体验经济时代 文创产业如何变现
体验经济时代 文创产业如何变现
2017-04-30 08:00 来源:第一地产 文化创意产业 /房地产
原标题：体验经济时代 文创产业如何变现
近日“思量商业地产研究中心” 携手“第一地产决战商场”联合举办的思量沙龙活动在闵行麦可将园区内举行，活动现场邀请了十多家开发商及品牌商代表参与，会后大家也一同参观了园区。
这个建于上世纪九十年代的纺织工厂，在上海退二进三的大浪潮下，一步步转型发展，从最初的仓储办公空间出租，到现在的文创园区，历时8年。目前园区内文创产业占比20%左右，主要集中在一楼店铺，未来80%的办公空间也会调整为相关的文创类企业。
和上海其它纯艺术或生活零售类的文创园区不同，麦可将希望能打造出一个适合全年龄段并且以体验为特色的文创园区，而且，园区内的商家还必须准守一条不成文的规定。
麦可将文创园区总经理 连泰瑞
在我们园区里面你不会看到禁止拍照这个东西，第一是说你不用担心他学，他只能学模式，但他不能学，比如说你画了这个人物，它是属于你的，他不能学你这个人物，这是有著作权在保护你的，所以你不需要担心这个事情，那再来就是说你如果对你的创作有信心，你可以持续的创作出好东西的话，不要怕你一个简单的想法被学走，他可以学你一次两次，但他永远都跟着你，你永远走在前面让他跟。
目前园区内大部分品牌都是首次被引入上海，每家店都有自己的鲜明特色和创新能力，而且除了零售以外也必须搭配体验。比如园区内最热门的亲子品牌之一——精典泰迪熊世界。
精典泰迪熊世界董事长 谢兆丰
其实现在已经是IP的时代了，因为有了IP，因为有了这个吉祥物，像我们这个泰迪熊，男女都爱，老少咸宜，那我们希望透过这么一个IP，体现在吃喝玩乐购，那这样就完全是不一样的体验，这个餐厅不是一般的餐厅，是泰迪熊世界，这个乐园不是一般的乐园，是泰迪熊世界，有了IP，其实还有一个IP衍生品，就是书包水杯鞋袜帽包就衍生了，这叫自然跨界。
在品牌方看来，好的儿童游乐园不能仅仅只有设备，一定还要有内容，要让文创融入其中。精典泰迪熊世界利用大IP整合内容，以游乐园带动人流，以餐饮零售拉高客单价，以表演秀和绘本故事等扩大创新，将文创内容充分变现。
但是IP也要避免同质化，在卡通电影或者小说里的明星人物受到热捧时，中国最领先的屋顶景观建造商溢柯园艺，旗下的一家互联网公司，却把一抹绿色也做成了IP。
七宝万科高线花园CEO 任飞
我们实际上是想打造一个绿色的场景，通过这个绿色的场景，把大量购物中心的人流，帮助购物中心帮它导向它最担心的的高区，互联网的一个思维叫优化，很多人问我们说RAPUTA最本质的一句话是什么，我今天也和大家分享过，是用创新的设计，和先进技术驱动，去解构花鸟市场，然后再重构它，把它带进购物中心，就这么简单，花鸟市场是一个已经被证明过，在城市在各个地方大家都需要的，只是它有很多的痛点，我们需要把痛点解决，把效率提升。
这个春天，七宝万科高线花园这第一家店的周末人流高峰已经达到一万五千人，但在品牌内部，仍然只给这个品牌打出了59分。运营中很多问题都在等待完善，比如手作业态消费频次过低，客流量高提袋率低等等。未来品牌将调整为双螺旋结构，50%的园艺加上35%的美食，再穿插15%的其他业态，并且通过孵化国内初创品牌和收购国外成熟小店，建立起自己IP店铺库，最终将完整方案输出给开发商进行投资。
因为从运营的角度来说，文创的优势在于内容，而开发商的优势在于管理和掌控，只有两者相结合才能产生奇妙的化学反应。不过，当前整个文创行业虽然热度不低，可也遇到了很多问题。
上海龙盛商业发展有限公司总经理 汪帆
