奢侈品牌如何创建成宗教信仰式品牌模型

我们如何创建具有更高品牌溢价同时凝聚浑厚生命价值
　　并富含无尽人文关怀的宗教式品牌？

How do we create a religious brand which with the higher brand premium, unite the vigorous value of life and rich in the endless humanities.

生命，就该投注在美好的事物上。没错，消费者总是越来越挑剔，他们喜新厌旧，而且学习能力强。再一次，他们往前踏出一小步，而整个时代则是跨了一大步。

2000年至今的十年，对于奢侈品，国人从简单的购买和拥有，逐渐变成对于其背后文化故事的体会。短短十年，奢侈品中国市场，迅速走过了有启蒙意味的星战前传年代，金融危机后尤其把中国奢侈品推向风口浪尖的井喷年代、中国势代。

社科院等单位发布的商业蓝皮书《中国商业发展报告（2009~2010）》显示，“截至去年，中国奢侈品消费总额已增至94亿美元，全球占有率为27．5％，中国已经成为世界第二大奢侈品消费国”。再过5年（2015年），中国将会占据全球奢侈品消费市场的首位。另外，有观点认为，也许用3年的时间，中国就会坐上全球奢侈品消费市场的头把交椅。

然而，能消费，或者能制造奢侈品是一回事，能产生奢侈品牌又是另外一回事。中国很长时间没有自己能打入国际市场的高端品牌，更别论奢侈品牌，或宗教式品牌。

一般看法认为，对于高端品牌，文化因素尤其重要，而时下的主流文化是欧洲文化，其实美国也没有全世界叫得响的奢侈品品牌，中国临边岛国亦是如此。中国文化如果能够让世界来了解、接纳、欣赏，那么就极有可能会变成世界级的高端品牌。另有看法认为，制造工艺的系统化容易掌握，艺术的审美与修为难于临慕。此外，当然还有诸如资金、设计师、国际性人才，甚至是政治环境等诸多因素。如此看来，中国品牌起步已落人一步，出手就落了下乘。

诚然，都是原因。且其中的部分很是关键。但，或许，都还并非问题的症结之所在。也许，企业家、品牌主们的决心、思路以及打造世界顶级品牌的成熟运作方式，乃是根结之所在。

“If you are looking for quick profits, don’t go to China. It takes a long time to be profitable”. /Nigel Luk, Cartier’s managing director for China.

这，也许正是中国当前最欠缺的。中国的商人往往着眼于短期，缺乏培养奢侈品品牌的文化涵养。他们想要快速的回报，没有建立一个真正高端品牌的决心，不愿投入建立一个品牌所需要的心力、金钱、时间以及过程中的孤寂。

此外，国外顶级高端品牌，经历了时间、空间的洗练、积累与沉淀后，不仅积累了浑厚的人文质素、资金实力，更是自成一套的形成了成熟的运作体系也是当前中国极度欠缺的。这可由顶级高端品牌的产品结构略见一斑，顺举一例，以求见微知着。

顶级高端品牌的产品，一般都有金字塔式的层级结构，越尖端，价值越高，而提供的数量则是越少。而一个顶级高端品牌旗舰店的商品配置，犹如一个小型的百货公司，商品的供量不多，但各个品类兼具。

以Hermes与Gucci的旗舰店为例子，从品类、陈列的综合表现，去了解“琳琅满目”的真正意思。

它们都有多至横跨了20个类别以上的商品，被同时展示在旗舰店内，包括男装、女装、男鞋、女鞋、大小皮件、施行箱、珠宝、手表、眼镜、丝巾、领带、帽子、雨伞、香水、宠物篮及饰品、婴儿与母亲用品、家饰品（连制冰盒都有）、雨具、礼品以及订制商品。而在Hermes的店铺内、还要再增加磁器、餐具、茶具、马具手杖、银器皿、寝具以及儿童服饰等类别。

此外，在各个类别之下，通常又有超过个位数字的商品项目，以及其下每一个项目动轧十数样的单品（包括色彩与尺寸之不同）。多个类别的商品同时陈列着，全方位传递着品牌的身份、演绎着品牌故事。

类似的品牌很多，比如Louis Vuitton、Chanel、Calvin Klein、Fendi、Christian Dior、Hugo Boss等等，甚至，现在连BMW、Mercedes-Benz，都已经逐步将产品品类延伸至服装、配饰等领域，且不分男女，几乎有老少统揽旗下的趋势......

当然，这也只是管中窥豹。且几乎凡事均有例外，有很多很多不同产业、领域的顶级品牌都有着其他独特的运作体系。这是怎么样的操作思路、运营体系？时间、空间的积累与沉淀，工艺、技术的传承与创新等固然重要，但是，也许所有表像深处的本质，应该是对于我们最大的启迪——

围绕着一组文化价值观，营建一个独特的品牌身份与形象，连接到众多目标族群，再依据目标族群的实际需要、需求，结合商业运营的考虑，全面的延伸、拓展，进入相应的市场领域。而，品牌所围绕的“文化价值观”将是什么？应该是什么？实际上，是什么？目标族群，又应该是什么？如何一步一步务实的实现？需要什么样的资源？分什么样的阶段？整体的资源如何配称？组织、流程、营运等等如何？！……

梁漱溟先生在很久之前就曾经提出，世界的未来，将是中国文化的复兴。未来的10年，30年，或者更长的若干年，是，应该是中国高端品牌崛起的黄金时代。

在经过30年的野蛮增长后，中国以环境、资源、廉价劳动力的代价获得了经济的高速增长，GDP的腾飞。接下来，中国将不再拥有各种成本优势，人口红利亦逐渐消失，不复存在，也不再有可以无限挥霍的环境资源，必将转型至高附加值、鲜明民族文化的领域，以中国文化进入世界主流为契机，掌握文化话语权。

奥运会、世博、中国形象片之后，中国国家形象极速曝光，文化自信空前膨胀。西方需要更多的管道了解神秘的东方古国；民众需要有基于本国文化的高端品牌撑起精神的世界，中国需要代表民族世界的高端品牌拓展国家软实力。

加之，中国30年的创富历程，成就了大批坐拥雄厚资金的富裕阶层，甚至民间有诸如“被钱憋得蛋疼的大爷们”之类的戏话，而随着二代、三代企业家，以及海龟等的回归，接下来的10年，30年，或者是更长的若干年，将是中国文化崛起，基于中国文化的世界高端品牌崛起的美好时代。

而，君胤、NEXTLUXE.COM、我们，身居所谓智业，又特别是专注于时尚、奢侈品及关联领域的智业机构，全面了解诸如商业模式、战略创新、品牌、产品、服务、渠道、零售、传播、创意、设计等专业技能之外，更有机会深度接触艺术、人文，以及信念、精神、灵魂、哲学、美学、价值观、生活方式等更贴近高端品牌内涵的意识形态思域。

经过诸多的满怀希望的用心付出，在阶段落幕之时以及之后，多因应服务贴合性、沟通深度及商务原因造成的决策权缺失而无法继续主导，或是影响，终导致无法继续与客户、标的品牌一起贴身成长的苦恼与失落之后，我们推出了自己的平台——君胤、NEXTLUXE.COM，旨在与有梦想、使命感及野心的人/客户/品牌一起，创建具有更高品牌溢价，同时凝聚浑厚生命价值，并富含无尽人文关怀的宗教式品牌。高端精品，生活方式品牌。

若仅仅是如此，所有的事情，你都可以认同或不认同我们的观点。但如果还有梦想、有正直的品格、勇气、热情与胆量，你一定要认同这点：别做个旁观者——当个践行家。对此，我们别无选择。采取行动，这是最根本的事，不是吗？