荣耀挺进高端，华为荣耀两架马车战略协同飞速前行(2)

　　你去看今天的苹果和三星就会发现，单个品牌能够影响的对象会只是特定的人群，想在智能手机这个愈加追求不同口味的市场竞争之中，如果能对把自家品牌进行用户画像的新定义，将会满足不同用户的需求。华为和荣耀在今天这种协同战略的作用也正是如此。

　　学习苹果三星实现产业链的自给自足，在通过双品牌的运作让自身的发展更具灵活性。华为和荣耀的协同战略既体现了中国厂商追求核心技术的坚持，更反映了华为内部追求灵活的东方哲学。

　　透视内部竞合笨鸟思维成为了主导

　　这种内部竞合的背后，笨鸟思维其实是背后的主导思想。荣耀总裁赵明曾经面对“风口论”时说过这样一句话，坚持做笨鸟，就会无惧风停。这其中的主要观点正是回归商业本质，坚守品质创新。

　　如果为了短期利益，荣耀完全可以成为一个搅局市场，处处与对手做对，通过价格战打垮竞争对手的品牌。这种策略而且绝对会在短期内带来销量的刺激，但是这种竞争策略显然对于自身未来的发展和提升是不利的，甚至回过头来会影响到华为本体的品牌形象。

　　荣耀插足高端，可能在一开始会对自身的品牌定位带来一定的变动，在销量数据上也不一定会那么性感，但长期来看，这是提升自身的定位，提升品牌价值的长征之举。这种不注重短期利益的做法固然很傻，但是这才是真正具备国际视野和企业格局的做法。

　　也正是如此，在财经郎眼《华为的秘密》中，郎咸平曾经说到，华为所做的是中国能不能成为世界强国的楷模……中国企业家都该学点阿甘精神，华为为什么成功，一个字就是傻。郎咸平同样认为，如果华为继续保持着这样的投入，超越三星、苹果也并非不可能。

　　荣耀在今天已经成为了企业内部孵化的一种现象级案例。华为的研发投入、技术积累、华为坚守品质和创新的精神，给荣耀背书。而荣耀则是把华为的固有精神赋予一些新的、更年轻的内涵。源于华为而别于华为，这可能正是荣耀的精神内涵。

　　华为这种孵化、运作自家品牌的方式，其实和大众汽车当年的一系列做法拥有异曲同工之妙。追求狼性文化的华为，通过这种群狼作战的方式，也将在和苹果、三星的竞争之中，展现出一些不同的色彩。

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