2017中国“互联网+”年度人物推荐及最具影响力评级报告(3)
机遇与挑战:京东经过近10年的艰苦创业，终于在2016年和2017年第一季度实现营收与利润双丰收，这源于刘强东对正品正价、仓储物流近乎严苛的要求，伴随着京东经营规模的进一步扩大，其引以为傲的优势也将面临前所未有的挑战，尤其是京东走出国门，迈向世界，就更需要换档提速，保持更加坚定的勇气与决心、更加宽广的胸怀与气度、更加果敢的行动与创新，不断下沉去兼容并包地学习借鉴世界零售、物流、仓储巨头们的成功经验与精细动作，如此，京东才机会做的更大！
第四系列：2017年中国“互联网+”最具想象力年度人物
2017年中国“互联网+”最值得期待年度人物
2017年中国“互联网+”最具想象力年度人物
百度陆奇
获奖点评：
百度作为Tahaoo评级创新指数中少数几家与华为并列具备世界深度技术基因的中国公司，却在2016年连续陷入突发事件的漩涡，因此2017年1月17日百度创始人李彦宏以内部信的形式宣布硅谷首席华人科学家陆奇成为百度总裁兼COO，百度卧薪尝胆后的全面革新正式启动。随后不到百日即2017年4月19日百度智能驾驶事业群组负责人、百度集团总裁陆奇就在业务群组成立的首次公开亮相上正式公布“Apollo”新计划，将向汽车行业及自动驾驶领域合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台，帮助合作伙伴搭建一套属于自己的完整自动驾驶系统。陆奇被国际国内科学界、硅谷和互联网圈誉为神童天才，他加盟百度烧出的这第一把火可能为中国在未来智能汽车领域赢得重要的一席之地。伴随着百度大AI计划的步步推进，可以想象百度将获得二次创业的飞速发展，太昊国际评级推荐陆奇先生当选2017年中国“互联网+”最具想象力年度人物！
机遇与挑战:百度作为BAT的老三，如今市值却只有腾讯和阿里的1/3，这一方面是公司业绩与盈利能力的展现，另一方也是商业模式与纯技术流企业的短板。百度近几年发展一直有些被动，这与其战略不清晰有关，其实，静下来仔细想想，百度早年发展壮大就是对标了国际互联网巨头Google才取得巨大成功。世界本没有变，变的是人心。只要百度真正沉下来认真学习和研究Google的发展轨迹，以其在中国的实力与地位，短期内实现二次起飞是完全可能的。毕竟百度搜索和地图在国内尚无人能够取代，同时百度聚焦人工智能，全面开放无人车驾驶技术也是其全面创新的重要步骤，可以想象百度和陆奇能带给我们更多的惊喜！
2017年中国“互联网+”最值得期待年度人物
联想集团杨元庆
获奖点评：
杨元庆，联想集团总裁，2016年联想集团收入小幅下滑4%,但已消化了并购摩托罗拉与IBM x86业务的基本盘，这也预示着2017将是联想对外发力、加油提速的关键年。2017年5月联想中国区重组，联想功勋卓著的原副总裁刘军宣布回归，担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，这正是杨元庆主导的联想变革的重要一环，有理由期待联想还能在“互联网+”新经济大潮中逆风飞扬！太昊国际评级推荐杨元庆先生蝉联2017年中国“互联网+”最值得期待年度人物！
机遇与挑战：其实对于联想和杨元庆来说，手上可打得王牌真是不少，消费端的王牌Thinkpad和MOTO，企业端的王牌X86都具备随时攻城略地、创造利润的能力；多年来造就联想无往而不胜的全球营销团队即“联想铁军”和联想渠道商也是王牌，这些王牌联手推动联想直接从几十亿美元的国内IT企业一步成为千亿级世界巨头，联想还连续15个季度蝉联PC销量全球第一。要说中国企业谁对全球市场最了解，联想肯定是前三，伴随着杨元庆与刘军的双剑合璧，他们需要的只是再一次激活当年创业的激情与梦想，再多一点点时间，多一点点坚持，联想的未来值得期待！
第五系列：2016-2017中国“互联网+”最具团队领导力年度人物
2016-2017中国“互联网+”最具工匠情怀年度人物
2016-2017年中国“互联网+”最具团队领导力年度人物
美团王兴
获奖点评:
谈美团大众的王兴，就必须回到2010年初开始的“千团大战”，将近有5300家企业投入商战，数以亿计的消费者、几十万餐饮、商铺都参与其中,只是谁也没想到最后的王者竟然是这位1979年出生于福建龙岩的小伙王兴。随着美团并购大众点评，并于2016年1月完成E轮33亿美元融资，估值180亿美元。2017年5月16日美团公布经营数据，日完成订单量超1800万，现金储备超30亿美元，年度活跃买家2.4亿，活跃商家300万，估值和MPV又进一步攀升。王兴具备闽商的特质，低调、谦逊、善谋、爱好阅读，思想前卫，王兴身上还天生具备一种领导气质，率领创业伙伴、员工、商铺为网民为消费者服务，否则何以能在“千团大战”中胜出？何以在近两年巨头林立的O2O贴身肉搏中独占鳌头？太昊国际评级推荐王兴为2016-2017中国“互联网+”最具团队领导力年度人物!
机遇与挑战：美团与王兴这两年在夯实吃喝玩乐本地生活综合服务平台的同时，也开始在南京试水打车出行，在北京开启美团云计算。经历了千团大战和O2O肉搏的美团，其团队、业务、IT能力上并不比亚马逊、京东差多少，那当前美团最需要注意的就两点：第一：美团地推军团具备草莽之气，这是其取得胜利的法宝，但从目前网络偶尔传出美团地推与友商在各地的竞争势态看，这也可能会成为美团进一步做大做强的掣肘，因此美团还需要进一步加强企业文化、团队精神建设；第二：美团如此大规模铺开的商业模式，必须有一位精神领袖，亚马逊的精神领袖是贝索斯、京东的精神领袖是刘强东，而美团的精神领袖必然是王兴。王兴还需要全面突破自我，从书山会海中脱身出来，进一步提高曝光率和知名度，并深入到基层团队与美团的兄弟们并肩战斗，这将成为美团能否真正跨入BAT巨头竞争格局的关键！
2016-2017中国“互联网+”最具工匠情怀年度人物
锤子科技罗永浩
获奖点评:
