金牌顾问 人物专访 毕闯：大咖如何布局产业互联网新格局！
金牌顾问 人物专访 毕闯：大咖如何布局产业互联网新格局！
2016-11-23 15:00:25 财经头条
“许小年先生有一句话说得好，转型不是转行，而是经营模式要转。不是一窝蜂的都去玩什么大数据。转型是提升本业的级别，转经营方式和发展思维。工具才是互联网。”
从深耕保险行业到如今开拓产业互联网新领域，北京亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁毕闯将人生演绎得愈发精彩。
他坚信，产业互联网必将形成燎原之势。
互联网经济已经开始从“C”时代逐步过渡到“大B”时代，产业互联网正在通过制造业B2B，形成现代工业化生态体系，这也是改变中国经济的必由之路，美国的工业互联网、德国的工业4.0、中国的2015都在成为国家战略，产业互联网是支撑和打造新产业生态的蓝海，也是改变当前实体经济面临的挑战的唯一选择。
当前实体经济究竟面临着怎样的挑战呢？我们定义的两化融合，即新产业化与互联网化在一个生态体系的高度上洞察产业和互联网的1+12,今天就跟着金牌顾问一起来聆听毕闯的独到见解和干货分享吧！
一、紧跟未来趋势，投身产业互联网
谈及与产业互联网的牵手，毕闯坦言纯属机缘巧合。
因自身兴趣追求，离开保险业的毕闯，原本打算放慢节奏，一心去实现几个“一百”计划：每天跑10公里坚持100天、看100本国内外原著、到最贫穷的地方教书100天……正因为喜欢研究的天性，让毕闯看到了产业互联网这片还未被大肆开垦的处女地。
在他看来，电商经济和实体经济是一个相互依存的关系，电商少了实体经济就是无本之木、无源之水；同样，实体少了电商就又回到鸡毛换糖、走街串巷的时代。纵观德国的工业4.0，美国工业化，再到中国的2025制造强国战略，产业一直是一个非常热的话题。
人无法脱离社会，人的社会性需要时刻体现出来。
亦庄经济开发区进入了高速转型期，产业互联网成为了第五大创新中心，在这一布局的过程中，亦庄开发区是高端制造业的高地，却是互联网的洼地，亦庄本身有很好的产业基础，如果耦合的好，必将成为中国的2025计划热点。所以毕闯当下就建议成立一家产业互联网企业，并创新的构建四位一体的架构。
今年1月，北京亦庄国际产业互联网研究院正式成立；6月，国际产业互联网研究院开业盛典在北京亦庄成功举办，作为北京经济开发区第五大支柱板块，研究院已然成为亦庄产业互联网的创新中心，未来还将持续致力于产业重构的创新、颠覆，和思维超越。
二、产业互联网战略体系如何搭建？
1.政府推动、智库唱戏、企业运作
产业是一个大篇幅的文章，必须基于政府引导和推动，这本身也存在创新和供给侧改革的内容。在这一领域政府这只看得见的手非常关键。产业生态化并不能完全靠政府拉郎配，而是基于市场规则和互联网手段，这只手的力量同样重要。
产业化是一个大的链条，是国家战略，也是国家队的比赛，需要智库“唱戏”，这正好是中国软实力的体现。
通过商业企业按照市场规律高效运，首先形成了主体优势，当然这也不可避免的会出现矛盾：政府推动的强势，智库研究的脱离实际，企业过分追求效益，这些有利的和不利因素放在一起，正好可以激荡出新思维、新模式、新业态。
毕闯认为真正的产业融合必须把三者实践起来，要找到一条既符合国家战略，又能推动市场运作的和谐之路，这是他成立研究院的初衷。
在公司的主体形态上，毕闯更偏向于股份制，混合型的投资人属性便于解决各种主体的机制碰撞，机制本身就是产业化的一种表现，兼顾国家战略，推动了产业变化，做出产业转型的示范。
2.坚持三创三化
2025制造作为国家战略目标，在这场国家级的竞赛中杀出重围，抢占第一制造强国地位，必须超常规发展，毕闯强调产业互联网的发展必须坚定三创三化，三创即创新、创造、创业；三化指简化、转化、孵化。
（1）三创：创新、创造、创业
“产业互联网本来就是一个创新的事儿，未来2025以后想跟德国、美国竞争，想成为国际现代工业体系的老大，一切的过程都需要创新。”产业虽然在过去几十年一直是我们国家的经济支柱，但很长一段时间里它都与互联网相隔甚远，如何真的做到互联网+绝非易事。
第二个就是创造。产业和互联网的结合想要的就是跨界共生，而跨界共生唯有“消灭传统产业，重构新型产业”。产业互联网没有现成的模式可以参考。
最后一个“创”就是创业。创业应该创造一种新的业态。它包含两层含义：一、建立一个新的公司，以往还没有专门研究产业互联网的企业，迎合市场需求就必须有这类新事物的诞生；二、国家2025战略中的定位和角色，这是一个国家级别的云图。
“三创”要求一切从零开始。
（2）三化：转化、简化、孵化
与“三创”相对应，毕闯还提出了产业互联网必须帮助经营实体、经济企业实现“三化”，这是一种使命和责任，也是一种必然趋势。
传统企业转型升级面临最大的挑战是，不知道怎么转，不清楚往哪里转？
毕闯对此有自己的一番见解，他认为转型不是简单的转行，而是企业内部元素的转换，实现这种转换的工具就是互联网，依靠开放的市场，也包括技术、资金和人才市场，虽然当前我国的产业发展比较落后，但是互联网发展速度却是领先的，是唯一拿得出手的。所以要用互联网的手段帮助这些企业团结起来，逐步形成上下游供给关系，形成产业化生态。
企业转化不是简单的扶持，而是科技融入，互联网提供了更多选择，制造业在互联网上找到自己的生态圈，将科技和生态关系植入进去，再以新的形式转化出来，这才是当务之急。
第二个是“简化”。就目前来看，很多传统企业存在这样的问题：大而全，但实际的劳动效率并不高。这种潜在的危机可能短时间内不会暴露，抵挡L形经济时就会发现原有模式撑不起成本，竞争力也就随之下降。这个时候就需要简化，用互联网共享让这些企业的核心产能加大、利润加高。把企业共用的部分剥离出来放在互联网这一平台上，优势也就自然而然地显现出来了。毕闯坦言，趋势一定是1对1干不过1对多。
“孵化”就是要解决新技术、新模式和新产品的创新初期压力，自然界的生态圈，主要分两种形态，要么当食物，要么被人当食物。生态是循环的，而人是这里面最大的巨无霸。与自然界生态不同，毕闯认为产业生态不允许有巨无霸的存在，它讲求的是多样性，就像一条企业链上有配套做零件的，有做市场的，有做研究的。
在整个生态建立的过程中，配套的设备就需要在现有企业中去找，进行孵化和升级。比如芯片8.9到9的最后一公里非常难，本身它的侧面还有产业链，从基础研究、教育、基础算法等，这个战线很长而且短期效益不明显，所以容易造成无人问津的尴尬局面。这对新产业的影响是致命的，这就需要引导资金去做一些孵化企业，从而实现未来新产业形成。
三、产业互联网如何唱高调？
（北京亦庄国际产业互联网研究院股份公司）
产业互联网，纵向是构筑依存性产业链，横向涉及到众多行业，毕闯强调2025战略，产业互联网必须要高调推进，全力发展。
1.情怀高于利益
