　　“我希望他能一如既往地怀揣他的梦想。而我自己离开这个平台也难以实现这么宏大的梦想，所以尽管老板很牛，但对于职业经理人来说不一定就是天花板。”傅逞军说道。

　　或者正是意识到盛大这样的创新巨无霸公司都曾栽过跟头，当下的陈天桥更愿意去扶持一堆小型的创新企业。傅逞军认为，小企业也许会因为创新而死，但是这不妨碍盛大用创新的方式去支持这些创新，这本身也是一种创新。