王健林最上心的一个小目标：他从未这么缺过钱？(3)

　　对于王健林而言，这个目标或许只是再收购几家院线公司的事情。但问题在于，一来全球的优质标的大多已经被万达收入囊中;二来收购院线并非一本万利的事：近几年全球电影票房增长已现疲态，去年增长仅不到1%，中国相对较高，达3.2%，但增速也仅为过去几年间的1/10。在这种市场类饱和的形势下，万达如果依然高举收购大旗，战果未必像过往般辉煌。

　　王健林想做的，并非单纯通过收购院线来扩大规模，而是通过自制影片、自主发行、自家放映打造全球闭环。在这一点上，国产片的相对落后成了最大难题。每年国产片产量大约有700多部，能走向海外的不到10%，走出去的，票房也收获一般。

　　“现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道，而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司。很多方面我们都是独有的，所以打造中国电影品牌的担子，万达应该主动承担起来。”

　　即使王健林将其视为使命、充满信心，但内容提升这条路走起来不容易，这从王健林去年做的初次尝试中可见一斑。

　　跨越四大洲的电影产业链构建完成后，万达做了第一次尝试——与传奇影业合作中国电影《长城》，在自己旗下的全球影院里放映。

　　《长城》投资1.5亿美元，业内人士称收回接近3亿美元票房才不亏。但《长城》的最终票房为2亿多美元，且大部分来自国内，北美票房仅3480万美元。好莱坞和美国观众对于此片的评价也褒贬不一，很多人对于中国元素并不买账，甚至有的称看不懂。据好莱坞媒体披露，此片赔了7500万美元。

　　王健林自己并没有看过《长城》，不过他直言，这部影片“无论是内容还是票房都没有达到我们的预期。”

　　这说明，国产电影的国际化还有很长的路要走，首先要面对的是文化差异问题，一部让外国人看不懂的片子，无异于对牛弹琴。因此，万达电影需要在超越文化的层面去寻找共通的人性，这一点业内人有所意识，但至今尚未产出在海外产生震撼力的“大片”。

　　另一个更加现实的问题是，中外观影人群年龄差距较大。中国观众大都是20岁以上的青年人为主，北美则以成熟的中年人为主，年龄段不同对电影内容的需求不同。因此，想一片统天下比较难。

　　电影全球化，让国产电影走向世界，这是值得中国人自豪和大力支持的好事。电影不只是娱乐，更是一个重要的文化载体，当一部部好莱坞大片流进中国的时候，也正是美国价值观向中国大举输入的时候。中国的发展受到全球瞩目，但与日渐提升的国际地位相比，中国文化的国际影响力并不相称。

　　中国的电影与文化产业需要王健林，但全球电影梦不能操之过急。

　　虽然在电影界大动作不断，可王健林本人很少看电影。因为平时太忙，他几乎抽不出时间观影，每年只去一次电影院，都是陪母亲去。也因此，王健林对于电影的某些见解不被大众认同，比如他曾给好莱坞支招：“越多中国元素，中国观众就会越喜欢”，这样的观点未必正确。

　　不过，种种迹象表明，要让中国电影走向世界，让孙悟空等传统中国英雄像美国队长、钢铁侠火爆中国一样风靡全球，当下最有能力完成这个目标的，只有王健林。