中企低调抄底英奢侈品牌 已收购其亚洲商标(图)

今年4月18号，雅格狮丹这个拥有161年历史的国际服装品牌企业正式宣布倒闭

　　中广网北京5月7日消息 据经济之声《天下公司》报道，很多人都知道英国的奢侈品牌Burberry（巴宝瑞），这个牌子如今在中国颇受中高收入人士的青睐。一件短袖T恤都卖得上好几千人民币，贵一点外套风衣，有时价格过万。

　　但是很少有中国人知道，在英国，有一个与Burberry（巴宝瑞）齐名的奢侈品牌，名叫雅格狮丹。这家同样以传统男装闻名的英国百年奢侈品牌，如今的处境却与Burberry（巴宝瑞）有着天壤之别前者门庭若市，后者大厦将倾。

　　今年4月18号，雅格狮丹这个拥有161年历史的国际服装品牌企业正式宣布倒闭，引发世人关注。当时，雅格狮丹的新闻发言人充满遗憾的宣布：由于英国目前的严峻形势，团队无法让品牌保持盈利状态，只能接受被接管。同时，作为雅格狮丹的股东之一的Burberry也宣布，自己将卖出所持有的雅格狮丹11%股份，让这个因一战中为军队制作防水外衣而声名大噪的品牌，不得不进入破产保护程序。

　　知名服装专家康蓝心，十多年前就曾光顾过雅格狮丹这个老牌奢侈品店，当时康蓝心买了一件雅格狮丹牌的男士T-SHIRT。价格是1000多，与Burberry的价格差不多。十多年后，当听到雅格狮丹已经倒闭的消息时，康蓝心颇有点惋惜。在她看来，这家曾受到皇室贵族和不少名人追捧的奢侈品牌，沦落到现在这个地步的最大原因，就是在于它没有与时俱进。

　　康蓝心：雅格狮丹是一个非常古老的具有传统的这种英伦风情的古典韵味的一个奢侈品牌，在过去算是一个奢侈品牌，但是在现在特别是最近10来年雅格狮丹的确表现得并不是特别好，100多年以来它的变化太少了，款式上的变化基本上看不到，在营销上的策略上的变化也没有，它一直在沿袭着经典一直在传承着过去的东西，但是它不知道与时俱进，我觉得这个是它失败的地方。

　　康蓝心告诉经济之声记者，百年奢侈品公司一般都经历了两到三代接班人的更迭。一般来说，每一代接班人面对前辈留下来的遗产，要么会一脉相承，要么就会有所改良，而像雅格狮丹这样，百年下来，设计理念几乎一成不变的企业，几乎绝迹，正是“雅格狮丹”的固执，亲手葬送了自己。

　　康蓝心还以LV为例，介绍了同为奢侈品牌，在面对增长困境时，是应该做出改变，还是应该坚持己见。

　　康蓝心：LV这个品牌我们过去认为它也是一个比较传统的品牌，它的在设计上非常的中庸非常的保守，当然也非常经典，当然自从马克雅克布接手之后，它就对LV进行了一些时尚化的改造，比如说他聘请了一些插画设计师，日本的年轻人负责喜欢的漫画设计师来跟他合作，然后去生产一系列的这种带有时尚特征的年轻人喜欢的产品，特别是有一款我记得叫樱桃包，当时这个樱桃包创造了一亿美元的销售业绩，一下子让LV集团整个重整河山了有点这个意思，在马克雅克布接手之前LV其实也是表现出不太理想的一种状态，自从马克雅克布接手之后给它进行了一些时尚化的改造，它就重新焕发了一些生机。

　　当百年奢侈品牌雅格狮丹宣布自己即将倒闭的同时，一家来自中国服装企业的收购定金，已经摆在了雅格狮丹债权人的面前。据媒体报道，一家名叫广州YGM贸易有限公司的企业，已经正式启动收购英国奢侈品牌雅格狮丹计划，并已付按金50万英镑。

　　这家名叫YGM的贸易有限公司，并非无名小辈，它和它的母公司香港长江制衣公司 都是香港的上市公司。另外，YGM公司还在2009年，还以1.73亿港元的价格，收购了雅格狮丹商标在亚洲的所有权。截至2011年，YGM贸易公司在亚洲共开设168个销售点，其中内地125个，占雅格狮丹全球销售的绝大部分，去年 11.5亿港元的总销售额，过半来自雅格狮丹品牌。可以说，对于雅格狮丹，YGM公司是轻车熟路。

　　经济之声记者试图采访YGM公司负责人，询问相关收购事宜。但是YGM公司以“不愿意详谈”为由，婉言拒绝了记者的电话采访。根据YGM提供的书面资料，目前YGM公司与正进行破产管理的雅格狮丹及其管理人订立独家协议商谈买卖条款。此业务及资产包括卖方所有的知识产权、软件及任何知识产权或软件授权有关的利益；卖方的有形资产和流动资产以及商誉等。而关于收购价格、以及未来发展方向等信息，YGM公司并未透露。

　　知名服装专家康蓝心告诉经济之声记者，这次的收购对于YGM公司来说，是件好事，毕竟作为长期代工企业，接手一家百年奢侈品品牌，也许比自创一个新品牌更具吸引力。不过，这次收购能否成功，关键有两个因素值得关注：一个是收购价格，还有一个就是后续的管理，也就是品牌融合问题。

　　康蓝心：UGG当初被它现在的公司收购的时候，其实用了大概1000多万美金，结果现在UGG的市场价值是25亿，这就是一个非常划算的收购了。当初如果收购UGG的时候没有把这个品牌运作好，也许1000多万花得就是很多，如果运作好你可以给它创造一个25亿的品牌价值，划算不划算跟你当初的买入的价格有关，还跟你未来不能把品牌进行增值，作出更多的溢价能力是相关的。