深观察：金立能否借天鉴W909及S8打透中高端市场(2)

　　事实上，金立的全球化动作由来已久。早在2007年，金立便已经开始积极进军海外市场，其路径为先渗透近邻印度东南亚，再转战俄罗斯、意大利、法国等欧美市场，并加强在非洲地区的开拓。历经近10年的全球化布局，金立这张海外版图清晰可见——以印度为首的东南亚市场及非洲市场为主，同时剑指欧洲市场。

　　如今，金立已外销40多个国家和地区，并已进入8个国家的运营商体系，在印度市场排名前五。在印度市场，金立是被提及最多的中国品牌之一。

　　刘立荣曾判断：“在接下来的2—3年内，手机行业将会发生翻天覆地的变化，只会存在6—10个全球化品牌。未来不存在区域性品牌，只有全球品牌才能生存。”

　　回过头来再看金立的军令状，整体目标4500万台，其中海外市场占比1/3。这样的底气正是源自金立扎实、深厚的全球化体系布局。海外市场不仅是是金立比之众多国产手机品牌的竞争壁垒，也是其产品之外的另一张王牌。

　　结语：

　　一句话总结，金立面临的全球化市场竞争和中高端市场竞争，也是所有有志于“出海”与苹果、三星等国际巨头直接较量的国产品牌们，都正在考虑或者即将面临的关键挑战。

　　要想突围这两个维度的市场竞争，除了产品说话，别无依托；除了工匠精神，别无其它神力。14岁的金立，整装待发，已经踏上新的挑战之路。

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