长江财智人物【易宝支付总裁余晨用互联网思维解读产业黑科技

核心提示

“颠覆性的创新，包括互联网的发展要蔑视权威，敢于颠覆传统，需要跳出框框来进行超越思考。”7月20日下午，一身蓝色T恤衫、牛仔裤搭配运动鞋的易宝支付总裁余晨，在“互联网大篷车”武汉站活动现场接受长江商报记者采访时说。

他是央视大型纪录片顾问、硅谷创业才子，也是中国“支付革命”拓荒者之一，他所在的企业易宝支付是中国行业支付的开创者和领导者，也是互联网金融和移动互联领军企业。他所著畅销书《看见未来》，透过互联网的历史，让众人看到互联网思维下将要缔造的未来。

万物互联时代已经到来

在这场互联网活动的现场，余晨将手机变成笛子，一曲笛音让大家洞见了“互联网时代的无所不能”。“这就是互联网的力量，它不仅是一个单独的乐器，还可以变成一个社会化的乐器，可以分享、可以连接。”余晨说，过去互联网等同于Web，但是今天互联网的外延可以是智能手机，也可以是很多其他的设备。互联网的影响力，已经蔓延到衣食住行和生活服务里，从线上蔓延到了线下了，从IT行业蔓延到了所有传统行业，从虚拟经济开始渗透到实体经济。

在互联网改变传统行业的背景下，余晨举例特斯拉说，这款颠覆性的汽车，被理解为可以跑的互联网终端，“因为只要你开过特斯拉，就会觉得以前再好的车只能是功能车，而特斯拉是个智能车。就像你第一次用iPhone后，会觉得以前所有的手机都只是功能机一样。”

按此逻辑，当下诸多“黑科技”发明都能找到初衷。比如，可穿戴的互联网，谷歌眼镜、健康设备等等。它们其实都是互联网外延的扩深。余晨说，智能设备一旦产生了互联网连接，有了社交功能，就会产生不一样的结果。

手机远程控制家庭环境的恒温器NEST；气味终端可以插在手机上，远程释放气味；人机交互界面的脑电波猫耳朵可以测量脑电波，通过其兴奋状态来控制猫耳朵的动作；智能马桶可以跟踪人们每天上了几次洗手间，从而了解健康状况。余晨坦言：“我们看到的互联网，不是比特世界的连接，而是万物互联的世界。”

颠覆性创新往往来自门外汉

因为参与央视纪录片《互联网时代》的制作，余晨得以接触硅谷互联网各位大咖——Facebook创始人马克·扎克伯格、暴雪创始人麦克·莫尔海姆等。他发现，很多颠覆性的创新不是来自行业内部专家，而是来自门外汉。

世界头号黑客凯文·米特尼克告诉余晨，“没有黑客精神就没有今天的互联网”。因而，他认为互联网精神就是“不按部就班”——特斯拉的马斯特以前没有做过火箭，也没有做过汽车，但却颠覆了行业。所以互联网的发展要蔑视权威，敢于颠覆传统，需要跳出框框来进行超越思考。

同时，余晨指出今天中国很多的企业都面临一个巨大的挑战，就是怎么样来迈出国门。它们想要输出文化，面临的挑战是很大的。但是在硅谷，不管是扎克伯格、谷歌创始人，还是三五个人的公司，一定是从人类角度来思考。“美国公司与中国的企业最大到区别在于视野。”余晨指出，美国公司在科技的背后有全球视野，他们是抱着为全人类服务的心态。

用未来视角 倒推今天需要什么

“当代创业者需要长程视野。”这是余晨的概念，颇有点哲学味道。在科技日新月异的年代里面，每个人却都活在当下，只有现在时，没有过去时。恰恰在这个场景下，更需要长程视野。余晨认为，最伟大的企业都是以未来做参照，用100年后的世界倒推今天人类需要什么。所以看见未来是一种对时间的态度，整个人类的进步都是基于看见未来的能力。

但再宏大的愿景，也必须有理性框架作为基础。因而，面对创业者，余晨认为要抓住根本和核心，所以他很推崇“第一性原理”，即用物理学的角度看待世界。他建议：“物理化的思维模式，与传统横向、纵向比较思维模式相比，它是依靠科技、大数据做出的判断，所以更科学和靠谱……如果经不起第一性原理的推理，不符合第一性逻辑，那么这样的想象力是没有价值的。创始人最终也会被梦想窒息。”

对话余晨：
有些行业被淘汰是历史的必然

长江商报：从未来的视角看，当下很多行业是不是都会消失？
余晨：也不尽然。过去人们骑马，现在人们开车。但现在马术成了高端运动项目。过去蜡烛用来照明，现在蜡烛用来制造浪漫气氛。这个里面就要看事物的本质是什么，有没有价值。比如，互联网会影响很多以纸张为载体的行业，但是内容生产和创造是其核心，改变的只是知识和信息的传播渠道，而不是核心本身。因此，这样的行业转型，只要抓住本质逻辑，找到互联网时代下的转型模式，就不会被淘汰。
当然，随着人类文明向前推进和技术的发展，有些行业被淘汰也是历史的必然。

长江商报：技术到底是带给我们服务，还是带来灾难？
余晨：科技解放了人性，也在某种程度上异化了人性。严格来讲科技本身是中性的，科技是人性的延伸，反过来也会重新改造人。未来人和机器的界限会变得越来越模糊，我们会看到越来越多的机械里面有生命的逻辑，反过来越来越多的生命里面会有机械的逻辑，两者会有更多的融合。
同时，互联网的出现带来的并不一定是人类的融合，也可能会放大我们之间的分歧。掌握了技术的人（拥有者）和被掌握技术的人（未拥有者），他们之间的鸿沟越来越大。